作者文章归档：唐志明
文/延展咨询专家顾问 唐志明
进入21世纪，随着世界经济的发展，中国以其强大的爆发力引来了世界关注的目光，中国俨然已成为新的世界经济中心。面对如此机遇，中国企业要想保住增长势头，吸引资本青睐，提升企业管理水平无疑是必由之路。企业信息化作为提升管理水平的有效手段，成为众多中国企业的首选方式。但就笔者在信息化行业十几年的从业经验来看，中国企业的信息化之路坎坷异常：一方面是中国的市场化进程尚短，年轻企业多，信息化土壤不够丰沛，软、硬条件都不成熟；另一方面，基于中国土壤成长起来的本土信息化服务提供商的历史经验也极为有限，同样是既没有成熟的软件产品，也没有成熟…
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
场景一：低头在笔记本上唰唰地记着笔记，仅有几个人在讨论问题，其余人沉默地听，会议气氛压抑，索然无味。
场景二：不同部门在激烈地争论，核心问题是“这是谁的责任？是谁的错？”火药味十足，却与讨论主题背道而驰。
企业生产或其他内部管理过程中，往往需要针对某一问题、某项工作，邀请相关人员一起进行讨论，征求意见和建议，以便更好地做好工作。但结果常常让组织者尴尬，讨论过程中要么主题无限期无边界地扩散，漫谈且没有结论；要么死气沉沉，无人发言，讨论结束后却议论纷纷；更有甚者，讨论变成与会者…
某大型压力容器制造企业，质量检查部门分为探伤室（探测产品内部裂纹或缺陷）与产品检查科，两者是同级部门。生产部门生产采用三班倒的形式，而检查部门一般只有常日班，另外，质检人手明显不足，探伤室每天的工作量很大。目前，部门间合作现状是：生产部门某工序完成，须检…
2013年6月24日，上海延展信息科技有限公司与兰州兰石重型装备股份有限公司（简称“兰石重装”）签订战略合作协议。为进一步提升兰石重装出城入园先进制造能力，推动M3信息化建设项目，双方达成一致意见。
兰石重装是中国石化装备制造业的先行者，其前身是国家“一五”期间前苏联援建我国的156个重点建设项目之一——兰州炼油化工设备厂。截至2012年年底，累计生产各类压力容器3万余台、近60万吨，是国内生产压力容器时间最长、累计产量最高的企业。
本次协议签订之前，延展公司同…
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
某企业产品生产过程主要有4道工序，每道工序都有各自的工艺要求，不同产品的工艺要求又不相同，并且即使是相同的产品，如果放到了不同的车间生产，其工艺要求也不一样。这种情况下，这家企业是如何使用这些工艺要求来指导生产的呢？
案例再现
两年前，这家企业还没有使用ERP系统的时候，如果车间要生产一款产品，那么车间计划员在打印纸质的生产工单时，会将该产品的主要工艺要求从技术部提供的word版作业指导书上摘抄下来，然后随工单一起打印出来交给生产线主管，生产线上的工人就按照工…
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
众所周知，按单制造（MTO II）企业生产模式是根据客户的需求来安排生产计划。客户的需求包括产品的质量、规格、数量、交货日期等等。在实际的生产过程中，质量、数量等因素可以通过企业的硬件设备及软件管理来进行控制，而不能准时交货却成为大多数按单制造企业最为烦恼的瓶颈之一。
许多人或许不理解，既然，按单制造是根据客户的订单一对一地生产，那么，企业的关注度及针对性会很强才对，为什么按期交货反而会那么困难呢？
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博主推荐延展信息科技有限公司资深顾问 梁云文章
数据无处不在，但真正会利用的企业却不多见。延展信息基于企业管理和信息化层面的案例和研究，认为企业内外部数据的利用，应分为以下四个层次：
一、数据查询，辅助日常操作（操作者）
基层操作者层面的数据利用，是建立在基础数据有效维护的基础之上。但基础数据管理方面，企业存在许多问题。延展信息实施顾问朱佶卿在某按单制造（MTO II）型企业前期调研时，遇到这种情况：“库管员忘记月初已经把该物料入库，在月底要报账的时候重新做了一张入库单并打印，造成了有2张同样的入库单并且实际库存翻倍的情况，统计物料成本单价的时候，单价变成了…
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
乍看题目“让纸单飞”，很容易让我们想起一个热词——“无纸化办公”。无纸化办公是二十世纪末开始的新事物，其实现的基础是计算机、应用软件、通信网络等三大要素。然而，目前的现实是，对于很多企业来说，离无纸化办公还有很大一段距离，尤其是我国生产制造型企业，其作业范围及区域不同，同时也受作业人员计算机操作水平的限制，不得不采用纸单移交信息，即使在部分已经采用信息化系统的企业，也依然需要大量打印部分纸单。纸单的种类和数量迅速增多，一不小心，便产生“纸单漫天飞”的现象。纸单…