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#产品#企业的产品或服务必须是解决用户的痛点，必须是用户的刚需，最好使用场景要在用户的 生活中经常发生，而且对用户和企业或者第三方均有价值或利益的基础需求。
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究竟什么是好#产品#？对这个问题，企业内部和外部的认知差距是非常大的。大量的产品都会随着时间被淡忘，关进历史的过去时。我的定义，好产品是在一个历史时期，比较优雅地解决一个社会的痛点。这跟风口的概念不太一样，是优雅地解决问题，而不是靠过度的营销。它是一个比较克制的东西，君子爱财，取之有道，而不是KPI最大化。好产品的价值，并不是以收入、企业市值的大小来衡量的，而是它是否能较好的解决社会的痛点。
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公司或者#产品#本身，也是一个自生长的过程。有时，你觉得自己在控制产品，毋宁说，我们应该让产品更多去自生长。读到遗传算法那部分时，我就在思考，公司应当如此——坚决进行一代一代的继承创新。每个人拿到产品时，就有自己的一个策略。你既能看到这个策略的成长性，当这个#策略#失效时，也要能快速生产下一代。
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创新不是风口，不是新潮，不一定是当前最前卫、最先锋的技术，而是要做自己和他人没有做过的事情，是带给这个世界、带给市场以新的#产品#、新的技术、新的商业模式、新的想法和新的服务，是实现差异化竞争。要思考自身的独特之处。只有找到了这个独特这处，为市场贡献别人无法贡献出来的产品和别人实现不了的技术，实现#差异化#的竞争，才有可能被这个市场所接受。
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创新不是风口，不是新潮，不一定是当前最前卫、最先锋的技术，而是要做自己和他人没有做过的事情，是带给这个世界、带给市场以新的#产品#、新的技术、新的商业模式、新的想法和新的服务，是实现差异化竞争。要思考自身的独特之处。只有找到了这个独特这处，为市场贡献别人无法贡献出来的产品和别人实现不了的技术，实现#差异化#的竞争，才有可能被这个市场所接受。
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认真研究#创新#，怎么从想法、应用新原理，克服技术困难，变成产品、变成产业，扭转我们在全球竞争中由于高速增长带来的新挑战？ 我们研究发现有两条路，第一，从#产品#出发。然后去找关键技术，技术遇到难点最后有没有新的原理可以解决问题。第二，从原理出发，新的发现出发，倒过来看有没有技术可以帮它落地，最后做成产品进入市场。