中国企业需要绩效教练

　　中国管理中，随着中国经济市场化的进程，官商会逐渐减少，更多的企业要持续发展，必须依靠企业的内部管理，内部管理的改善为企业教练提供了巨大的空间。
　　 过去过分注重与政府关系的企业一定会象晋商一样灭亡。实际道理很简单，你说你参加竞赛有裁判帮你，你自然不想去练好本领，一但换了裁判或竞赛透明度高了，你肯定死定了，但原来注重训练的运动员机会就来了。有远见的人往往看到五年、十年后的情况，大多数人只能看到眼前.竞争激烈的当今社会，没有企业教练会失去很多拿“金牌”的机会。如果您总感觉到工作很辛苦，或员工的工作积极性不高，请反思您的角色：“强人”、“队长”还是“教练”？
　　 中国经济的持续发展，需要企业的活力支撑。我们说，支持企业成功的由两个关键领域：一个是专业知识能力，另一个是绩效能力。今天，很多人都努力获取最好的专业技术学历，学士、研究生和硕士学历比比皆是。这些专业技术学历很重要，因为它们犹如绩效的基石。但是，仅仅靠专业技术能力并不能实现最好的业务结果。绩效能力可以使你的专业技能发挥最大效用。
　　　绩效管理是一种“宏观的”督导个体和团队的方式。绩效管理可能涉及到绩效评估，薪酬评定等等，是用制度来决定行为。而绩效教练是针对个体和团体的心态和行为能力上的牵引、是“微观的”技术培养，这就是“两条腿”缺一不可的道理。