在本土咨询界，北大纵横并不是天生的王者，但在十年的发展历程中，北大纵横凭着对咨询的挚爱与执着，褪尽青涩，彰显出王者风范。

    《财金MBA》：与其他成熟的行业相比，本土咨询业尚显弱小，您认为本土咨询业的发展瓶颈是什么？未来的发展方向和战略格局是什么？北大纵横在其中占据什么样的地位？

    张伟：本土咨询业尚显弱小，但可喜的是，市场规模近几年在迅速扩张，企业数量达数千家，产值从1996年的几十亿元增长到现在的过百亿。总体上讲，我国的管理咨询市场经历了由点子策划阶段…

    作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。
用几年的时间，使成功跨越百亿的万科营业额上千亿，这是万科的新目标。今年6月底，王石称，万科要做“中国房地产界的耐克”，除了品牌与设计之外全部外包出去。即使在住宅产业的链条内，万科也希望与更专业的公司合作，自己则专心做资源整合者与品牌塑造者。万科这种转型的意义何在？做个资源整合者，万科可能的问题有哪些？

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江南春又一次发力了。

    这一次，分众传媒斥2亿多美元巨资，将国内最大的互联网广告及互动营销服务提供商——有“互联网分众”之誉的好耶广告揽入怀中，全面进军网络广告营销市场。有消息说，江南春正在与多家网络公司洽谈并购事宜，欲以好耶为旗舰，强势横跨户外电视和互联网两大新媒体平台。
 以并购方式“跑步”进入互联网，迈向多元化发展阶段，将给分众带来什么？江南春需要做好什么样的准备？这种多元化有什么样的好处及风险，如何规避风险？

并购支撑“分众速度”…

    刚刚公布的盛大2007年第一季度财报披露，盛大已彻底抛空所持新浪全部股票。另外，今年年初，沉寂一年多的陈天桥携网络游戏《苍天》高调出场。种种迹象表明，经过两年的多元化探索，盛大已全力回归网游主业。    在家庭战略中的激进态度，曾使盛大遭遇了市场的冷遇和华尔街的冷漠，也使创造过暴富神话的陈天桥走了不少弯路。
    那么，应该如何看待盛大这两年的多元化失败？盛大失败的原因何在？盛大未来的路该怎么走？

盛大的多元化构想

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    在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时，一直徘徊在地产业边缘的青岛海尔也终于按捺不住了。8月底，经海尔集团证实，海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略，酝酿初步投资200亿~300亿元，以中西部为突破口，大力拓展地产业务。海尔集团布局全国的大幕正在徐徐拉开——尽管四年前，深谙风险控制论的张瑞敏曾经在福布斯全球行政总裁会议上明确表示，海尔将以本业为主、不准备投资国内房地产行业。虽然当时海尔也有子公司海尔房地产，不过只是试水性的小打小闹，未成大气候。

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