希望与郎咸平教授合作共同完善中华“五行”管理商道伦理

刘添友（刘金耕）/文

——节选——

   那么具体到我国的国有企业即国资的改革发展问题，我想提出我的一点具有建设性的见解，以求达到抛砖引玉的效果，共同为我国的经济与社会改革出谋献策：
   以下是我的经济改革的设想及方案，仅供大家批评、指正、参考、完善。
   根据中华的传统理论之一的金木水火土“五行”相生相克的思想，本人提出中华“五行”管理商道伦理。
  中国企业，特别是国有企业，应考虑设立，股东会、董事会、行政部、合规部、纪律部。

1. 董事会：建立程序和流程的管理，检讨流程程序及结构上的露洞与问题。并作详细的程序、流程。
2. 行政部：严格依据董事会制定的业务操作流程进行运作，严格执行流程和程序大于权力的运作授权运营模式。企业高管违反流程程序作出的决定，是无效的，也是违法的，违反流程干部和职工必须根据合规流程进行操作，有权签字拒绝执行，或执行并加以记录。转交给流程合规部。
3. 合规部：主要职责为跟单，对行政部经营与运作决策班子的业务进行动态管理，出具评审评估与问题整改通知。企业行政部作出的重大决策需经合规部进行流程评审，签署评估意见。
4. 纪律部：根据法律法规与流程程序进行合规部的业务动态评估抒告，对有关部门的经营运作进行律政评审，作为奖惩用人的依据，根据制度和整改报告进行纠正落实的处理与监查。
5. 股东会：重大决策须报于股东会备案与评审。根据纪律部的报告对董事会进行管理。