主持人：非常荣幸今天邀请大卫地板的董事长蒋卫先生和大卫地板品牌顾问康有正先生做客搜狐访谈，蒋总您好，康总您好！

　　首先想请康总给我们广大的网友介绍一下红色风暴的内容，我们为什么要发起，这个活动对我们的消费者有何意义？“红色风暴”为什么没有选在十一黄金周推出，反而选在这个时候以及跨年的淡季来推出，有何规划，请您解答一下。

　　康总：大卫地板在2009年第四季度发动一次大型的“红色风暴”的活动有很多方面的考虑，

　　第一方面为什么要发起“红色风暴”活动？

　　第一：中国经济是率先走出世界经济危机的先例，地板行业在去年2008年经济危机来临的时候都在一片哀鸿遍野，都在说地板行业要洗牌了，地板行业将会面临巨大经济危机的挑战，而在去年2008到2009年整个一年时间以来大卫地板保持了逆势增长，逆经济危机的趋势，反过来大胆投入，大胆推广，取得了良好的业绩，我们认为在经济衰落的时候大卫做了典范，在经济复苏的时候大卫更应该做个典范。所以在2009年经济开始复苏的时候，大卫站在木地板产业的角度，用自己的行动，用自己的投入，给木地板行业作为信心的强心剂。

　　第二：地板从90年代末在中国开始大量普及以后，到现在2009年十多年的时间，地板消费者从感性不知道买什么地板好，什么价位好，到今天我们可以说消费者越来越理性了。大卫地板一直倡导做消费者买得起的好地板，我们想通过红色风暴让全国的消费者理解并且明白，花自己能力范围以内，花可以承受的价格，可以买到高品质的，使用寿命极长的，德国全部进口生产线的，精湛工艺的好地板。此次活动的普及可以让中国消费者买得起好地板。

　　第三：为什么叫红色，今年是中国建国60周年，大卫的基础色是红色，中国的国旗是红色，大卫对消费者的服务是六星服务，也是一颗红心，所以我们希望做一个有责任感的企业，一个有人文关怀的企业，我们希望用真正的价格，用真正消费者买得起的价格来回报消费者，这是我们本质的原因。

　　为什么选择第四季度？我们希望在第四季度房地产复苏的时候给到消费者真正的实惠，据中国房地产协会会长介绍，第四季度房产的价格有个回调，我们觉得消费者在能够买地板的时候能够给他们回馈，另外大卫地板的发展来讲，06-08几年持续高速的增长，我们希望在09年的时候，再给消费者，再给行业，再给企业自身交一个完美的答卷。

　　第三个问题:就是红色风暴具体实施的内容，上午我们的招商年会上也在讲，行业不要打价格战啊，但是，我们站在行业竞争的角度，站在江浙地板领头羊的角度，我们希望通过红色风暴，真正挤掉行业泡沫，真正把有价值、高品质的地板奉献给消费者，让消费者从2009年，从感性的地板消费，正式的走入理性消费时代，所以这次我们这个红色风暴的本质原因，我们不打价格战。其它对手，他们会以次充好，所以大卫呢，打的不是价格战，打的是性价比，让消费者以较低的价格，买到性能较高的地板，这就是大卫发动红色风暴的真正的目的所在。

