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当这个事情做成了，功劳是谁的？成熟的执行团队都需要明白，事情做成之后，功劳首先是授权方的，其次是资金方的，为了保证执行团队的情绪稳定，也需要进行适时地安抚。务实的操盘团队，功劳再大都从来不会贪功，不会要什么股权与合伙利益，否则会失去根基。#决策#
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运营管理团队贪功是最大的忌讳！一定要注意：功劳是授权方的，利益是投资方的，具体的管理团队不过是在养家糊口罢了。所以操盘团队的基础工作是跟投资方谈运营和利益，跟授权方谈细节与专业，在此基础上，再倒过来，对授权方谈运营的安全性与切实收益，跟资金方谈服务的细节与专业度。#决策#
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在基础需求得到满足之余，所需要满足的重点需求也会调换，就是说授权方注重形象传播与影响力，而出钱方得到一个好名声，而不单纯是个“穷得只剩下钱”的财主，也要能得到精神层面的赞许。#决策#
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通常，出钱方要的是财务回报，只要赚钱就可以忽略细节；授权方要的是把事情办好，注重专业性而收益性的重要性仅仅是次要的；出钱方要的是经营规模和成本控制；授权方要的是服务标准与客户体验，而配合执行的团队需要按时领取劳动与劳务报酬，以养家糊口。#决策#
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在做事情的时候有最重要的有三点，需要操盘团队特别注意：一个是谁出钱（投资人），一个是谁允许干（授权方），一个是谁来配合自己（团队）。在考虑这些要点的时候，都需要考虑的基础问题包括但不限于：凭什么、图什么以及投入产出的具体量化的问题，所可能承担的风险问题，以及具体的节奏和规模的把控问题。#决策#
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直播带货本身是实体的需求，不管有形的产品还是无形的服务，都有被传播以及被争相消费的需求，他们的需求理所应当的被传导到文化公司与传媒机构，甚至是教育培训机构，不管是平台服务还是策划制作，宣传发行联手炒作。都与多方利益的分配直接挂钩。而且既然以利益为纽带，那么在极大程度上就会造成利令智昏的结果，所以直播带货依然会有比较光明的前景。#决策#
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技术与程序，内容与传播，都是可以不断优化，不断迭代的。先把线下活动做起来再说，而且不能赔太多的钱，最重要的是做试点要控制规模，这才是务实的思维方式。#决策#
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假如清晰地看到线上与线下关系的本质，对于变迁的逻辑关系也就不会感觉过于迷茫。 要知道：在线上线下之间的关系中，线下永远是根基，是收益源泉，是投资的重点，基本占有阶段性投资总额的80%。线上是发展的基因，为线下资源变现来引流，核心在于技术传播和平台解决方案，虽然是润滑剂，但不应投入太多精力，最多占有20%，而且在立足未稳之前，先做线下，不用着急做线上。 #决策#
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在节奏掌控方面，越是初始阶段就越需要重仓入局，如此才有可能选择在危险即将来临之前的第一时间逃离。即使后面的伙伴多少都有一点损失，假如你可以替他们弥补一部分，也可以让你不至于失去团队的民心。#决策#