美国先锋集团（Vanguard Group） 世界上最大的不收费基金家族、世界上第二大基金管理公司 网站：http://www.vanguard.com/
先锋集团于1974年由约翰·鲍格尔(John Bogle)创立，其前身威灵顿基金则早在1929年就诞生了。在不长的时间里面公司已经在基金行业里占有突出的地位，是世界上第二大基金管理公司。同时，先锋集团是世界上最大的不收费基金家族，现在在全世界管理着3700多亿美元的资产，为1000多万投资者提供服务。
现在公司为日益庞大的客户群体提供具有竞争力的精心的投资管理、多样的基金产品和最少的基金营运支出。先锋集团的服务已经使先锋集团在全美国成为一个值得信赖和尊敬的名字。
先锋的经营哲学主要体现为股东至上，具体表现为：
1、致力于提供一个和相同基金以及指数相比具有竞争力的投资收益。
2、对自己的信托责任严守忠诚义务，这种“顾客第一”的哲学使先锋永远致力于做得更好，而不是仅仅追求规模。
3、给投资者提供准确和及时的信息，尤其强调投资的风险和成本。
4、在与客户的关系中严守公平交易、正直和诚实的原则。
5、避免过度的广告，尤其对于过去表现的描述，这对于未来的表现没有预测价值。
6、在职员当中培育对于客户提供最优服务的责任感。
先锋的投资哲学主要体现在谨慎、着眼于长期收益和清楚界定的目标三个方面。而且无论金融市场怎么变化，先锋都声称将一如既往地坚持既定的方针，对每一个基金进行密切监控以保证和投资目标保持一致。
先锋集团的公司结构很独特，公司本身是被旗下管理的基金共同持有的，这样，基金的持有人是先锋公司实质上的股东。先锋反过来又为基金持有人提供投资管理服务。而一般的基金是由外部的管理公司所控制，而外部的管理公司则是由个人、合伙或者通过购买公司股票的投资者所持有的。这样，先锋公司所创造的利润就由基金的股东所分享，从而对基金的持有人来说，实质上支付的成本很低。
先锋的业务遵循两个原则，最高的质量标准和合理的最低成本。
先锋集团曾六年(1990-1993，1995，1996)在FINANCIAL WORLD杂志进行的为股东提供的服务评比中名列第一。在1997年，先锋营运成本总计为净资产的0.28%，远低于1.24%的行业平均水平。这种成本优势构成了先锋长期的稳定表现的核心。
先锋的业务主要包括基金投资和辅助的金融服务两个方面。基金投资包括面向个人投资者的基金和面向机构投资者的基金。金融服务包括顾问与指导、投资服务、特别服务、私人组合管理。
美国先锋基金：指数化投资的倡导者和实践者
先锋集团是大家最熟悉的基金公司之一。如果见过先锋标志,心细者可能发现其标志中Vanguard名字之前是一艘船,船上有三支桅直立。
1975年,约翰·鲍格尔(John Bogle)离开惠灵顿(Wellington)资产管理公司之后,将自己在大学时理想中的基金公司付诸实践,亲自创建一家将投资者利益放在第一位的独立的基金公司,这就是现在众所周知的先锋集团。当时公司旗下管理11只基金,资产净值为18亿美元。而集团的名字“先锋”,则是根据历史上尼罗河战役中打败拿破仑法国战队的英国将军纳尔逊(Lord Nelson)指挥舰队中的旗舰战船“先锋号”命名的。
1789年法国革命战争时期,法国无法隔海将英国攻下,因此当时拿破仑采取驻军埃及攻击英国重要贸易船只的战术。英国派出纳尔逊将军出征地中海,歼灭法国海军舰队。
“先锋号”的模型就陈列在其位于宾夕法尼亚州Valley Forge的先锋总部大楼的入口处,象征着其旗舰精神。而先锋集团的各栋大楼也是根据战役中其他战舰命名的,例如特修斯号(Theseus)、亚历山大号 (Alexander)和宏伟号(Majestic),公司中的雇员也以船员(Crew Members)相称。
与“先锋号”一样,先锋集团在美国共同基金业的发展中也处处体现领先者的风范。1976年,集团成立的第二年,先锋集团推出第一只指数基金—先锋500指数基金,此基金现已发展成全球规模最大的指数基金。一年后,先锋集团在客户服务方面做出令业界震惊的革新：取消外包的中间销售商和基金的销售费用。1981年,先锋第三次采取革命性的创举,采用内部的投资管理团队管理大部分固定收益资产,改变了原先完全依赖外部基金经理的局面。
