作者文章归档:邵学全

邵学全(字祥和),中共党员,资深经营管理咨询专家,国家高级企业文化师,国学养生导师,曾被聘为中国文化管理协会专家委员会副主任委员,中促会政府与社会资本工作委员会副秘书长,中国流通行业政研会政研室副主任,爱邦社政企专家智库首席专家顾问。曾为中国电子集团、中国船舶集团、罕王集团、郑州银行、日照银行、中材集团、中铝集团、华电煤业、中石化、中石油、汶南镇政府、朝阳非公委等单位提供咨询。主要在企业文化、品牌、战略、组织变革、党建、国学养生、家族文化和常年专家顾问咨询服务。

央企的企业文化和品牌建设


企业文化是企业在发展过程中形成的共同遵守的价值理念、行为方式、物化传播方式的总和,是企业生存与发展的指导思想。企业文化主要是为了明确企业的生存与发展指导原则,以此提升企业管理水平。优秀的企业文化,不仅对企业管理有帮助,也起着支撑和塑造品牌的效用。

品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识,蕴涵企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等。品牌是一种错综复杂的象征,它包含属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。一个品牌不只是它的“名称、标识和其它可展示的标记”,在更深刻的意义上,它包含着与消费…

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生活在信仰里


在沦落存亡的时候,

是三民主义的信仰,

英雄的中华儿女打响了武昌起义的第一枪,

推翻了腐朽的封建王朝,

迎来了资本救国的新篇章。

在军阀混战,民不聊生的白色恐怖里,

是共产主义的信仰,

英雄的的中华儿女打响了南昌起义的第一枪,

赶跑了日本帝国主义的侵略,

推翻了三座大山,

成立了人民当家做主的中华人民共和国。

在经济特别困难、思想尤其混乱的穷困线,

是建设具有中国特色的社会主义的信念,

让全国的老百姓摆脱了贫穷线,

逐渐走向小康社会。

面对文化受到外界干扰和入侵,

世界霸权主义、强权政治的施压,

是“三个代表”、“八耻八荣…

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跨区域企业文化建设策略


随着行业的兼并整合、规模化、国际化浪潮的进展,跨区域文化管理已经成为集团化企业迫在眉睫急需解决的问题。不同地域、不同国度企业员工的组成正日趋多样化,团队合作和全球性经营日益受到重视。资本的整合成功不算真正的成功,企业文化的整合和融合成功才是兼并重组企业真正的成功。
企业要适当更有效地留住和任用来自不同文化背景的员工,营造出鼓励所有员工发挥才智、人人机会均等的文化氛围,才能有效地获得竞争优势。如果团队能妥善处理多元化问题,就能减少旷工和员工流动率,提高生产力。如果在全面质量管理范畴内纳入向各种文化群体招贤纳士的才识,在日益纷繁的市场中销售商品和服务中能建立各尽其能的多元化员工队伍,就能威力无…

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集团管控离我们有多远


自从中国加入WTO(世界经济贸易组织)以来,我国各种性质的大中型企业集团如雨后竹笋一样破土而出,并日益壮大,向涉及的业务领域进行不断扩张。跨地域经营,甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势。俗话说得好,事物发展是把“双刃剑”,由于单一企业经营向集团化管理的转变过程中缺乏经验,使企业容易犯上“大企业病”。拿一个家庭来做例子,原来只有两个人,现在有了儿子、孙子,慢慢一个大家庭出现了,这个时候要考虑一家之主该管什么、儿子该管什么、孙子该管什么?又怎样才能使得“一家之主”的意见能够贯彻到儿子、孙子的日常决策中?管得太多可能束…