　　第四个方面，从行业的营销专家的角度看待大卫，大卫今天已经成为中国木地板行业的一个现象，这个现象，被国内的财经媒体，被国内地板行业的专家，被国内研究企业史的专家评为大卫现象，大卫现象代表什么呢？代表以最快的速度，最大的规模，快速在一个同质化和劳动密集型的产业里面迅速崛起，大卫公司从07年开始转做国内市场，每年以200%的业绩增长，这个增长的背后是什么呢？这个增长的背后，展示了大卫公司，在木地板行业，与众不同的几个核心竞争力，第一，有一位好的老板，中国企业的文化，说到底还是老板文化，但是大卫地板呢，这么多年，公司的董事长蒋卫，以诚信做人，承诺了一定做到，诚信做事，对社会有责任，对行业有责任、理念，快速发展，大卫的代理商，从几十家，到每年以200家的速度还在快速的增长，这是行业的一个奇迹，这是原因之一，老板做人和做事的理念。原因之二，大卫能够高速发展，是在于，清晰的战略规划，在2007年，刚开始转做国内市场的时候，大卫就制定了5331计划，什么是5331计划呢？五年以内做到国内木地板行业的前三名，三年以内，做到中国江浙地板的领头羊，从目前来看，2007,2008,2009,三年过去了，现在整个地板行业都在研究大卫现象，说江浙板块，看地板行业，就看大卫地板，大卫是唯一的一匹黑马，大卫也是唯一的一匹不知道潜力到底能释放到多大的黑马，所以我们第一个阶段的战略目标已经完全完成了。接下来从2010年2011年，我们将冲刺我们的战略计划的第二个阶段，就是五年以内做到行业的前三名，这是我们第二个方面的原因，清晰的战略计划。第三个方面的原因，是在于良好的营销团队，众所周知，木地板行业的营销团队和营销模式都是比较粗旷的，对大卫来讲，大卫从去年开始，建立自己的商学院，培养自己的干训班，然后在木地板行业，已经树立起一批专业化、职业化的职业经理人团队， 这批职业经理人团队，大卫给他们良好的待遇，较高的股权经济体系，专业的职业经理人的培养他们能力的增强，将会在木地板行业，兴起一股专业的，像狼性般的营销队伍，这是我们第三个方面成长的原因。

　　第四个方面：外界和专家在评论，大卫地板现在成为江浙地板的标杆，大卫地板成为木地板行业的大卫现象，但是，行业的专家和社会的评论者他们不了解，大卫地板今天的成功，其实背后是12年的努力，从1997年，大卫地板引进第一条德国全自动生产线，到后来建立德国的微波烘干窑，到中国第一条UV淋漆线，再到大卫公司现代式的厂房，再到我们即将在今年年底扩展的120多亩的新的厂房。这个背后，大卫过去12年沉淀的积累，用蒋总的话来讲：企业的成功不是一朝一夕，一定是厚积薄发，有了过去12年的沉淀，才有了大卫今天的勃发，所以我认为大卫的成功不是偶然的，一定是必然的，大卫的战略的实现，和未来引领中国地板行业的风尚，这不是偶然的，也一定是必然的。

　　主持人：非常感谢康总从红色风暴讲到了大卫地板的迅速崛起，有一个好老板带领优秀的团队，执行了非常清晰的战略规划，所以一直到现在大卫的成功，那么我们想问一下好老板，大卫从李连杰的壹基金到红楼梦的赞助，一直非常关注，从公益事业到社会事业，想问一下蒋总，做为一个家居品牌，您为什么会想做这些事情，您和红楼梦的结缘是什么。

　　蒋总：因为我们一开始，我们康总和我们一起商量，定义下来就是：做人文艺术地板第一品牌，我们首先想到的就是人文方面的事情，我想到了我小时候，我很羡慕，很敬仰的一位国际巨星---李连杰，我是13岁看他的电影，我能在一天之内奔波五六十里，看他三场电影，因为我们小时候生长在山区，看电影要跑山路，五六十里的山路，我们都是走的，那个时候没有车的，我一天之内，走这么远看他的电影。我很赞成壹基金的创建：每个人每个月，拿出一块钱，我们是一个大家庭，我一直认为我们大卫就是一个大家庭，所以我们在人文方面，我们在和李连杰的壹基金合作。艺术方面，我们就想到了我们的国宝，我们的致高点，我蒋卫一辈子运气好，没本事，但有一圈子好朋友，包括在坐的各位，在我们想做的时候，刚好红楼梦第二次开拍，知道这个信息以后，我立即联系，但包括我们的代理商和核心团队，基本上都反对，但是我跟大家说我蒋卫一辈子都替大众人说话，只和少数人商量，但最后是我一个人说了算，这是肯定的，决定做，我们康总绝对支持，所以我们在艺术这一块，也达到一个致高点，我是中国人，我不可能去用全欧式的，全西化的东西占领我们中国人的心智，我要用我们自己的致高点来占领我们地板消费领域的最高点，这是我的梦想，也是我为自己将来定的目标。在整个企业的发展中，我自始至终把客户的发展当成我的第一使命，同时为员工的成长留出绝对的空间，他同时也是我的第一使命。我通常在讲，时代进步了，我们的工厂进步了，我们的品牌提升了，我们能够给我们的客户什么东西，给我们的员工什么东西，这是我通常在考虑的。我经常向行业领导，各行的专家，也向我们的同行来请教，如何让他们有更好的空间，我今年在南浔最好的小区买了九套房子，以后作为高管的生活场所，同时也会作为激励措施奖励给核心团队。

