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6S咨询服务中心6S咨询公司概述：精益生产目视管理内容及三大作用
精益生产目视管理，需注意五方面内容：
1、标准操作流程：采用示意图明获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com确标准流程;张贴操作规范，以便全体人员都能看到;
2、全员生产维护：采用标识展示设备检查点;在量具上做标记，方便显示不合格情况;
3、快速换线：色标系统和模子以解决标识问题;确定换线小组，提高紧迫意识;
4、6s管理。采用颜色和标牌，明确标示操作部位;运用图表公布6S检查结果;
5、解决问题。利用问题板...
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：一、没有问题就是最大的问题
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理虽然是由日本的5S管理演变而来的。但是相对于中国的企业来说，6S管理工作更加适合我们国内的企业。
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：一、6S管理总则
1、总目的
6S咨询服务中心概述：强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环境。使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
2、6S管理的定义、目的
1）6S管理-整理
定义：将工作场所中任何物品区分为必要的获取更多相关资讯请登录http：//www.cn6szx.com与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底**，腾出空间。
目的：
（1）腾出空间。
（2）防止误用、误送。
（3）塑造清爽的工作场所。
2）6S管理-整...
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：5S看板管理的作用
1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”，能起到严格控制生产进度的作用；
2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动，因而生产管理人员和全体职工只要获取更多相关资讯请登录http：//www.cn6szx.com通过看板，就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题；
3. 生产中前后工序都严格按“看板”规定的时间和数量取货和生产，可以对在制品实现最有效的实物管理...
管理咨询简介：
近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。
咨询公司准备：
所谓目标管理咨询,就是通过对公司现状的深入调查,研究分析企业存在的问题,然后根据存在问题由专家或顾问提出改善方案并有效执行,为顺利引进和推动目标管理创造条件。