分类目录归档：人力资源
千军易得，一将难求！
创业，做事，有了天时地利人和，往往缺少一个运筹帷幄、带军领战的人，在仰头长叹之余，颇有点万事俱备、只缺东风的味道。
三国里的刘备，在没有求得诸葛亮时，到处游离失所，寄人篱下。三顾茅庐请出诸葛亮，才有隆中对，三分天下之策，从此才成就一番事业。
同样，即使诸葛亮是刘备求得一将，而诸葛亮的本人，可就没有刘备的礼贤下士，只有挥泪斩马谡的悲痛，也没求得一将，导致蜀中无人，三国归晋。可见，将帅这人才的重要性。
在《孙子兵法·始计篇》中论述“五事“有：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”再论述“…
一个优秀的团队，是需要一帮互补互助、协同作战的成员组成。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作。如何能打造这样的团队呢，新易咨询认为可以从以下几点做起：
一、管理者要以身作则。
管理者不能孤军奋战，要主动走向基层，帮助团队成员、并低下身段寻求他们的“帮助”，给员工营造“相互合作”的示范，树立榜样，才可以更好地带动整个团队。
二、管理者要善于沟通。
每个人的价值观都有差异，工作过程中难免存在误解和矛盾。所以，需要管理者及时沟通，作为团队调解员，让团队成员可以消除隔阂，…
高端人才招聘从意识到落地（一）
本文整理自陈庚老师主讲的华博咨询线上课程《高端人才招聘从意识到落地》
今天的主题叫高端人才的招聘从意识到落地。可能很多人都有同样的感受，数量上来讲，高端人才可能只占你招聘工作的5%，但是从工作量上来讲可能要占很多的时间，甚至花了很多时间还不一定有成效。
你很多的时间和效率都浪费、消耗在高端人才的招聘上。为什么会这样？第一个原因是高端人才他不是主动去投简历的人，你找到他就很不容易。同时他可能在某家公司里只有这么一两个人才供你选择。第二个原因是他们的一些需求、他们的一些想法，可能不只是钱的问题，他还要考虑很多长远的东西。当你跟他在沟通的时候，如果他问你一个问…
奶茶好喝吗？
我想，答案是肯定的。小伙伴们都喜欢奶茶，因为奶茶可以治愈焦虑。
可能你现在还在住着800块钱的城中村，可能你有时候会想现在7月了，今年又能存多少钱之类的。
总之，不管怎么想。始终就是很急，急的有点不知所措。
回头想想，好像毕业后，就过着猪够不如的生活
甚至下班回家看到路边一个小猫在懒懒地舔毛，心里好羡慕。羡慕小猫能这样的无忧无虑。
记得刚毕业那会，打开朋友圈基本都是哀鸿遍野。
丰田之所能够不断的发展，获得一个个令人惊异的成就，就是因为丰田一直以来秉持的一个原则就是“先造人，再造车”。只有把人的能力、意愿、思维方式培养好，才能够在自己的工作中，长期持续的践行丰田模式。在丰田的职场中，工作本身就是一种提升心智、磨练心性、提升技能、获得成就的过程，他们不断的按照标准化和改善，去拥抱挑战，获得领导们的授权和支持，发挥着自己的智慧和创造性。在这种环境中，人的工作的状态完全是主动的，是积极的，是自驱自发自働的，所以， 在丰田，是不怕有问题的，一旦出现异常，系统就会立刻将异常暴露出来，然后员工过科学的方式将异常进行消除，而且做到“再发防止…
1.漫不经心的回复
来源：《迈点网》https://www.meadin.com/yj/52164.html
【迈点网】人力资源管理应该与酒店生命周期紧密结合，在其生命周期的不同阶段均具有较为明显的酒店现状与外部环境的差异性，这种差异性造就了酒店不同的发展战略，也要求酒店处于不同的生命周期，人力资源管理应该采取不同的策略。
孕育期酒店所关注的是管理者设想在未来实现的可能性。因此，首先需要管理者自己对这一设想有坚定的信心，并勇于承担责任。为实现信心的增强，管理者应该向志同道合者及相关机构推销自己的设想，以求取他们的理解和帮助。如同要想实现出生的婴儿属于健康状况类一样，为使酒店的发展有一个良好的…
http://news.12reads.cn/32423.html
常言道：“知人善人”，可见，“知人”是“善任”的前提，考核人才是任用人才的基础。我们常见的笔试、面试、竞聘都是考核与识别人才的具体形式。在当前市场经济竞争形式下，加大人才（包括员工）的考核力度，不仅在于关键性考核和经常性考核的有机结合，更在于使企业人才考核机制不段科学化、系统化、制度化。
识人，最难得的是对第一手材料的获取。但作为一个企业的高层管理者，能够直接接触的下属员工毕竟很有限的。因此，欲求 “千里马”的各级&ldq…
这一行泥沙俱下良莠不齐，而且很多人对这行太陌生了，不知道哪个公司好哪个公司坏，当然对已经有工作的候选人来说，猎头公司出名与否并不重要，重要的是他们案子多不多，能不能及时的找到你，这帖主要是给没毕业的小孩和打算进入这个行业但是不太了解的人看的，为了更多有潜质的新人能够展露头角，加强行业专业度罢了。