作者文章归档：雷军
当选“福布斯亚洲2014年度商业人物”的雷军，带领小米颠覆了全球手机市场。
在小米的北京总部，福布斯杂志资深编辑范鲁贤 (Russell Flannery)与雷军就小米未来在国内外市场的增长展开深度对话。
F: 未来三年五年，互联网及相关行业的发展趋势？
雷：我觉得，从准确意义上讲，从2010年开始，中国进入了移动互联网的年代。过去的四年时间，移动互联网发展得非常快，产生了很多有趣的公司，当然我觉 得小米也是其中的一家。
我觉得第一个阶段的竞争和发展，应…
近期，小米科技董事长雷军分享了他在创办小米之前的思考与感悟。他向同仁堂学习做产品，要货真价实，有信仰；向海底捞学用户服务，做超预期的口碑；向沃尔玛、Costco学提高运作效率。他具体如何学习的？
小米科技董事长兼首席执行官 雷军
非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。
向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰
柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个…
11月15日，在第七届中国版权年会上演讲实录：
首先跟大家分享两个数字，第一，天猫双十一创造了两个吉尼斯的记录，在那一天小米也表现得不错，我们是天猫店单店销售排名第一的公司，销售了15.6亿人民币的产品，约占整个天猫全店的3%左右。可能这个数字都还OK，还有一个数字挺恐怖的，天猫店一天创造了吉尼斯世界纪录，卖了189万只手机，其中小米占了116万，占61.3%。
在那一天除了手机之外，我们电视单品第一，平板第一，穿戴设备第一。我看到我们的同行的一个老总在朋友圈里面发牢骚，说我们成功的把天猫店办成了小米店。 …
“少即是多，以少胜多”
在企业创业初期，专注非常重要。如果你有经验，你的这些经验在创业的时候，很有可能都是错的。举个例子，创始的创业者为什么容易成功?是因为他们资源少，资源多对创业来说更容易失败。说到这里，可能大家有点儿不服气，说我们穷的叮当响，什么都没有，怎么成功?如果资源多创业就能成功的话，那机会都是大公司的，因为他们有的是钱，有的是资源，对吗?
为什么没有资源创业容易成功呢?这是因为，你没有资源的时候，会逼着你聚焦，逼着你少做一些事情，逼着你把问题想清楚。
当初，我们零资源的时候怎么干的呢?我们总共干了两个半月，发布了…
今年上半年，小米交了一份相当不错的答卷：售出2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿，增长149%。
四年前，我们创办了小米，但今天的规模和成长的速度的确始料未及。我曾说过，台风来的时候，猪都能飞。小米的确站在了移动互联网的台风口。但今天的成绩，除了大势，还有一点，至关重要，那就是 “进取之心”。
进取之心，就是不满足于现状，有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，勇于挑战更高的目标，坚持不懈并为之付出超乎寻常的努力。
进取，首先需要勇气和决心
小米的几个创始人，创办小米之前…
创立小米时，我有一个很低俗的目标，就是“创业二十多年，我能不能亲手创办一个百亿美元的公司？”四年前，能够做到一百亿美元应该是很了不起的目标。我这样提这个目标太低俗、太物质了，但是不瞒大家说，我真的是这么想的。
有了这个目标以后怎么做？我非常认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史，比如马化腾的，比如马云的。今年1月份我专门去杭州跟马云聊了三个小时，主要表达的是感谢。我说我认真琢磨阿里巴巴(滚动资讯)十多年创业的历史，我从中学到了三点：
第一点，要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，…
小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力，但85%是运气。
小米能够走到今天要感谢两家公司，苹果和诺基亚。
苹果手机的发布，全世界对于审美的提升，也开启了智能手机时代。苹果手机很在乎美感、设计的东西，它把手机带入到了视觉审美的时代。这也是小米强调的“设计先导”。
创业初期，我有个硬性规定—要求所有团队必须有三分之一的设计师。无论是产品中的界面、图标、字体，包括米兔、卡通插画…
什么叫创新？我的理解，创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。
风险大的事情一般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的小公司，它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点点创新都没有的，因为不创新根本就不可能做大。
大家会问，为什么我们的创新还不够多？当然环境还有待进一步改善，在中国创新很难，也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越来越前进。
因此，我认为支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会…
刚才陈年谈了这四年的剧变，我也谈一点四年剧变。在创业家创刊到今天的四年中，发生了巨大的变化。我做的这个产业叫手机行业，手机行业是一个多大的行业？每年市场卖出去13亿部手机，我们就算每一部手机只需要1000块钱，这个市场是13000亿人民币的市场，这个市场是一个巨无霸的市场。但大家有没有想过，这么大的市场居然在几年之间产生了巨大的变化，原来市场上的世界前五强，那些响当当的名字像诺基亚、摩托，能遇到如此大的困难，被一个从来没有做过手机的公司，做了一只手机就给弄翻。想一想也觉得不可思议。
今天我想讨论的问题是什么，大家还记得iPhone是什么时候发布的吗？其实就是几年前，iPhone…
我原来是个棱角分明的人，但是经过二十多年商业训练，现在看起来比较圆滑了。其实骨子里我是一个完美主义者，永不妥协。妥协只是表面，否则40多岁了绝对不会再折腾，再创办一个什么企业，没意义了。
创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、很夸张的人，他有挑战一切的勇气，我觉得这是需要鼓励的品质。经验都是过去东西的总结，以前没有出现facebook，谁知道facebook能产生？所以我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。
我一开始是非常专注地做企业，在金山做了快20年。我觉得应该先把自己变成企业家，…