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对于#企业经营#来说，最重要的是什么？很多人会说是#战略#，战略的本质是什么？本质是选择，是资源与投入的取舍。那么，选择的本质载体是什么？是#结构#，对就是结构，结构决定命运。什么是结构？业务单元的结构——各个业务的占比与合理性；产品线的结构——产品的占比与合理性；资源投入的结构——各业务的投入产出与增长与资源投入的关系……这些都是结构，你的企业结构合理吗？有人关注结构的问题吗
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先举一个例子来说，本来市场有 100 个人，每个人一天可以吃 1 个馒头，那么一天就有 100 个馒头的需求，谁可以满足这个需求，谁就可以满足市场。 在馒头厂每天只能提供 50 个馒头的时候，馒头供不应求而涨价。 但是馒头厂赚钱就会有跟随者，出现更多的馒头厂，从而供应量变大，价格也随之发生变化。 如果市场上每天能提供 150 个馒头，供大于求而降价，此刻工厂怎么办？ #战略#中小企业融资难#
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#战略#ofo为什么会死？是因为他主动挑起价格战，可惜，和他同一时期的摩拜也被打残废了！后来，哈啰杀进来了，价格是ofo的3倍，消费者照样要骑！可以预计，最后，人们热捧和称道的是哈啰，ofo将被人们慢慢遗忘！这就是价格战的深刻教训！
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说起商业文明，人们就会想到工业文明，人类经历了近三百年的三次工业大发展，生产力从“蒸汽、电气、原子”时代，逐步向“信息化、智能化、数字化”一体化发展。由于科技及互联网革命与推动，如今构成全新的商业文明，而新旧商业文明不同的思维模式，直接影响了企业的顶层设计和决策。旧的商业文明是“以品为本”的商业思维模式。新的商业文明是“以人为本”的商业思维模式。#战略#
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商品经济时代，任何行动都需要回报，来让自己内心平衡。所谓针对个人的消费回报；都是以满足人的内心需求为核心，从个人价值管理为目标，整合相应的资源，融入相应的圈层，以产品品质推动平台价值，再树立科学理财与积极进取型的行动规划。其中产品仅仅是基础工具，而如何用好这种工具，就需要讲究方式方法，策略技巧了。#战略#
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如何做好企业品牌化经营的“量与质”呢？实战品牌专家江品醇认为，企业做好品牌运营的核心，关键在于差异化经营和人才，要善于懂得战略和战术的运用，积营销小胜而大胜，从而达到企业战略杠杆效应，而企业管理的核心就是建立优秀人才组织，以新时代共享理念，才能做大做强品牌。#战略#