先锋集团是指数化投资最先的倡导者和实践者。其投资哲学主要体现在谨慎、着眼于长期收益和清楚界定投资目标三个方面。无论金融市场怎么变化,先锋都声称将一如既往地坚持既定的方针,对每一个基金进行密切监控以保证和投资目标保持一致。坚持合理的低费率一直是先锋的原则。 根据晨星公司的统计,先锋旗下股票基金的平均营运费率约为0.27%,远远低于其他基金公司的水平。
与大部分上市(public traded)的基金公司或者私人拥有(private owned)的基金公司不同的是,先锋集团是持有者所有(client-owned)。这种独特的组织结构使其只用考虑投资者的利益,将基金利益与投资者利益紧密的连接在一起。因此,其在维护投资者利益方面不遗余力,例如始终不渝地保持低费率。
这艘“先锋号”在美国共同基金业航行已有三十个年头了,其从最初的基金投资者已经发展成为投资者服务的综合金融机构,它装载了投资者的期望乘风波浪驶向一个又一个的目标,成为美国投资者信赖的品牌之一。
做熊市中的英雄
先锋基金的成功之道，除了质优价廉的服务，最重要的是她扮演的熊市中的英雄角色———牛市时先锋基金并不热门，熊市才显出抗风险能力。先锋公司在热门基金流行时，反而将之关闭，不让新投资者进来，以避免追涨杀跌；熊市时开发新客户。这就是其安全、平稳的风格。
先锋基金一直保持低成本运作，但认为员工的薪水不是成本。先锋对待投资人才的方式是：非常尊重他，如果其业绩3－4年效益不好，公司会与他一起找原因，提高效率。
先锋基金拥有2000多万投资者，其中20%的客户拥有80%的资产。先锋基金市场销售部主管Shellie Unger说：“我们管理的资产中，有4000亿美元是个人资产，我们卖产品靠的是口碑，而非营销技巧。投资者都以进入先锋基金俱乐部为荣。”
先锋基金目前有三类产品，其中债券基金、指数基金管理费用低廉。先锋公司的投资理念是长期投资，包括主动型基金也坚持低费率原则。平均而言，先锋基金管理费为0.25%，今年则仅为0.23%，中介公司可在此基础上加一个费率出售给投资者，从交易收费变成管理收费。目前先锋基金公司中委托外部管理基金占 31%，聘用25家基金管理机构，和每名基金管理人都单独商谈费率，委托他们管理2637亿美元资产。先锋基金聘请的管理人只做投资，其它账户管理、信息披露、销售等环节由公司整体负责。小规模的主动型基金管理费为总资产的0.6%，其中0.45%给管理人，0.15%给公司。其他基金管理公司管理费一般是1.5%。
先锋基金CEOJack Brennan先生认为公司的成功之道在于质优价廉的服务和熊市中的英雄角色。先锋基金控制成本的方法是：规模经济、改进技术、雇员奖励机制、保持客户忠诚度。
Jack Brennan称：“我们的个人大客户在公司平均投资长达20年，而行业平均数只有 5年。机构投资者如退休计划基金一旦加入先锋，就不再选择离开。另外，先锋基金的客户在熊市时，保留率提高了40%。牛市时先锋基金并不热门，熊市才显出抗风险能力：成本低、亏损少，增加了投资者权益。我们在热门基金流行时，反而将之关闭，不让新投资者进来，以避免追涨杀跌，这是在为投资者着想、避免其风险。熊市时，我们开发新客户，这是我们安全、平稳的风格。”
Jack Brennan强调：先锋基金一直保持低成本运作，我们的费用减少已至极限，每年下降3亿美元。目前其它成本低的基金公司运营成本仍是先锋基金的2倍。但先锋基金认为员工的薪水不是成本，我们信奉“好的雇员-好的薪水-好的效率”这一理念。另外，我们追求投资者的长期利益，并在人才配置、技术支持等方面坚持这一原则。先锋基金只聘用有长期眼光的人，只追逐短期利益而非长期职业生涯的人，先锋基金的公司文化不会接纳。先锋对待投资人才的方式是：非常尊重他，如果其业绩3－4年效益不好，公司会与他一起找原因，提高效率；给予员工一定的挑战，分给其有趣、有意义的工作；先锋基金有不少员工已是公司25年的合作伙伴。例如，有位基金经理在公司已度过20年岁月，有段时间投资者对业绩不满而要炒掉他，但20年来他创造了180亿美元价值，若按短期眼光，他应该被炒，但长期来看，他的投资成功了。总之，我们认为尊重投资者利益首先是尊重人才，构建一个稳定的利益共同体。
