从谢文离职看过来

作者：盛磊

11月16日，财经门户和讯网传出CEO谢文离职消息，与此同时，网络媒体开始大肆对这件事情陆续做出了报道，《和讯网CEO谢文因个人原因离职》、《冲击纳斯达克前途渺茫，和讯网CEO谢文黯然离职》、《和讯网CEO谢文离职 离职原因：激情不再》、《谢文离职，职业经理人的悲哀》……

主角：谢文

主题：离职

气温聚降，但转凉的天气似乎丝毫影响不了IT业的火热，谢文的离职让大家的脑细胞又开始活跃起来……

续：离职原因

从各网络媒体的观点可以主要归纳四点：1、和讯上市遥遥无期（大多数人的看法） 2、内部不和（从谢文的信中隐约看出） 3、运营方向不同（其实也可以归为内部不和） 4、合同到期（最没有可能的可能）

从以上四个可能原因中，我们可以看出，主要原因还是和讯上市问题，也许是受到百度上市的影响，和讯董事会对上市的急切心理终于爆发了出来，与其说是谢文辞职，不如说是和讯董事会的劝辞。和讯网的成长离不开谢文的功劳，但认真回头看看，和讯网近一两年的发展确实放缓了脚步，和百度、雅虎中国、新浪比起来，和讯更像是闭门造车，与马云、张朝阳、丁磊比起来，谢文更像个技术人员，在沉默中前进似乎违背了互联网的发展规律，是因为谢文和董事会的发展思路不一致还是谢文真的没有能力让和讯网再上一个台阶？

和讯网董事会对上市的急切愿望透露出董事会对“无市”的互联网极度缺乏信心，认为只有通过资本运作才能够完成更进一步的前进，而事实已经证明了，和讯近几年的发展确实没有更大的起色，你不能让他去纽约，那只能换个人来了。

后续：中国职业经理人的思考

又是一次所有权和经营权的博弈，没错，在中国职业经理人的道路进程中，又多了一个值得大家深思的案例，但从以往的案例看，为什么在每一个案例中，正面人物总是职业经理人？董事会在充当着反面角色的同时却被大家慢慢遗忘。可能是因为大家都认为职业经理人是弱势，一种不自然的心理偏向，导致大家对案例的分析也出现一些误差。

职业经理人，承担着两种责任。一种是主要的，那就是给投资人的回报率；一种是次要的，那就是承担社会责任。当然，这个主次之别是站在董事会的位置来看的，“因为我是投资人，所有的这一切，都是我创造的，包括你职业经理人，你来到这里是帮助我完成我想要达到的目的”，这句话虽然尖锐了点，但可以完完全全地体现出事情的道理。

近些年，中国的职业经理人跟咱们的经济一样，一起在得到飞速发展，但我们不得不正视我们的一些错误，职业经理人最多只是CEO-Chief Executive Office，翻译过来就是“首席执行官”，更多的工作应该放在“执行”上，而我们的错误恰恰就是我们甚至包括职业经理人自己把太多的希望和责任寄托在他们身上，让大家甚至他们自己认为他就是公司的最高首脑，他决定着企业的所有发展道路和命脉。而当董事会和CEO出现分歧时，大家便更多地把问题归结在董事会身上。

续集：谢文的继任者和谢文的复出