这次全球金融危机给我国实体企业带来的不仅是负面影响，同时也带来了调整和发展的机遇。它对于企业争取扶持政策、吸引国际投资、实施战略重组、招聘高端人才、开拓新兴市场和降低制造成本等方面，都具有积极的促进作用。我们只有认清形势，抢抓机遇，沉着应对，开拓创新，才能在金融危机面前化险为夷，度过难关，求得更好、更稳和更快的发展。

　　一、为享受调控政策带来机遇

　　面对世界金融危机影响的日益加深，党中央、国务院近日果断决定实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了扩大内需的十项措施。确定在今后两年时间内安排约4万亿元人民币，投资民生工程、基础设施、生态环境和灾后重建等重点领域。同时…

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这次金融危机对我国实体经济带来深重影响。它导致股市低迷、融资困难、产品降价、订单减少、员工失业和一大批企业亏损、倒闭与破产。即使是受影响程度小、抗风险能力强的大企业也需要调整战略，适应变化，寻求新的突破和发展。因此，企业必须冷静观察，沉着应对，从长计议，研究和制订切实可行的战略措施，充分掌握主动权，最大限度地降低因全球金融危机带来的冲击振幅，才能成为这场金融危机的赢家。

一是审时度势，调整发展战略

这场金融危机是全球性的，而不是局部的；是长期的，而不是短暂的；是严重的，而不是轻微的。我们必须从战略上予以高度重视，及时提出战略应对措施。金融危机中既包含着危险，也蕴藏着机遇。…

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自去年8月美国次贷风波引发的金融危机，直到今年9月份以来才迅猛加剧。在短短不到两个月的时间里，已经从房地产领域和金融领域向更多的实体经济领域扩散，对全球经济产生了巨大影响。处在风口浪尖上的我国光伏产业，由于设备、市场和原料多头在外，必将受到更剧烈的冲击。如何冷静观察，沉着应对，渡过这一不可回避的难关？本文谈一点管窥之见。

一是调整发展战略

面临这场骤然加剧的金融危机，我们不得不倒过头来重新审视企业发展战略，对原来的发展思路、发展措施和奋斗目标做出适当调整。在当前的国际环境下，要想在近期内实现境外上市募集资金、要想投巨资扩大生产能力、要想在几年内迅速搞到多大规模，如果没有特殊优势，显然是不…

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　　这次金融危机从今年十月份以来，对我国实体企业特别是汽车、钢铁、建材、纺织和石化等企业造成严重冲击。我国光伏发电产业是近年高速发展的新兴产业，由于它原料、市场和设备等多头在外，无疑也成为金融危机的重灾区。但金融危机带来危险的负面影响，同时也孕育着优化、调整和发展的新机遇。我们只有在困难中看到发展的希望，才能增强信心，度过难关，求得更大、更高层次上的新发展。

　　一是发展趋势没有改变

　　这次金融危机的影响是深远的，但太阳能以其独特的优势，决定了它的发展趋势并没有也不可能改变。传统的化石能源将逐步枯竭，已成为不争的事实。据统计，按现在的需求和开采速度，世界石油已探明储量可供开采4…

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由美国次贷危机引发的全球性金融危机，已经对中国的实体经济造成了强烈冲击，而且正在迅速向更广范围和更深程度上漫延。中国光伏产业原料、销售和设备主要信赖欧美等国外市场，必然成为这次金融危机的重灾区。目前订单减少、价格降低、增速放缓，企业已经明显地有了“光伏，这个冬季有点冷”的感觉。因此，如何冷静分析形势，在困境中找到新的突破口，是当前光伏产业发展的首要任务。

一是价格急剧下跌

这次金融危机使中国出口企业遇到严峻考验。光伏产业首先感受到的就是电池片和组件价格急剧下降。目前电池片已从8、9月份的每瓦30元人民币，降到现在的25元人民币，最近还要降到22元左右。电池组件也由…

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因美国次贷问题而引发的金融危机，正从华尔街迅速向全球漫延，致使部分金融机构轰然倒塌，证券市场持续低迷，石油价格大幅下滑，其来势之猛和危害之深，正如格林斯潘所说真是“百年一遇”。我国光伏发电产业近年发展迅速，成为政府重视、股市活跃、风投青睐、各行各业蜂涌相聚的世界太阳谷。由于设备、原料和市场三头在外，它对美国、欧洲和日本等国际市场存在很大依存度。随着这场金融危机特别是国际油价的大幅下挫，必将从以下几个方面对我国光伏发电产业带来深刻影响。

一是影响发展资金。

光伏发电是一新兴产业，它需要很大的研发费用、设备投入和流动资金。据了解，近年来全球对可再生能源的投资每年达30…

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如果企业从单一产品发展成多元经营，从作坊式工厂发展成大型集团，从传统企业发展成现代公司，已经站在了历史跨越的新起点上，就必须走出传统的落后管理模式，坚持“三化”原则，即数字化、流程化和制度化，使企业的工作重点从产业扩张转向企业管理，使企业管理从传统模式转向规范化、科学化和现代化，以适应环境变化和企业发展的新要求。

一是数字化。

企业实施数字化管理是一个新概念、新事物，我们必须准确、全面、科学地理解这一管理模式的基本内涵和要求。一般来说，数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管…

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企业发展到一定规模，面临着从传统企业向现代化企业，从单一企业向企业集团和从民营企业向国际化企业的根本转变。在这个转变过程中，如何找到一种既能适应企业发展新阶段，又能与现代化、国际化接轨的企业发展新机制，是关系企业生死存亡和持续发展的大战略、大问题。因此，企业必须从完善法人治理结构和转变管控模式入手，逐步建立起适发展新阶段和市场要求，具有国际竞争力的新机制。

企业的法人治理结构，说到底是明确划分股东会、董事会、监事会和管理层之间权力、责任和利益以及相互制衡关系的一整套制度安排。通过这种基础性的制度安排，企业才能逐步形成清晰的利益机制和决策机制，使决策规范，监督有效，执行有力，为企业生存与发展…

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企业通过自身积累和银行贷款等多种融资渠道发展到一定规模，如果要想再上新的发展台阶，并进一步规范管理，完善法人治理结构，建立真正符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”要求的现代企业制度，就必须借助资本市场，加快企业上市步伐，为企业长续发展创造新的优势。

借助资本市场，加快上市步伐，必须对上市有一个统一的认识。企业上市后可以获得股市直接的资金来源和金融机构间接的资金支持，可以极大地缓解资金压力，优化负债结构，降低财务费用。成功企业的发展，要么是上市融资，要么是资产重组，要么是政策支持，仅靠企业自身积累和银行贷款，要想实现高速增长和规模膨胀几乎是不现实的。即使是通…

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科技创新是企业发展的不竭动力。看一个企业能不能长远和健康发展，关键是看他有没有科技创新的核心竞争能力。如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益，有较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。因此，科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是关乎企业生死存亡的大问题。企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新战略，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越。

一、搞好科技创新，加强体系建设是基础

企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技创新领导体系，主要领导亲自抓创新，并有得力的分管领导具体负责。要健全科技管理组织和科…

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