合规运营是基金公司的一个核心问题。对于基金管理公司如何真正做到合规？先锋基金监察部主管Marybeth Matecki给出的答案非常简单———为投资者着想。据了解，先锋基金公司正在引入26个监察规则，涉及1.2万名员工。
深圳市证券业协会与美国宾大教育学院、沃顿商学院组织了"中国深圳基金管理公司CEO培训班"，前往宾大及美国著名金融机构，进行专业研修及商务访问。此行由协会副会长兼秘书长鄢维民带队，中国证券业协会副会长、南方基金管理公司总经理高良玉，与鹏华基金总经理孙煜扬、宝盈基金总经理金旭、长盛基金总经理蒋月勤、中信基金总经理吕涛、融通基金总经理吕秋梅、长城基金董事长杨光裕、巨田基金总经理许明及国元证券总经理蔡咏等金融机构共9名CEO参加了此次培训。
先锋基金创始人John Bogle：为投资者着想，我们做到了
目前美国共同基金规模已达8万亿美元，数量超过8000只，9500万美国人将其作为理财的主要工具。美国共同基金现已流行多样化投资，以降低风险。投资基金体积庞大，即便进出有据，亦难战胜市场。
先锋基金的前身威灵顿基金于1929年成立，先锋集团则是1975年成立的。1949年时全美基金规模达到20亿美元，其中先锋基金规模1.4亿美元，居前5位。当时基金业有了立法(1940年《投资公司法案》) ，以规范基金运作，防止操纵和偷盗行为。上世纪70年代初，股市进入熊市，股票市值下降50%，股票型基金销售困难，货币市场基金大获成功。1982年美国资本市场进入了世界史上最长的牛市，基金业从低谷转入繁荣，基金资产规模从1万亿美元增加到8万亿美元。
目前先锋基金是美国第二大基金管理公司，资产管理规模达8840亿美元，其中有一半资产来自机构投资者。基金对市场非常敏感。作为基金业领先企业，先锋的投资理念是，投资于大企业，接近市场指数运作。目前股票基金占公司总投资的28%，债券占20%，货币市场基金占18%。
基金是管理别人资产的行业，但一些公司越来越追逐自身利益而忘了投资者利益，这在科技股泡沫时表现得特别明显。先锋基金则一直为投资者谋利，没有追赶什么浪潮。
1974年"先锋指数基金"成立。一般而言，股票基金回报率是8%，费用是2.8%，即基金净回报率为5.2%。在2.8%的管理费用中，1.5%是资产管理费，0.5%是销售费，0.8%是股票换手费。而先锋指数基金费用仅为0.25%（其中管理费为0.2%，销售费为0，股票换手费为0.05%），比2.8%少许多。
"基金管理人不从管理者利益出发，而从投资者利益考虑"，这一点只有先锋基金做到了。所以本人在投资者会议上成为英雄，John Bogle 先生自豪地说。
监察部主管Marybeth Matecki：好的合规即好的服务
基金管理公司如何做到合规？答案是为投资者着想！先锋基金公司正在引入26个规则，涉及1.2万名员工，工程浩大。我们从本质上而非字面上遵从法律，即以风险评估为基础进行合规监察。我们认为，好的合规即好的服务，公司每年都要培训营销人员3－4次，基金公会执业资格审核中也包含这方面的持续教育计划。目前公司有专门监察人员40人，介入者则有好几百人，广义而言，公司的1.2万工作人员全部介入其中。
我们每个年度都要与美国证监会直接沟通，亦向公司董事会、管理层报告。公司管理层由董事会聘任，如发现CEO及其他高管违规，董事会可决定调查，可抽查每位员工的邮件。
市场销售部主管Shellie Unger：是口碑，不是营销技巧
先锋基金拥有2000多万投资者，其中20%的客户拥有80%的资产。我们管理的资产中，有4000亿美元是个人资产，其中80%为富人所有。媒体对先锋基金新产品的宣传都是免费的。我们卖产品靠的是口碑，而非营销技巧。投资者以进入先锋基金俱乐部为荣。财务顾问公司出售先锋基金时，也不收费。
公司董事会有8位独立董事、一个CEO董事，重大事情由董事会定。
