《华为的冬天》这篇文章我想我们集团的许多人都已经看过，我本不该在集团成立12周年之际写这个题目，可是集团《约稿通知》中的写作要求是要写真情实感，我作为集团在职6年的员工，不能因为讲几句实话自己的冬天会提前来临，就封口不讲。那么，卓达有没有冬天哪？回答是肯定的，有的，一定有的。就是总裁看了我的文章也会这样讲的。

我是2000年来卓达的，那时我的女儿才一周岁。我非常感谢卓达给了我在北京卓达大学工作、学习和生活的机会，在此期间我成为了一名房地产经济师和物流培训师，下面我就用我学的知识（或许是一知半解的知识）和我的思想（或许是不成熟想法）来诠释卓达。

一、卓达集团完全是在杨总的庇护下成长起来的。

杨总视卓达如生命，百年卓达是目标，卓达文化是特色，卓达理念是宗旨，这正是杨总在《我的救赎，我的自由和卓达》这篇文章中所表现出来的感情和思想。从1993年几万元起家，到如今四十几亿元，不知道杨总有多少个不眠之夜，从一片荒芜中与建筑工人同吃同睡，到万千楼厦归于卓达名下，不知道杨总倾注了多少心血，从一分钱的购物款到上亿元的投资，不知道杨总消耗了多少精力。。。。。。正是由于杨总这样殚精毕力，所以卓达一定有冬天，我们知道千金重担集于一身，凡事事必躬亲，古有诸葛亮，近有周恩来，今有杨卓舒，此三人谁人能比？然而诸葛亮病则西蜀病，诸葛亮亡则西蜀亡。居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君，我深为杨总担心，做企业又有别于与国家，虽说卓达是你杨卓舒的，可员工不是你的子民，现在在集团吃你这一碗饭时，是你卓达人，等卓达有难时，就未必是你卓达人。敢问一声，现在将工资待遇减去一半一年，我们看还有多少人才精英在卓达？我们提倡的是百年卓达，百年基业，如何能这样。其实杨总也早已知晓，居安思危的危机意识在杨总的《青年强则卓达强》的演讲中早已表露无遗。然而集团内有多少人知道，中层以上领导有多少人知道？公司的各大小项目，每一个制度规章，尤其是公司计划、经营决策，无一不是杨总的智慧，无一不见杨总心血，无一没有杨总笔迹，却没人讲这是一种错误，这是在现代企业内不应该见到一种现象，可他却在卓达存在，也正是如此，卓达受限于此，卓达管理受限于此，卓达发展受限于此，杨总病则卓达病，杨总在则卓达在，杨总就是卓达，卓达就是杨总，这也正是卓达有别于其他企业的特色。

待续！