-
-
高认同是人才管理的核心，同心者方能同路。只有个人高度认同公司的使命、愿景和核心#价值观#，才会彼此信任、相互协作，此时，企业就不仅是一个利益共同体，更是一个事业共同体。
-
-
我们就不能追求过于久远的价值回报，因为总是会有紧迫性的不同，而且不同的人对于紧迫的感受和需求被满足的迫切程度，也各自有所不同。我们所贡献的价值，并非单纯的一种形式，那种体现为财务数据的形式。不仅是在限定的时间与空间的情况下的开源节流，而且也会呈现出别的形式。#价值观#
-
-
价值也会存在延期提取的问题，也会存在一个保鲜期与有效期的问题。价值所存在的形态也各不相同，比如价值可以是流动的液态，价值也是可以沉淀的固态，也可以成为挥发的气态。假如价值暂时不提现，有可能会挥发，也有可能沉淀，也有可能会转变成为别的形式，只有真心懂得价值的人，才有可能看到价值的本来面目，并让价值甚至衍生价值得到尽情发挥。#价值观#
-
-
价值也不是恒定不变的。因为价值变幻无常，同样的商品，不仅在不同人的手中，在不同的阶段、在不同的应用场景之中，所实际被认知的程度也会大相径庭。#价值观#
-
-
如果说需求就是市场，那么满足需求就是价值，而用于需求满足所投入的成本，就是价格。不仅是价格存在波动周期，价值也存在波动周期，正因为如此，所以价值也牵涉到寻租的问题。从价值的善变特点，可以看到价值所具有的阴性属性，只有跟其和谐相处，才能彼此相安无事。#价值观#
-
-
所谓“价值”不仅基于利益本身的判断，也是基于利益之外的判断。但是很多人只能看到利益，却看不到利益之外的价值；很多人只看到当下的利益，却看不到未来的利益；有些人只能看到跟自己相关的利益，却看不到跟自己不相关的利益；有些人只看到与金钱和物质有关的利益，却看不到金钱与物质之外的利益。这就是人的认识之肤浅片面性所必然引发的结果。#价值观#
-
-
俗话讲“想什么就来什么”，心理暗示中的心理作用，往往会取得心想事成的效果。在心理暗示之中的不懈追求，就相对会得到相应的结果，那些结果累加起来，就会成为自身的价值。#价值观#