分类目录归档：人力资源
无论是组织还是管理者，都在这样的时代经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战。当所有挑战蜂拥而至，过往的管理方法和人生经验已不足以应对，领导者需要怎样的一套新理念，新方法和新工具，才能化解焦虑，冲破困境，引领自己、团队和组织逆势而上？
人们的心理活动常常会受到一种所谓“心理固着效果”的束缚，即我们的头脑在筛选信息、分析问题、作出决策的时候，总是自觉或不自觉地沿着以前所熟悉的方向和路径进行思考，而不善于另辟新路。这种熟悉的方向和路径就是“思维定势”。
人一旦形成了习惯的思维定势，就会习惯性地顺着定势的思维思考问题，不…
基于战略解码的人才管理（三）
本文整理自史斌老师主讲的华博咨询线上课程《基于战略解码的人才管理》
其实企业在发展的过程中，如果基于企业不同的发展阶段，他的用人策略也是不一样的。竞争的战略、策略也是不一样。比如企业创业之初，一般上是唯才是举，不要求全责备。因为创业之初公司是步步维艰，只要是人才，可能并没那么理想，但同样还是要好好珍惜。对于公司成长期，那就要广纳人才，对于人才队伍进行建设。因为公司高速成长，公司目前储备的人员一般情况下是不够，所以要加强内部的培养，还要不断的从外部招聘人才。接着到了公司的成熟期，在成熟期的时候，就要进行人才队伍的建设，可保持加强战斗力。这个时候一般…
基于战略解码的人才管理（二）
本文整理自史斌老师主讲的华博咨询线上课程《基于战略解码的人才管理》
接下来为大家讲一下关于战略解码的整体框架。对于企业战略解码的整体框架，首先我们要了解一个企业的战略和执行是两个层面，在这两个层面当中，取决于企业的领导力如何，和企业的价值观是否统一。如果在高效领导力支撑下，正确价值观的引领下，战略制定非常合适，而执行又高效，就极可能达成战略目标。当然在执行的时候，要进行战略解码，首先我们需要考虑是如何解码？这就需要考虑到组织绩效。对于一个企业的组织绩效，如何去设计呢？从组织绩效如何进行目标分解，到个人绩效管理，这些内容是战略解码的核心内容。从公司的战略管理，…
基于战略解码的人才管理（一）
本文整理自史斌老师主讲的华博咨询线上课程《基于战略解码的人才管理》
欢迎大家来共同学习基于战略解码的人才管理，使企业持续达成目标，使员工成长升职加薪。今天我为大家分享的内容主要侧重于两个方面，第一个是战略解码，如果战略不解码，那么战略就会悬在空中。如果战略解码之后，没有人才，或者对人才管理不到位，那就可能人浮于事，很难能够把战略落地。因此今天的课程侧重于战略解码的人才管理。
首先我们看一下今天内容的开篇，“企”这个字你是不是认识？上次我在清华上课的时候，就问企业家朋友，“企”这个字你认识吗？这个字在你的企业当…
所有的成功都是人的成功
有一个不争的事实，哪家企业拥有一流的人才，就会拥有一流的产品，一流的执行力，也就能在激烈的竞争中立于不败之地，所以招聘与面试成为了企业竞争的第一步。
每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的10%〜20%的业务增长!
然而，绝大部分HR都面临着各式的招聘难题：
面试时觉得候选人不错，但是到岗后反差很大
面试过程随意，面试官想到哪里就问到哪里，没有标准；
绝大多数面试都是浪费时间！
研究表明，大部分面试都只是在浪费时间，因为面试官99.4%的时间，都是在用于验证应聘者最初…
前言
就我个人而言，不论是自己成功的经验，还是在华为这样一家优秀的世界级企业的工作经验，乃至现在的创业经验，都让我深刻地体会到管理这件事并不简单。
要做好管理，需要在理论之上还要融入大量的管理实践，而非简简单单地掌握一些知识和理论，更重要的是在实践中去锻炼。
我认为，比知识更重要的是对人性的洞察。
“管理”这个词，其根本在于“管人”。所以对人的深度管理，是企业家、高管需要重点关注的，而人又是有共性的。
那么，人性到底是什么？虽然行业有别，但员工来到一家企业是为了什么呢简单来说，就是为了升职加薪。
…培训总监这个职位，容易激起人的刻板印象：此人可能就是嘴皮子厉害。这在无形中给个人的晋升之路平添了障碍。培训总监晋升，一条路是走人力资源职能的专业线，而本文探讨的是突破这个刻板印象，走上另一条更具延展性的路线：晋升事业部总经理、事业合伙人、副总裁、COO、乃至CEO。
要打破这层障碍获得突破性发展，首先需要对自己的器量和胸怀有个了解。每位培训总监的才华固然因人而异，职场运势固然有进有退，而若没有一点“文能提笔安天下，武能马上定乾坤”胸怀，那就应用另一句话自勉自励，“陈力就列，不能者止”。
跳出职场俯瞰培训总监职位的价值。继农业经济…
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二、影视投资揭秘：
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