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对于不同人,边界条件有不同的意义,早年间做超市设计时,设计院往往要求甲方确认出租面积、降板区、荷载等等条件,这些这是他们开始工作边界条件,属于紧前工序。我们的董博士,他只需要甲方确认出租面积,其他技术条件,自己就能解决——因为他了解多家典型的超市技术条件和诉求,他设计的产品,可以让多家超市方便的、便捷使用。由此可见,技术能力的提升,可以解除相当一部分的先后顺序工作的耦合关系,提高效率。#技术#
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有人先管理后技术,毕竟技术提升不是一天半天就可能解决的,而管理亦或是抓人心可以高效解决,这是从生产关系入手。 先解决态度问题、方向问题,把所有可供使用的资源调配好,使其效益最大化,这是此阶段的管理核心,管理与技术不矛盾,是公司治理的一体两面,一是要兼顾,二是要分先后,不可眉毛胡子一把抓。 #技术#