[译者]王绍祥 林永青
三重桂冠羸家──Jim Clark 
[亿万富翁小档案]Jim Clark Healtheon公司的创始人、董事长；网景公司创始人；Silicon Graphics公司创始人；
网址：www.healtheon.com
年龄：55
1998年收入：不祥
资产：25亿美元
财富积累时间：17年
爱好：航海，飞行
格言：“最初的几百万最难赚。”
[作者] Evantheia Schibsted ([email protected])为《Business2.0》1999年3月号写了“利润处方”一文。
Jim Clark的童年时代是在德克萨斯州的普兰维度过的。时值50年代，他的抱负和那个时代许许多多男孩的抱负是极其相似的：他要一部跑车。他压根就没有想到过有朝一日自己会成为亿万富翁，会被誉为卓有远见的商业泰斗。在Clark的孩提时代，他的母亲Hazelle Clark──这位与丈夫离了又结、结了又离的女人──每月仅仅靠着微不足道的300美元抚养3个小孩。这一艰辛的起点在培养Clark那极富想象力却又脚踏实地的商业本能方面起到了至关重要的作用。 “Jim是个非常聪明的技术员，他对技术的领悟力不亚于工程师。” 网景公司前首席执行官和AOL（美国在线公司）董事会成员Jim Barksdale如是说。“他是个冒险家，他会倾其所有，孤注一掷，而后全力以赴。” Clark是三家极其成功且风格各异的公司的创始人，这三家公司的市场价值目前均逾10亿美元。。
1982年，他成立的Silicon Graphics公司（SGI）。该公司因为其工作站为《侏罗纪公园》和《阿甘正传》等影片提供了特技制作而蜚声于世。1994年，他和Wunderkind Marc Andreesen一道创建了网景通信公司，制造出了令因特网永远改观的浏览器。1996年，Clark创建了Healtheon公司。这是一家旨在使医疗服务系统网络化的因特网服务公司。Clark认为自己之所以能取得今天这样的成就是因为自己运气好，有洞察力或者纯粹是因为矢志不渝。“许多人对市场和技术很有眼光，但是，他们始终不明白怎样才能赢得客户。老实说，在我刚刚创建Silicon Graphics公司之际，我并没有这方面的能力。但是，我渐渐地掌握了这种技能。”
“错误的想法”
Clark成功的另一个因素是：他注重从错误中吸取经验教训。当年他之所以能创建SGI公司是因为他有风险资本撑腰。最终，有些支持者把Clark的股份削减到了5%左右──虽然这在IPO上是个大数目，但是，Clark离开该公司时只有1,600万美元。这或许就是为什么他会时常提醒踌躇满志的年轻企业家应该仔细掂量早期资金筹集的条款。他说，“靠人资助或许从一开始就错了。所谓资助人从定义上说是早期的种子基金投资者，但是，如果他们占有你公司20%到30%的股份，那么你将为此付出惨重的代价。”网景公司的联合发起人、现任AOL公司的首席技术官Andressen认为：Clark的成功取决于他自己避而不谈的一种素质。“据说，拿破仑说过‘与其要一个聪明的将军，不如要一个幸运的将军’。就Jim而言，我认为他两者兼而有之。他那种将技术、营销和商业揉合在一起的能力是无以伦比的。”而Clark则反复强调说，如果没有Andreessen，他就不可能有今天的成就。“在网景公司，我很幸运地结识了Marc并且能和他一道共同创业。幸运的是，早在人们看好因特网之前，我们就瞄准了它，并决心在因特网上淘金。”
