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成功是你自身有明确的标签，并让更多的人识别、认同并分享你的标签，享受你的标签所带给他们的价值。价值是要跳出自我的方寸之间才有意义的。而成功在于更多的认同与分享。生命的意义在于价值沉淀、价值挖掘、价值传播、价值认同、价值管理与价值分享。#决策#
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不要急着去行动甚至指导行动，而是需要理性的把握。正确的顺序应该是先探讨生命，再谈论价值，只有成功标准有了定论，一切努力才会有被赋予意义。毕竟价值是需要沉淀的，也是需要挖掘并传播才是有意义的。把你的思考成果分享并协作，让你的价值可以为更多的人所用，你的价值才有存在的意义。#决策#
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作为顶层设计，注定是应该把终极利益留在中国的，就如前面提到的大IP等优质资产，再怎么样都要留在中国，即使老外可以购买，都不能轻易卖给老外；比如平台的决策权、股权和话语权，也是需要掌握在自己手中的；而不管是技术层面的大数据还是传媒方面的舆论导向，都需要掌握在自己手中。如此我们就会面临比较尴尬的局面，就是老外充其量是看热闹的，所得到的仅仅是短期收益罢了。#决策#
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每个决策者都永远不要忘记自己的终极目标，那就是自己的民族属性与民族情结。投资人与消费者，都值得被尊重，而不是被仰视。因为他们是自己生存的根基，而不是自己的天花板。我们的长期发展是具有品牌化、技术化、金融化、平台化基因的，其中依然是以解决资本化为基础，先完成顶层设计，战略层面、股权层面、顶层架构层面。在顶层架构方面，实行“资金、创业团队与智慧加持”这样三足鼎立格局。#决策#
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我们的目标是去开发并满足老外的中短期需求，去满足政府的长期需求，如此才能满足我们不断增长的短期需求。优质资产的核心是经营，越是难以复制的东西就越是稀缺，找到经营机构，开发盈利模式与合作机制，开发其过程，从政府授权到资本架构，从平台搭建到媒体传播，从技术支撑到模式创新，从为机构做的贡献到对个人的吸引力，从线上数据功能到线下主题活动。#决策#
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作为决策人，我们确实需要为自己的决策设定一些方向、原则和底线。任何决策的首要思路是先确定方向与原则底线，就是说不会等到长大了之后再让自己后悔，而知道在什么时候，以什么样的角色定位去跟别人协作。比如对外不应该仅仅看到其资金优势，还需要看到其生活与消费方面的需求。#决策#
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在任何阶段，决策制定需要的是排除法，就是说先确定的是有所不为，减掉那些不可为的事情，在减到无以复加的程度之后，再来确定自己仅剩下的选择。有所忌惮的决策都有难度，所谓有难度也并不是不可能完成，而是要分出主要目标与辅助目标，并优先满足别人的阶段性目标。#决策#
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我们通常认为，好的资源不仅是卖给老外貌似变节，就连与老外合作开发都是一种耻辱。中国人还会忌惮一件事，那就是“秋后算账”，因为每个人都有祖先，每个人都希望给子孙后代留下一个好名声。所以过于具有前瞻性的决策，定然是在很多方面自我设限的。#决策#