作者文章归档：艾永亮
文章是根据艾永亮超级产品公众H所写的文章提供的灵感。
01
关于需求分析
每个人都有需求，每个人都可以对任何产品进行评价和设计，因此，需求来自于大众和自己。
大部分的需求都来自于自己，例如，Facebook创始人马克·扎克伯格打造这款超级产品时，他的最初需求就是来自于自己，主要是为了让漂亮的女生被学校其他人知道，实现需求的方法就是为学校的女生进行打分。
另一方面，需求来自于大众，这就需要企业管理者去了解大众用户的需求。
看到这里很多…
如何衡量用户对企业产品的满意度呢？可以采用艾永亮超级产品所指的Net Promoter Score，简称NPS作为标准，那么，如何通过艾永亮超级产品来搭建NPS模型，利用NPS指标更直观地挖掘用户需求，今天我就来为大家详细进行讲述。
正如艾永亮超级产品公众H所写的文章中提到：以用户为中心。
超级产品：用户
到底什么是以用户为中心？
举个例子，很多企业管理者一味地相信测试工具或者点击率、用户停留时间等数据，只看这些的话是无法洞察到用户对产品是否满意。
通过艾永亮超级产品中提及的NPS也就是净推荐值进行衡量较为标准。而NPS的核心在于， 企业的用户群体是否愿意将产品…
这时候写这篇文章是为了提醒大家：快过年了，你还没打造属于自己的超级产品？找找艾永亮超级产品方法论吧！
前段时间看了不少艾永亮超级产品公众H的文章讨论了“初创型企业管理者和中小型企业管理者”对产品的关注不同，关系到产品我们会发现如何发现用户需求来进行创新是打造超级产品最常见的点。
01
初创型企业管理者和中小型企业管理者
首先我们要定义文章中写的初创型企业管理者和中小型企业管理者
前者分为两种，一种是指经验比较浅，没有亲身经历过如何迭代产品和…
这两周把艾永亮超级产品公众H所写的文章给看完了，结合该企业创始人艾永亮之前在腾讯的产品工作经验，我发现文章中所提及关于产品的方法论让人感同身受，对于很多企业管理者来说，产品才是决定企业生存的重点。
就像艾永亮老师在文章所写，超级产品方法论注重的并不是表面的东西，而是关注自己在打造超级产品的过程，一旦在知识体系上不够系统化，是不适合作为培训团队的素材。那么在打造超级产品过程中，我按照自己的理解艾永亮超级产品公众H所写的文章后，重新组织关于打造超级产品的框架。
01
关于艾永亮超级产品的本质
&nbs…
最近跟某些企业管理者沟通他们的各种产品是如何影响用户的，发现很多企业管理者对于“超级产品”这个词的理解程度和角度都不一样，甚至连定义都不一样，后来我在艾永亮超级产品公众H的文章中发现关于打造超级产品的解释。
超级产品：以产品为驱动力带动企业转型、创新、增长、落地。在这个过程中，满足用户未被满足的需求，为用户提供真正需要的高价值产品，让产品体验超越预期，根据用户需求快速迭代，通过快速迭代，从而造就超级产品的诞生。
对于这个现象还是很有趣的，说明不少企业管理者对“超级产品”的定…
用户调研是打造超级产品最常用的方式，相信大家都不陌生，那么在这个过程中却很少有文章能够系统地说明如何通过一次完美的用户调研来打造超级产品，今天，我就来跟大家叨叨如何通过用户调研打造出属于自己企业的超级产品。
01
锁定核心用户群体
在早期的调研中，企业要做的第一件事就是锁定核心用户群体，因为我们的产品面向的是不同群体用户的需求，换句话说，调研不同的用户群体他们的用户需求必定是不同的。而你的产品不可能满足所有用户群体的需求，因此，锁定核心用户群体变得尤为关键。
那么哪类用户群体能够被…
超级产品战略是一种常见的战略方式，能够有效分析出企业的优劣势、机会以及威胁。
适用场景：竞品分析、查看产品机会、战略分析、打造超级产品
学习站在用户的角度进行思考是企业管理者分析市场趋势的有效思维方式。
除此之外，关于提高用户体验方法论，出自艾老思公众H的文章《为什么耗尽多年心血打造的好产品，顾客就是不买单？》虽然文章讲的产品内容较多，但同样涉及到用户体验，要知道，用户体验有助于企业梳理产品从0到1的阶段，也可以利用这个阶段对竞品进行分析。
01
马斯洛需求层次理…
常常在读者群中，看到几位企业管理者在讨论如何打造超级产品，例如，利用Axure使用函数、运算符、变量、做出逼真的原型图，其实这样做产品是错误的。
我经常和企业管理者讨论，如何做好原型，要做高保真、中保真还是低保真？在调研中发现了25%的企业管理者喜欢低保真，而60的企业管理者觉得中保真对于指导Ul作图和开发支持已经足够，只有15%的企业管理者过于追求细节，会自我强迫做出高保真原型，最后却陷入作图细节中，而忽略很多。
很多人一提到企业管理者，就觉得那是翘着二郎腿只需要发号施令的人，却不知道画原型已经…
如今的市场，想要产品在业内生存下去简直让企业管理者头秃，持续长时间的创新和太多琐碎的事情对企业管理者的身体和精神产生了巨大消耗。甚至有时候静下心来想：我为什么要这么累？我创业的初衷也不是让自己活得那么累的，到底是为什么？
这是来自艾老思公众H所写的文章留言下某个企业管理者的疑惑。
相信这也是许多企业管理者的疑惑，因此，给自己制定一个计划，按照产品的发展方向后，进行持续性的输出，在这个输出过程中是企业管理者自我反思的过程，也是积累和沉淀的过程，通过这个过程让自己得到持续的成长和提升。
在这篇文章中，我将以…
国庆结束后一周，在我线下大课的学员的会议室里。
白板上大大的标题写着“2021年企业战略”，下方列着各个部门高管的提议：
成为手表行业领导者
覆盖全国80%的地区
销售量达到一个亿
…………
每个人都慷慨激昂，描绘着美好的未来，仿佛一切都在掌控中。
翻翻去年定的“战略”，相差无几，却没一个实现了，每个都遥遥无期。
…