理念是重要的

改革开放四十余年，中国获得了空前的发展，中国已经是世界上第二大经济体了。

在这些年的发展中，以基建为主体的部分，特别是房地产的发展，绝大多数是粗放型的，集中体现在质量偏低，成本偏高。

在这个阶段里，如期完成是硬道理。

这是一个赚快钱的时代，一切都强调快：快进快出，快周转。

曾经王兄看了测算后，非常不解地问：半年还回不了本啊？

当时在场的人们刹时无言以对——其实王兄还未必是最极端的呢。

观念转变

挣快钱的时代过去了，人均保有量和市场存量都已经足够充沛，再如此大规模建设就真的是浪费了。

于是就从增量经济转向了存量经济，原来了先建再想、建了再说，如今建设完成了，到了该让其发挥作用的时候了。

如此从原来挣快钱的时代，渐渐进入了挣慢钱的时代；原来是以我为主，现在就变成了以客户为核心了。

永远的运营

就有专家讲过：运营不先行，一切等于零；前期背多少债，后期背多少败。

建设速度降下来之后，就有时间仔细研究，有时间结合运营需求了，就有时间和精力把后期运营的需求带入到设计中。

对于那些已经建起来的空间和物业，同样不能弃而不管——那可都是资金沉淀不说，还有相当部分是纳税人的钱呢。

当然，这些未经仔细斟酌的空间和物业，要想产生价值，必须经过升级和改造。

原来没考虑的，现在就得考虑；原来落下的功课，一课不落都得补上。