“抱西瓜，稳定大局”“捡芝麻，锻炼作风”
十五集团五公司集体吹响大战100天再上新台阶的进军号。
本网洛阳2月25日电（通讯员赵纯杰） 新春的脚步刚刚离去，中国铁建中铁十五局集团五公司党委一班人就积极行动起来，动员各方力量认真做好广大干部职工收心工作，集中精力抓住施工黄金季节，集体吹响了大战100天再上新台阶的进军号。确保节后各项工作顺利开展。
上班第一天，五公司党委就及时召开办公会和党委中心组扩大会，安排部署节后工作，要求干部职工调整精神状态，迅速从节日的氛围中走出来，全身心的投入到施工生产上来。公司党委动员干部职工抓住机遇，乘势而上，奋力开拓，按照“更新、更高、更严、更细、更实”的要求，夺取更大胜利。
为全面完成公司生产任务目标和主要指标再创历史新纪录，该公司党委坚持把项目管理和成本管理工作贯穿全年工作之中。并对项目管理和成本管理工作进行全面安排部署。一是进一步强化生产组织，在确保稳定顺行的基础上，实现项目管理和成本管理工作新突破。二是继续深入贯彻“抱西瓜，稳定大局”“捡芝麻，锻炼作风”精神，落实“抓大不放小”的措施，从管理和科技两方面入手，对标挖潜，算清账、精算账，算出差距，挖出潜力。广泛开展合理化建议和劳动竞赛活动，落实点滴节约，进行形象算账，集思广益，群策群力，深挖潜力，实现降低成本目标。三是继续推进重点工作项目的落实和技术改造等。四是认真开展项目管理和成本管理年活动。要求项目经理和各级管理干部勤动脑、勤动眼、勤动手、勤动嘴、勤动腿抓项目管理和成本管理，各单位要在责任范围内开展项目管理和成本管理的理念教育和安全教育，职能部门“要采取静动结合的方式，开展地毯式的安全质量隐患排查，做到发现安全质量隐患有记录，整改落实有措施，复查有跟踪，确保安全质量管理不留盲区。五是强化安全技术管理。加强安全技术培训，要求技术部门严格按照有关规程要求和标准编写技术措施，各施工单位技术人员要根据工作实际和施工现场要求，及时制定出符合生产实际的技术措施，规范作业程序和标准，保证技术管理到位。
为全面完成公司生产任务目标和主要指标再创历史新纪录，该公司党委坚持把项目管理和成本管理工作贯穿全年工作之中。并对项目管理和成本管理工作进行全面安排部署。一是进一步强化生产组织，在确保稳定顺行的基础上，实现项目管理和成本管理工作新突破。二是继续深入贯彻“抱西瓜，稳定大局”“捡芝麻，锻炼作风”精神，落实“抓大不放小”的措施，从管理和科技两方面入手，对标挖潜，算清账、精算账，算出差距，挖出潜力。广泛开展合理化建议和劳动竞赛活动，落实点滴节约，进行形象算账，集思广益，群策群力，深挖潜力，实现降低成本目标。三是继续推进重点工作项目的落实和技术改造等。四是认真开展项目管理和成本管理年活动。要求项目经理和各级管理干部勤动脑、勤动眼、勤动手、勤动嘴、勤动腿抓项目管理和成本管理，各单位要在责任范围内开展项目管理和成本管理的理念教育和安全教育，职能部门“要采取静动结合的方式，开展地毯式的安全质量隐患排查，做到发现安全质量隐患有记录，整改落实有措施，复查有跟踪，确保安全质量管理不留盲区。五是强化安全技术管理。加强安全技术培训，要求技术部门严格按照有关规程要求和标准编写技术措施，各施工单位技术人员要根据工作实际和施工现场要求，及时制定出符合生产实际的技术措施，规范作业程序和标准，保证技术管理到位。