　　诚信是我一直遵守的，对消费者、对我们终端客户的回报就是红色风暴。为什么我可以说大卫2009年前三季度得到的飞速的发展，公司得到非常好的业绩，我很满足，但是我还是不知足，我深深的知道，对我们的客户，对我们的消费者要感恩，我们要拿出实际行动。我们从来不做不符合国家标准的产品，我们从来不做对不住消费者的产品，我们只做对得住自己的良心，对得住自己品牌的产品，我们只做对得住红楼梦的产品，我们可以深深的承诺，我们同时可以勇敢的承诺，我们的性价比是最好的。大卫地板有句话，我们做的不只是地板，我们更是为消费者提供品质生活和六星级服务，大卫一直在向前，向前。。。

　　主持人：好的，谢谢蒋总，大卫地板在11年的发展中，在蒋总的带领下建立了非常独特的经营理念，用蒋总的一句话“做配得上红楼梦的好地板，做消费者买得起的好地板”，在2010年大卫地板品牌推广战略是什么？

　　蒋总：2010年是我们的品牌的提升年，2010年是朝气蓬勃，日新月异，不管是从门店、形象、广告、产品，各个方面都会给大家带来耳目一新的感觉。2010年是大卫品牌的发力年，是我们这么多年积累的一个爆发年，红色风暴只是我们的引爆点，是我们用它来拉起大卫品牌新篇章。我们清晰定义了2012完成所有上市的准备工作，2012年开始申请上市，2016年我要把大卫坚决的引向资本市场上市，这是我的理想，也是我们梦寐以求的，我希望我的经销商团队，我的生产团队，我的营销团队，我核心的管理团队，我们的消费者，能够共享大卫的强大，大卫的辉煌。

　　主持人：谢谢蒋总！作为从北京来的媒体，非常关注大卫在北京在北京的发展，不知道蒋总对北京的市场有什么规划？

　　蒋总：北京是我们首都，说实话很惭愧，到目前为止北京是空白，不是没有人找我们谈，但是确实没有找到公司要求的代理商，公司高度重视，所以我们对自己有要求，首都北京和国际大都市上海，我们一定要做，同时在国际化的家居里，我们将会与南红星北居然这样的品牌家居连锁店合作，把我们的品牌撑向一个高度。

　　主持人：我们非常期盼着大卫地板能够尽早的进入北京市场，能够给北京的消费者带来优质的产品和六星级的服务。最后一个问题，搜狐焦点装大（焦点装修大学）马上8周年了，请两位老总给我们的网友一些寄语。

　　蒋总：全国全世界搜狐家居的网友们，我们大卫地板将在搜狐的整体宣传下，把我们富有人文艺术价值的产品推到你们家里，更希望你们生活愉快，同时我们希望所有搜狐的网友们能够享受品质生活。

　　康总：搜狐是全球知名的网站，也是中国最大的门户网站之一，在中国的传媒领域具有举足轻重和引领风尚的力量，面对搜狐的网友和朋友面前，代表大卫地板做三点承诺，第一，大卫一定用红色风暴，用配得上红楼梦的好地板，用消费者买得起的好地板，真正用行动回馈消费者。第二，大卫将坚持持之以恒的高品质，完美的售后服务，让消费者彻底放心的使用寿命，让大家对地板彻底放心，让大家对地板的消费进入理性时代。第三，我们相信在中国公众，在中国的网友，在中国的我们大卫过去的所有的消费者的眼中，大卫不会让大家失望，会不断创新，不断挑战，作出更具有竞争力和更高性价比的产品，满足中国消费者的需求，谢谢！

　　主持人：非常感谢两位老总做客我们的搜狐访谈，希望我们的大卫地板“红色风暴”活动在全国掀起红色浪潮，希望大卫地板再创辉煌！