企业的疆域——寻觅“蓝海”，还是投机

文/吴洪刚    

最近，罗建法先生一篇《企业的疆域》的文章引起了企业和管理界的注意。其实罗先生所谈的问题就是企业战略的问题。与此问题相关的还有一本较畅销的书，叫做《蓝海战略》。但双方的基本思想是不一致的，罗先生认为企业如同历史上的帝国一样，总会有自己的边界，一旦突破其疆域，试图一统世界，就会带来灾难性的后果。而钱·金教授和勒妮·莫博涅教授认为企业就是应该突破“红海”的限制，到一种最好是没有竞争对手的高利润市场或产业的“蓝海”中去畅游。

我是比较赞同罗先生的观点的，仅从企业创新的角度来讲，“蓝海战略”似乎是符合企业创新的精神。但从中国企业和市场的现状而言，“蓝海”战略与目前我国企业不重视基础管理和研发，总是力求跳出有激烈竞争的“红海”，去寻找一种高利润的新的疆域是相符的。对于中国企业来讲，蓝海战略恰恰为企业“投机”分子寻找了一种华丽的外衣。这也许并不是作者的本意。

我国大部份行业仍很分散，企业的规模受制约的重要因素就是行业分散度太高。美国之所以有大量世界级的企业，一个重要原因在于其行业内集中度高。往往是几家企业垄断了绝大部分市场份额。比如汽车业的通用、福特、克莱斯勒；日用品行业的宝洁、全佰利、高露洁。这些企业都是在自己的疆域内占据竞争优势，从而奠定其在全球的竞争地位的，尽管也有GE这样的多元化公司，但这不是主流。

试想一想我国的企业，在国际上较有影响力的企业，比如联想、华为等，也都是在其自己疆域内高度集中化的结果。而大多数行业而言，在行业内，高度的分散使得企业习惯于“游击战”，打得赢就打，打不赢就转移，这种转移就是中国企业所理解的“蓝海战略”。

所以，我国企业要真的想做大做强，参与国际化的竞争，首要的问题是在自己的产业疆域内，苦练内功，扩大市场份额。必须由市场竞争初期的“游击战”思维转向现代化的“正规战”思维。试想，一个在本领域的“红海”中都不能畅游的企业，如何让人相信有本事到未知的“蓝海”去游游呢？