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百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。翻开风云激荡的红色篇章，波澜壮阔的百年征程，铸就起风华正茂的百年中国共产党。中铁十五局五公司宁波奉化项目党支部书记何红民奉献三十载，无论职务起落高低，始终把上级命令当作天职，把铁道兵精神融入骨子里，永远是集体利益高于个人。
偶尔结缘 一生热爱“铁道兵”情怀初心不改
“背上了那个行装，扛起那个枪，雄壮的那个队伍浩浩荡荡。同志呀你要问他们哪里去呀？我们要到祖国，最需要的地方……”这首歌，记录了铁道兵是一支承担着特殊使命，以忠诚敬业、奋勇向前的英雄部队；记录了当年铁道兵指战员以不...
数字化时代，传统的人才管理无所适从，HR应顺应变化，人才管理应率先数字化转型：从数据驱动的人才招聘、培训发展、薪酬管理和绩效考核等，全方位实现数据导向的人才管理。
眼下，人类正处于第四次工业革命的复杂历史阶段。持续变化和不确定性给企业和个人带来了翻天覆地的变化和愈加艰巨的挑战。因此，企业对数字化进程的迫切需求使得组织转型成为未来的必然趋势。这是大趋势，我们不能盲目跟从，而就思考企业在不同阶段的数字化转型路径，做到因地因时因人制宜。
同时，在动态的商业环境中，无论是个人还是组织，必须不断循环经历学习、成长和重塑。而对于组织而言，数字化转型除了需要满足企业硬件条件...
「深更半夜」胡言亂語
剛剛，我的手機更新了鴻蒙OS系統，花了十幾二十分鐘，速度快了很多。
喬佈斯十年了。
到底如何評價Jobs？
一個敘利亞裔美國人，大學沒畢業，被父母拋棄，養父是個大兵，有點機械技術活…。後來常在他親生父親開的店裏聚會，雖然不相知。他的父親錢德勒在他去世前給他Email問候，他回復：Thank you！
JOBS把自己的電腦濃縮到了手機裏，得益於離開蘋果公司后在NeXT公司的折騰：關鍵在於和迪士尼的合作，讓他懂得了審美。
其它的技術活都是營銷的噱頭...
上个月，人民日报对100家制造企业做了调查，其中73%的企业都认为目前面临最大的困难就是“缺人”，尤其缺技术人才。过去年轻人毕业后进厂是常态，是光荣，成为高级技工不仅赚得多，更是可以拿出去炫耀的事。但是近些年情况大转弯，年轻人毕业后都往房地产、金融和互联网行业扎，制造业慢慢被冷落。还有不少年轻人毕了业直接跑去送外卖，根本不考虑进厂的事，根据美团和饿了么发布的数据显示，两家平台的注册骑手合计约800万，其中有15%拥有大学学历。
贴吧上有一个00后小伙，自称“单车骑士”，计划作为一个外卖骑手环游中国，他的流浪中国系列...
干事担事是党员干部锤炼精神品格的内在要求
干事担事是中国共产党人的鲜明政治品格，也是中国共产党人履行党的历史使命与行动价值的生动诠释。党的百年历史就是一部中国共产党人为实现国家富强、民族复兴、人民幸福而干事担事的奋斗史，一代代共产党人前赴后继、不怕牺牲，用自己的生命生动诠释了不同历史时期的担当，团结带领中国人民创造了新民主主义革命、社会主义革命和建设、改革开放和社会主义现代化建设、新时代中国特色社会主义的伟大成就。干事担事是中国共产党人继承和弘扬伟大建党精神的鲜明行动坐标，是党员干部世界观、人生观、价值观和政绩观的精神内核与生动体现。一百年来，我们党之所以能够赢得人民的尊重和爱戴，...
看到《学习丰田好榜样》这本书的时候，首先打开目录就会看到了其中有一个标题，‘丰田自働化’，但是其中的自働化中的’働’而不是“动”，这时候有人心里就会想这日本的文字为什么写的这么复杂呢，但是仔细了解后才知道不是这么回事。当你仔细拜读这本书后，就会了解到书中其实用很大的篇幅写了働与动的区别，简单总结下来就是，充分利用员工的主动性，还有给员工充分发辉主动性的空间，把员工当成公司的主体。
员工的主动性，确实很重要，因为每个公司都是员工在与现场，机器设备亲密接触，员工能在第一时间发现问题，如果给发挥主...
基于战略解码的人才管理（五）
本文整理自史斌老师主讲的华博咨询线上课程《基于战略解码的人才管理》
接下来给大家讲讲员工职业发展的五级双通道。对于五级双通道，首先是新入职的员工必须经过两级，一个是初做者，另一个是有经验者，试用期转正。从这里开始就有两条发展的通道，第一个是专业技术通道，从骨干员工到专家到资深的专家；第二个是领导管理的通道，从监督到管理到领导，这两条通道都可以。大家可以看到，每一个都对应着相应的等级，只要是同一等级的，它的福利待遇就比较接近。这又解决了一个大问题，员工即使不当官，也可以能够很好的回报和享受相应的待遇。我曾经咨询过一个比较大的企业，大约有几万人，这些企业当中...
基于战略解码的人才管理（四）
本文整理自史斌老师主讲的华博咨询线上课程《基于战略解码的人才管理》
讲到这里，我们不妨看一下一个企业人才经营的系统图，企业人才如何去经营呢？显然是基于企业的战略目标，那首先就是人才规划。人才规划一般每年都要做一次，是根据企业的战略目标开展的人才规划，然后要进行盘点选拔。而根据人才的盘点和选拔，能够知道公司目前能力、素质的评价，优势不足的评价，内外部可替代的可能性，培养的措施是什么？接下来是培养计划，而培养计划又分成5个层面，首先是自我学习，然后是在职指导，接下来是职责扩大以及项目的参与和培训的轮岗。我曾经在咨询辅导的一家企业当中，为它调整和设计了培养计划...