作者文章归档：唐志明
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
近两年移动互联网企业级市场风声鹊起，开发商、运营商纷纷试水。未来，移动互联技术与应用同企业级需求相互结合，势如破竹，不可阻挡。延展咨询（Extans）致力于为企业提供信息化咨询和实施服务，对这阵热潮给予了持续深入的关注和研究，本文重点分享三大业务需求及应用场景，以供企业在信息化实施时略有参考。
一、利用移动互联平台或产品实现工作事务、经验体会的充实分享
第一个场景目前备受业界关注，众多软件提供商纷纷免费提供平台，比如相关产品金蝶“云之家”、Extans WizPI、明道、tita等。这一场景旨在促进企业内社交网络的培养，相当于…
生产的过程是产品增值的过程，为使原材料、设备、人力等各种资源最优化匹配，一份合理的生产计划显得尤为重要。目前，我国企业的生产计划大多处于比较混乱的状态，往往是计划制定了，下发了，接下来就不管不问，不知变通；或者随意插单，计划变动太随意，采购和生产准备难以协同。
市面上很多ERP、APS软件为迎合生产计划管理乱象的需求，宣称可以帮助企业制定一份合理的生产计划或可行排产方案，延展咨询认为，软件只是辅助，如果企业内部都没搞清楚计划排产的规则，那么，再好的软件也不能把计划理顺。企业首先必须摸熟计划制定的规则，然后在规则的基础上进行合理变动。这里简单介绍一种比较好的计划模式，供大家参考。…
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
品质是一个企业生存之本，不夸张地说，今天你对品质忽视了，明天市场就将你遗忘掉。在企业日益关注品质的今天，作为国之根本的制造业，对品质更是备加重视。所谓“家家都有本难念的经”，家家都有不同。离散型企业作为庞大制造业的一分子，因为产品本身特点和市场需求的变化，已经形成了从生产零件加工、组装到产品销售及售后服务的一整套包括销售—制造—服务为一体的结构。
延展咨询长期服务于离散型制造企业，深知品质控制是企业面临的重大难题。本文着重从生产的因素，分析离散型制造企业品质控制的特点和难点，并给出相应…
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章 在中国企业信息化管理提升处于探索和创新的时代，延展咨询依托在管理咨询和信息化建设领域多年的实践经验，始终坚持咨询实施一体化的服务模式，为制造企业提供全方位的生产管理与车间作业解决方案。
笔者曾经接触了一款APS（高级计划与排程）软件，这款软件是为生产型企业的工序级计划进行优化排产，它能够基于约束条件（设备产能、人力等），均衡这些生产资源；并按照一定的规则（订单交期、优先级等），采用优化算法，迅速地得到最优化的生产现场解决方案；另外，还可以快速应对需求和环境的变化。
这款产品在设计时有这样一个理念：通过此A…
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章 来源：《创新时代》杂志
非洲驼鸟擅长奔跑，在面对敌人的时候，“跑”是驼鸟惯用的策略，但也有时候，驼鸟会停下来把头埋进沙堆里。有人认为这是驼鸟弱智的表现，其实不然。驼鸟在做出“埋头”的动作前，必经过一定的思维判断：敌我悬殊有多大，拉开的距离有多远，周围的环境能见度有多高，一旦找到掩蔽物时，再决定是否采用这一战术：迅速蹲伏，将脖子平贴在地面，身体蜷曲一团，以自己暗褐色的羽毛伪装成石头或灌木丛，加上薄雾的掩护，就很难被敌人发现。
在激烈的市场竞争环境中…
作者：延展咨询 唐志明 来源：《创新时代》杂志
成长与扩张，一直是每个企业孜孜以求，甚至是无法抗拒的。很多才华横溢的企业凭借优质产品、营销创新为自己赢得了空间，却迷失在了业务扩张与高速成长的道路上。昔日的老字号“王麻子”凭借产品的质量上乘，剪刀的销量一个月最高达40万把，最终却因为扩张后内部管理等诸多问题一步步逼近破产；上世纪90年代红遍大江南北的“爱多VCD”同样因管理缺陷，从辉煌走向了灭亡；2010年团购模式兴起，“团宝网”凭借营销创新站稳了脚跟，业务迅速伸展到全国300多个城…
对于“流程管理”，企业虽早已不再陌生，却唯有亲身经历才能深谙其中滋味。在没有真正开始流程管理之前，各种期望与幻想都会存在，而经历流程管理之后，各种表情与感叹也不足为奇。
表情一：惊叹——流程管理竟有如此的渗透力！
20世纪末，“流程管理”原本只是作为一种与其它管理理论（工具或方法）相并列的理论被提出。当它进入企业应用实践之后，其地位与作用才发生了根本性的变化。
“一切业务运作无非都是流程运作”，华为总裁任正非一语点出了流程的真谛。企业表面上只是基于部门进行管理，但…
如果我们更为细分地研究信息技术渗透进企业所发挥的影响力，又会发现怎样一种景象？
我们把目光聚焦到全球最大的快递公司——美国联邦快递。公司成立于1971年，主要业务是在企业间运送物品，目前已成为全球最大的快递公司，面向世界上220多个国家和地区提供及时的投递服务。联邦快递的成功无疑是建立在“迅速、可靠”的投递基础之上，而这一切的开始则源于联邦快递先于大多数公司将信息技术应用作为公司核心战略之一。
早期，联邦快递通过车载电台、寻呼机和手机短信跟踪包裹递送状态，而当它每天…
作者：延展咨询 季锋 来源：《地板专家》
我国家居建材企业的信息化建设起步较晚，但企业管理者对通过信息化提升管理水平的需求非常迫切。早期，很多进入家居建材信息化领域的软件企业对这个行业的理解并不深刻，产品开发未能与企业现状紧密结合，从而项目实施结果不尽如人意，让很多家居建材企业对信息化建设抱有敬而远之的态度，在一定程度上加大了家居建材行业整体信息化应用和管理水平提升的难度。虽然目前国内的家居建材企业信息化水平不容乐观，但仍不乏诸多成功的案例。有些企业在规模扩大后，迫于市场压力和自身的管理需求，纷纷走上了信息化建设的道路，并初步尝到了信息化管…
来源：延展咨询
现阶段，我国家居建材企业普遍奉行“渠道为王”的理念，大多数采用传统的三级批发体系，即省、市、县一层层铺开。随着渠道的不断扩张，市场份额的不断增大，家居建材企业对经销商的管理发生了很大变化，尤其是在渠道信息化建设方面，更注重对经销商精细管理能力的培养。针对这些变化，延展咨询（Extans）研究院对话在某知名品牌家居集团服务多年的资深顾问梁云，探索家居建材企业进行经销商管理特别是信息化建设方面的经验和教训，试整理如下：
提问1：为何近几年不少家居建材集团性企业纷纷加大了分销渠道的信息化投入？
Extans梁云：不同企业可能…