公司目前有三类产品，其中债券基金、指数基金管理费用低廉，主动型基金则有不同。目前公司委托外部管理基金占31%，聘用25家基金管理机构，和每名基金管理人都单独商谈费率，委托他们管理2637亿美元资产。我们聘请的管理人只做投资，账户、信息、销售等由公司整体负责。小规模的主动型基金管理费为总资产的0.6%，其中0.45%给管理人，0.15%给公司。其他基金管理公司管理费一般是1.5%。
先锋公司的投资理念是长期投资，包括主动型基金。平均而言，先锋基金管理费为0.25%，今年则仅为0.23%，中介公司可在此基础上加一个费率出售给投资者，从交易收费变成管理收费（注：资产管理按固定比例收费是近两年华尔街的一大变革，使财务顾问和客户的利益趋于一致，因为频繁交易无法为财务顾问带来更多佣金）。
先锋CEO Jack Brennan先生：质优价廉的服务，熊市中的英雄
先锋基金控制成本的方法是：规模经济、改进技术、雇员奖励机制、保持客户忠诚度。我们的个人大客户在公司平均投资长达20年，而行业平均数只有5年。机构投资者如退休计划基金，则一旦加入先锋，就不再选择离开。
我们认为员工的薪水不是成本，我们信奉"好的雇员---好的薪水---好的效率"。先锋一直保持低成本运作，目前成本次低的公司，其成本已是先锋的2倍。我们的费用减少已至极限，每年下降3亿美元。
先锋客户在熊市时，保留率提高了40%。牛市时则先锋基金并不热门，熊市才显出抗风险能力：成本低、亏损少，增加了投资者权益。我们在热门基金流行时，反而将之关闭，不让新投资者进来，以避免追涨杀跌，这是在为投资者着想、避免其风险。熊市时，我们开发新客户，这是我们安全、平稳的风格。
我们追求投资者的长期利益，体现在人才、投资、技术等制度上，比如有位基金经理在公司已度过20年岁月，有段时间投资者要炒掉他，但20年来他创造了180亿美元价值，若按短期眼光，他该炒，但长期来看，他的投资成功了。
先锋只聘用有长期眼光的人，进来后，他们一般都不走了。只追逐短期利益而非长期职业生涯的人，公司文化不接纳。如果只看加入公司1-2年的员工，他们的流失率是10%-12%，但职员们若待够3年以上，基本上没有走的。
先锋对待人才的方式是：非常尊重他，如果其经营3－4年都效益不好，公司会与他一起找原因，提高效率；给予员工一定的挑战，分给其有趣、有意义的工作；以长期眼光对待他。公司有这样的部门，从经理到小组成员迄今只有1位离开，原因是退休，有的员工已是公司25年的合作伙伴。总之，我们认为尊重投资者利益首先是尊重人才，构建一个稳定的利益共同体。
如何做一个好的CEO？首先旗下要有好的人才――他们可以百分之百地被信任；其次对公司要有长期目标、方向；再次，知道自己的长处，全方位地设计自己的工作。不知道扬长避短，不能全方位审视、安排、设计自己的工作，是很失败的；第四，交流十分重要，花大量时间与同事、下属进行邮件、电话等交流，让下属、同事尊重你，同时也让大家知道你希望公司如何发展。
此外，我们认为风险基金、对冲基金只是昙花一现，不会长久。风险基金难以持续下去，因为维系管理者和所有人之间关系的，只有年终支票――如果年终基金收益差、红利少，团队就会解散，难免就会有人离开。
Marybeth Matecki称：“我们从本质上而非字面上遵从法律，即以风险评估为基础进行合规监察。好的合规即好的服务，公司每年都要培训营销人员3－4次，基金公会执业资格审核中也包含这方面的持续教育计划。目前公司专门监察人员的人员有40人，广义而言，公司的1.2万工作人员全部有监察职责。”
另外，他强调先锋基金每个年度都要与美国证监会直接沟通，亦向公司董事会、管理层报告。公司董事会有8位独立董事、一个CEO董事，重大事情由董事会定。公司管理层由董事会聘任，如发现CEO及其他高管违规，董事会可决定立即调查。
先锋基金创始人John Bogle先生认为：基金是管理别人资产的行业，但一些基金越来越追逐自身利益而忘了投资者利益，这在科技股泡沫时表现得特别明显。先锋基金则一直为投资者谋利，没有追赶什么浪潮。反而在市场上占稳了脚跟。
A 说:
先锋是很高端的投行。怎么？请你做大中国区的总裁了？快告诉我好消息。呵呵
A 刚给您发送了一个闪屏振动！
A 说:
