当下多元化成了企业发展的一个重要趋势，多产业、集群化的发展，可以规避单一产业经营的政策、资金等诸多风险，又能形成犬牙交错的产业链，发挥更大的协同效应。

多元化分为两种模式：一种是相关业务多元化，各个产业都具有业务相关性，比如家电厂商利用生产设备、关联技术、销售渠道，可以运作手机、电脑等IT产业，能够较大的提高生产效率，最大化利用相同成本开发的销售渠道，这种模式较为企业所认同，在经营管理方面也容易平滑过渡，不会产生混业经营的各种冲突。另一种是非相关业务多元化，各个产业的表面关联度不大，需要挖掘和开发协同效应，因为可能产生比较大的运作风险，包括资金、人才、市场各个方面，即使新产业利润丰厚，许多企业也不愿意冒险涉足。

就大型通信企业（以下简称企业）而言，很多企业都在进行着相关业务多元化，而非相关业务多元化实际上涉足并不多。笔者认为，目前火爆和暴利的房地产业，有可能是这些企业的非相关业务多元化的一个选择。

企业运作房地产，有如下两个优势，一是企业拥有较为雄厚的资金和一定的土地资源，这是房地产开发的基础；二是企业拥有员工动辄数千人，算上家属的化，完全就是一个万人小城镇的规模，这些人群天然构成了房地产的潜在用户。简单算一算，根据50万平方米规模的住宅小区，会有3000户居民，平均每套住宅20万计算，将会直接产生6亿的现金价值，以及若干的关联价值，可窥见房地产经营的潜力和商机了。

若干年来，一些企业也在进行着朴素的房地产开发，为员工建设宿舍楼，配套住房公积金等资金支持，作为员工福利进行运作，一般没有进行对外的商业化运作，当然物业管理、生活配套也比较有限了。近年来，可以看到，华为、普天等特大型企业也专门成立了房地产公司，其它行业的有联想、紫光等IT公司，海尔、海信等家电公司，也涉足了房地产，不乏成功者。不过需要引起注意的有如下三个方面。

1、谨慎对外扩张。国内房地产业市场化以来，一直是宏观调控的重点，特别是2003年以后的国家宏观调控，直接打击的是房地产的暴利和不规范。如果以追求行业高利润为价值取向，盲目扩张可能适得其反。根据房地产业20年来的发展，虽然出现了万科等年销售额过100亿的龙头企业，但是其产值在整个行业的比例仍然十分有限，行业内没有出现寡头，大大小小的地产公司散落在全国各地。因为受到政策、资金、市场等多种中国特色的条件限制，地产公司跨区域经营的成功案例不多。对大型通信企业而言，涉足房地产，但不要跑得太快，走稳健发展的道路，毕竟房地产的发展规律，不是遵循“摩尔定律”，不是靠速度取胜的。

2、精细耕作自留地。针对本企业员工开发的楼盘，在房屋质量、生活配套、物业管理等多方面提高水准，提高居民的生活满意度，当然也是提高员工满意度了，良好的生活质量，解除了员工的后顾之忧，增强了企业凝聚力，也能合理的不断产生价值。

3、巧妙招揽外来客。企业可以开发商务楼，职能部门可以到商务楼里面办公，高质量的商务环境和工作环境，能够提高企业形象，提高工作效率，闲置的办公区可以对外招商，回补开发成本。也可以开发住宅小区，因为本企业的员工基本上是属于高知识、高收入的白领阶层，所以小区应该定位于“白领社区”，楼盘、物业、配套都要上档次，满足本企业员工的需求之外，也可以招揽同一层次的人群购房入住。

总之，大型通信企业运作房地产，在所谓的非相关业务多元化方面，找到相关性，发挥与主业的协同效应，是可以预见其巨大潜在价值的。当然，也要采用适合企业特点的经营方式，不要盲目跟风，东施效颦，是不见得能够美丽多少！