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兼并重组企业未来文化的建设方向


美国的经济发展历史中曾发生过五次大的企业兼并浪潮,在每次兼并浪潮中,都或多或少地由某一特定类型的兼并占主导地位,所有这些兼并运动都发生在经济处于持续高速增长时期,并且与商业环境的特定的发展相吻合。按照J•Fred Weston等人在《兼并、重组与公司控制》的研究表明,兼并代表经济中资源分配与再分配的过程,在这个过程中,由于经济条件的变化和影响工业发展的技术创新,企业将对由此产生的新的投资和盈利机会做出反应,采用兼并而不是内部积累的方式,可能会加快调整的进程,因而,兼并更有效地利用了资源。有人说,兼并重组领域存在着一个70/70现象:当今世界上70%的兼并重组后企业未能实现期望的商业…

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企业文化建设咨询感悟


企业企业文化建设首先是企业长期沉淀和一把手的文化,其实是要兼顾行业和地域文化。在做文化的时候,难点是每位公司管理层都想尽可能的把自己的价值观和经营管理思想放到文化里,这就很难保证用公司共同的价值理念来经营管理企业。

文化建设首先解决的是企业经营管理者管理幅度影响的问题;其次是解决企业多元化和规模化成长的问题。说实话,在企业文化建设过程中,如果企业领导不出来主张做企业文化建设,职能部门的工作将会很难开展,达不到企业文化建设的真正效果。

在做企文化的时候,我们作为第三方,都是主次分明,按照企业文化建设的客观规律来操作。通过主次兼顾、先民主后集中的原则,最后形成的文化体系大家都相对满意。

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企业文化建设创新要在忠诚与热爱上下工夫


创新”的概念国内学术界公认来源于熊比特的创新理论,其国际社会认同的特指英文是“Innovation,有别于“创造”(英文为Creation)和“发明”(英文为Invention)2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的:“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。

在企业文化建设方面,我们也提倡创新,并且已成为…

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不同阶段企业文化建设的方法


企业文化是随着企业的产生而产生的,和企业一样是不断发展的。在企业成长的每一个过程中企业文化的内涵和发挥的作用也是不一样的。我们可以把企业文化的成长分为四个阶段:孕育阶段、求索阶段、定位阶段、统领阶段。

创业阶段的企业文化——孕育

影响因素:创业者自身文化素质、领导管理团队的制度文化、行业政策、行业文化、地域文化、社会文化。

特点:力量薄弱、抵制和选择能力差,处处被动,接受的大于输出的;此时的企业文化偏重于人文文化和制度文化。

对策:服从和适应周边的文化氛围;由于自身选择能力较弱,创业者根据自身文化素养,瞄准优秀的行业文化、地域文化进行整合提取出自己认为优秀的企…

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莫让菜价“炒作”再伤民


自从大蒜、姜、土豆、白糖等违反市场价值规律的恶性炒作以来,大家好像发现了发财的捷径。总想着用不正当的手段获得暴利,给消费者和社会带来伤害,同时最终也伤害了产品源头的农民。需求是有限的,消费水平也是有限的。消费者为了控制高支出,只好选择少消费,剩余的产品只好被废掉。以下事例就是很好的事例。

 

山东卷心菜价格低至8分钱一斤 菜农绝望自杀

 

去年韩进听信人家说养殖赚钱,他们家就借了一万块钱买了一些小羊,然后兴冲冲地盖了棚子买了饲料,本想能赚点钱供孩子上学,不料这些小羊却染上了瘟疫,顷刻之间一万元就赔光了。今年他又将家里六亩多地全都种上了卷心菜,屋漏偏遭连阴雨,现在卷…

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企业文化与企业发展战略


一、企业经营管理活动中,我国企业家对企业文化和战略之间关系存在的认识误区
我国著名的经济学家成思危曾撰文指出“当前,企业老总真正把企业文化放在第一位的为数不多,大都关心市场如何,利润如何。实际上,企业一把手最重要的工作不是管今天的事,而是要管明天的事。如果企业一把手整天管今天的事,忙于应付,就像救火队一样,这个企业搞不好”。
一些企业家经常有这样一种看法 “企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化,只要战略的质量高,那么由此形成的企业文化也不会差到哪里去”。因此,企业文化建设一般交给政工部门来负责,自己却不管不问。政工部门一般通过抓思想政…

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