就是公益性很强的那个
A 说:
致力于提供一个和相同基金以及指数相比具有竞争力的投资收益。
A 说:
这句话太牛比了。这就是价值管理的核心。
B 说:
先锋的总裁认为风险投资基金、对冲基金只是昙花一现，不会长久。风险基金难以持续下去，因为维系管理者和所有人之间关系的，只有年终支票――如果年终基金收益差、红利少，团队就会解散，难免就会有人离开。
A 说:
投资要跟看投资成本。要跟相同基金和其它理财指数比较，
A 说:
我一看这句话，就看出他们的水平了。
B 说:
先锋基金创始人John Bogle先生认为：基金是管理别人资产的行业，但一些基金越来越追逐自身利益而忘了投资者利益，这在科技股泡沫 时表现得特别明显。先锋基金则一直为投资者谋利，没有追赶什么浪潮。反而在市场上占稳了脚跟。
A 说:
价值管理的核心就是要计算投资成本。我现在如果投资楼盘能最赚，非让我投资一个企业，我的投资机会成本就太高了。就亏了。
B 说:
先锋是私募,和美国共同基金不同
A 说:
但事实上，投资可控的创业项目，最他妈赚。呵呵
B 说:
先锋主要是证券投资,但证券不就是股权吗?只不过证券化了,对吧
A 说:
先锋反过来又为基金持有人提供投资管理服务。
A 说:
这就是我们的目标。
B 说:
先锋的网站很系统
B 说:
有时间你看下
B 说:
并且他们有自己的基金指数
A 说:
其实我们并不是只要做创业和股权投资。
B 说:
也就是我说的民间指数
A 说:
只是当前，这个市场比较大。
A 说:
先锋就是行会。紧密性的投资合作社。
B 说:
先锋客户在熊市时，保留率提高了40%。牛市时则先锋基金并不热门，熊市才显出抗风险能力：成本低、亏损少，增加了投资者权益。我们在热 门基金流行时，反而将之关闭，不让新投资者进来，以避免追涨杀跌，这是在为投资者着想、避免其风险。熊市时，我们开发新客户，这是我 们安全、平稳的风格。
A 说:
不让新投资者进来，以避免追涨杀跌，
A 说:
厉害！搞对称的。
B 说:
质优价廉的服务，熊市中的英雄
A 说:
充分利用矛盾发展。厉害、厉害
A 说:
他们中国要搞公司吗？
B 说:
我在分析先锋呢,亚洲好象他们也有很多投资者
B 说:
中国证券业协会副会长、南方基金管理公司总经理高良玉，与鹏华基金总经理孙煜扬、宝盈基金总经理金旭、长盛基金总经理蒋月勤、中信基金总经理吕涛、融通基金总经理吕秋梅、长城基金董事长杨光裕 、巨田基金总经理许明及国元证券总经理蔡咏等几位中国基金管理者都在学习。
B 说:
学习先锋，但一直学不会
A 说:
呵呵 当然学不会。
A 说:
这是代表谁的问题。
A 说:
阎锡山学共产主义，读马列，看毛泽东的文章。大叫。好！但翻手就去屠杀共产人士。为啥？
A 说:
军阀学先进方法有其局限性。呵呵 历史书这么说的。哈哈哈
B 说:
美国先锋基金：指数化投资的倡导者和实践者
A 说:
让他们在没收益前直接革自己的命。谁干？
B 说:
嗯
A 说:
知道为什么用先锋号？
A 说:
英国当时是新势力。新势力干掉老势力的代表一战。
A 说:
所以用这个喽。
B 说:
先锋集团是指数化投资最先的倡导者和实践者。其投资哲学主要体现在谨慎、着眼于长期收益和清楚界定投资目标三个方面。无论金融市场怎么变化,先锋都声称将一如既往地坚持既定的方针,对每一个基金进行密切监控以保证和投资目标保持一致。坚持合理的低费率一直是先锋的原则。
A 说:
英国是自由市场经济的缔造者，他们从国富论中崛起。整个国家实践资本主义市场经济。
A 说:
嗯 坚持合理的低费率 也是英国政府当时的原则。
B 说:
1981年,先锋第三次采取革命性的创举,采用内部的投资管理团队管理大部分固定收益资产,改变了原先完全依赖外部基金经理的局面。
A 说:
亚当斯密说，我们要富，更要让别人富裕，他们富裕了，我们才能更富裕。
A 说:
卫 第二大基金是什么意思？就是仅仅靠规模，就足够富裕了。人家说是不收费。底费率。可那么多资本可调度。谁最富？
B 说:
先锋集团在客户服务方面做出令业界震惊的革新：取消外包的中间销售商和基金的销售费用。
B 说:
这艘船背后的意义又是什么呢?
