紧张的金融形势

最近连续出现新闻讲，不少地产公司最近连续降价处理手头的存货。更有不少公司出现了债务违约,董事长跑路的。

作为个人来讲，偶尔饿上一顿、两顿没有什么大不了的，在人类发展的历史上，人的进化都是由于挨饿，而不是吃饱、或者是吃撑什么的。

对于企业也是一样，资金过于充裕的时候，往往会出故事。曾经沈兄就讲过：凡是来钱容易的公司，花钱就会大手大脚的。

但连续出现过度缺少资金的情况也是一般公司承受不起的，早年间的公司垮台多是由于盈利能力不足、资不抵债，如今却多是现金流断裂。

对于资金的认知不断“升级“

资本的心中充满了赌性，是一种永远的不知足。

过去的年代里讲求“有多少钱就做多少事”，当今的年代里，讲求的是“少花多办事”，甚至是“不花钱也办事”。这几年里常常听到的：羊毛出在牛身上猪买单，有点儿要疯感觉。

上述有三个阶段讲述了大家对于资金的认知，从对未来的不清晰到笃定认为未来的钱一定会来的，就如同“面包一定会有的“一样。

PPP工程中最关键的环节是运营,可运营属于脏活、累活和苦活，挣的是慢钱，没有挣快钱来得爽。不下大气力抓运营，最终的结果就是现在这样。

匹配是关键

万达的执行力很强，有一个模块化的管理作为保证。实际上在模块化之后是现金流的管控，现金流计划和模块化计划是相辅相成的，这两个计划是相互支持、相互制约的。

做企业需要的是收入与支出的匹配，需要的是判断与趋势的匹配，这是谨慎的逻辑,是理性的体现。