1994年Clark迈出了关键的一步，他把500万美元注入了网景公司。这可是他当年所有家产的三分之一啊！这笔投资使他分得了1,900多万股分割后的股票，即拥有网景公司大约19%的股份。1995年8月，即事隔仅仅18个月后，网景公司就被誉为当时美国历史上最成功的IPO而频频见于报端。Clark是破天荒的第一位因特网亿万富翁。现在他的身家已逾25亿美元。三月份，AOL公司收购了网景公司后，Clark在网景公司拥有的1,450万股变成了AOL公司的1,300万股，价值20亿美元左右。他在Healtheon公司中拥有的1,150万股（即拥有17%的股份），现在已价值5亿美元──这使他再度成为一名亿万富翁。
商界泰斗的成长之路
曾为一名中学辍学者的他说：“我想参军，我想去见见世面。”17岁时，Clark真的如愿以偿了。到了25岁时，他已经取得了高中文凭（海军的同等学历），获得了学士学位，结了婚，有了两个小孩。后又在犹他州大学获得了计算机科学博士学位。他的学术生涯的最后一站是斯坦福大学。在他于80年代初与几名学生共同创建了SGI公司之前，他曾执教于斯坦福大学。在这些日子里，这位急切的水手以一种与海军生涯截然不同的方式“见了世面”。 去年秋天，Clark为一艘名为Hyperion（在古希腊神话中，Hyperion是一位巨人，它是天王星和大地女神之子：其实，Clark是根据一匹与之同名的著名跑马为其命名的。）的帆船举行了命名仪式。据报道，这艘长达155英尺的全电脑化帆船耗资3千万美元。Clark非常关心该船的设计。为了增加该船的技术内涵，他耗资200多万美元导入了网景通信启动程序。他参与了Hyperion的软件编码工作；Hyperion的所有系统，包括导航、雷达、检测仪，和控制仪都与一个中央电脑网络相连，资料的处理和贮存都是由该网络来完成的。Clark和海景公司的工程师们仍然在不断地完善该软件，并且等待时机将其引入国内市场。 Clark也是一名飞行员，他有数架飞机，一架直升飞机,在加州的艾瑟顿有一幢房子。最近，他又以1,100万美元的价格在佛罗里达州的富人居住区──棕榈滩购得了一幢法蒂奥式的别墅。 欲知Clark对意欲前往硅谷淘金的企业家的忠告的读者们请看即将面世的Clark自传《网景时代》（圣马丁出版社，1999年6月）。他说他要澄清与伊利诺伊斯州关于批准Mosaic公司的纠纷，以及网景公司与微软的争斗。总的说来，Clark认为控制权是关键之所在。他说：“最初的几百万美元最难赚。我花了十三年时间才有了些许羸余，才有办法在网景公司注入500万美元。我对结局非常满意。但是，在与微软抗争的过程中，有几年十分难捱。股价猛跌，人们灰心丧气。” 在Healtheon，他是大股东，所以他荣任董事长一职。这意味着他必须和首席执行官Mike Long共同运筹帷幄，偶尔还得听客户的来电，接受客户的来访。同时，Clark还插手了另一家名为My CFO的新公司。这是一家专门为家产逾亿元的客户提供金融服务的公司。 至于慈善事业，Clark说，“当你净赚几亿美元后，有些人就会觉得难以理解：为什么不拿出一点钱呢？”Clark认为成功的关键在于教育，所以他为教育捐了不少钱。最近，他又为Clark基金会注资1百万美金。这是他的公子麦克尔在盐湖城设立的一家非赢利性基金会，它的宗旨在于强化非正式的科学教育──如建立博物馆，天文馆和水族馆等。最近，Clark又加入了新奥尔良Tulane大学董事会，他曾在该校学习了第一个学分课程。五月份，旧金山历险宫──一个互动式的科学艺术博物馆──因Clark在发展通信技术方面作出的卓越贡献专门为他颁了奖。Clark个人的捐款几乎相当于出席历险宫一年一度集资宴会的所有高科技领域名人的捐资（近1百万美元）。（在去年特地为Intel公司的 Andy Grove举行的宴会上，该馆募集了1百多万美元）。 当人们问Clark是否想到了退休时，Clark笑着反问，“我该怎么办呢？”他反复着“退休”这个词，仿佛那是个外来词。“呃，不知道。退休对我而言无异于死亡。”