A 说:
英国当时是新势力。新势力干掉老势力的代表一战。
B 说:
如果见过先锋标志,心细者可能发现其标志中Vanguard名字之前是一艘船,船上有三支桅直立。
A 说:
这艘船背后的意义
B 说:
就是你说的V指
B 说:
这艘“先锋号”在美国基金业航行已有三十个年头了,其从最初的基金投资者已经发展成为投资者服务的综合金融机构,它装载了投资者的期望乘风波浪驶向一个又一个的目标,成为美国投资者信赖的品牌之一。
A 说:
采用内部的投资管理团队管理大部分固定收益资产
A 说:
这是啥？就是不要所谓扯淡专家。哈哈
A 说:
客服化
B 说:
先锋基金在历史上以消极投资(指数基金)和反市场周期的投资风格而著称。
A 说:
我们说的是盖大楼，都是标准的预制板和钢架，他让你找最好的泥瓦匠。。。我晕。
A 说:
啥一流，我们的体系下出来的都是一流的，就是傻子干，不一流都难。
A 说:
你看看先锋的第一条标准。就知道他们追随什么了，就更知道他们为什么频频能出好的基金产品和政策了。
A 说:
先锋集团是持有者所有(client-owned)。这种独特的组织结构使其只用考虑投资者的利益,将基金利益与投资者利益紧密的连接在一起
A 说:
这就是核心。
A 说:
人要不像 许三多 一样“傻”，但越是“傻”的人，越是三流干出一流的事情。要不像 成才 一样精明到头，自己还能吃苦，能力水平全到头。这两类人都有胜算，许三多胜算会早些到。成才要吃尽苦头，学会许三多的精明后，才能出头。
A 说:
看看这个电视剧吧。《士兵突击》^_^ 人生大课。
B 说:
先锋模式真不错
A 说:
先锋不是模式好。是骨子好。
骨子不好，抄袭不来任何模式。这就是你说的那些人为啥学不会。
A 说:
Marybeth Matecki称：“我们从本质上而非字面上遵从法律。。。这就是骨子，不是作秀。
A 说:
总是觉得这是作秀的人不会理解其意义的。
A 说:
骨子里是鬼心使然，怎么可能有佛的法力呢？
A 说:
鬼变成佛的样子，也还是鬼。
A 说:
画皮而已。 一旦血腥的东西出来，皮后的鬼能忍得住？哈哈哈
A 说:
关键是做鬼、做人、还是做魔、还是直接做佛。
B 说:
民间资本如果仅仅停留在炒作概念层面,尽管很热,却始终都不可能得到政策的明确保障。对于个人而言缺乏事业的基础,而对于监管层则谈不上有序和规范。
A 说:
最大的那家是谁？你刚才说的？也许就是个大魔。因为有它，才有先锋的天下。这就是佛为魔所生的道理。
A 说:
没有任何一条成功的路是靠政府扶持出来的，只要政府大力参与的市场经济，必亡！
A 说:
民资要还是不能独立自主靠管理、靠夹缝中学会走向成功。永远没有成功之日！
A 说:
你看看乔致庸，呵呵 是太平天下发展起来的？是被支持发展起来的？
越是熊市，越有机会。乔致庸面临的、丰田当年面临的、IBM当年面临的。。。都是因为资源极其有限，被逼得。人是惰性的。吃饱喝足搞革命？搞革新？不可能。
A 说:
没有银子怎么搞才是决胜天下的唯一途径。
没有银子时养成的好习惯，好流程，才是组织走的远的基础。
。。。。。。。。。