财富探源: 从前,有个叫张三的财主买了不少地,权且算作50亩或100亩. 农忙需要,雇了几个长工操劳, 长工多了,管不过来,再则东家对农活不够内行,几年下来,收成很差.于是,又请了一个工头李五带着长工干活, 李五是个有经验,且有能力的人, 经过工头筹划,组织, 庄稼收成一年比一年好. 附近不少财主闻讯,纷纷暗中做工头的工作,许以高薪诱惑, 世面上也在流传工头靠自己的积累置地创业的故事.张三有些坐不住了, 叫来管家一同商议, 如何留住李五, 以保财富持续增长.管家提了几种办法: 1. 把李五换了,从内部选一个经验不多,但有培养前途的后生, 既能节省开支,还不会轻易跳槽. 但可能存在用人过程中的风险,再则李五离去还会对长工们有所影响. 2. 把李五换了,从外边另请人, 问题是外边请人并没有用李五有把握, 再说换人并没有解决遇到的问题,新来的人将来也面临同样的问题; 3.给李五加薪, 用更高的年薪保证李五的忠诚. 张三叫来李五做了密谈,推心置腹,亲热有加. 下来以后,三种方案放在一边,先让管家卷了铺盖. 于是李五升任管家兼工头, 收入长了,权利也大了,更关键的是,与张三说话不用在隔了别人.

    过了十年,二十年, 张三进入垂暮之年,孩子还不到掌事年龄, 张家的生意在李五的打理下, 着实红火. 考虑到自己身后的生意托付,张三叫来孩子们一起议事. 四五个孩子议来议去, 都在盘算自己的得失,竟没有人对家里的生意提出全盘的想法,对李五的意见倒是提了一大堆. 病危中的张三让他们去把李五请来,当着孩子的面对身后的生意做了如下分析和安排:

    “二十多年前, 我们家投钱置了地产, 但是, 只靠地产可以保值,但并不能保证资产升值, 李五加入之前,我们每年的收成还入不符出. 活是长工们干的,这么多年没有他们的劳动,我们并不会如此富有, 但有一个人在这过程中付出了比我们任何人都有成效的劳动,这种劳动就叫”管理”, 投资人投入的是种子, 而管理人付出的是对资源的有效组合与开发利用, 这种持续的管理付出已经沉淀为成功的制度, 这种制度对规模发展的贡献或许比种子基金更为重要. 象李五这样有成效的管理付出, 靠薪金回报远远不够, 因为他的管理象金子一样重要,更确切地说,这种管理已经沉淀为资本, 为了我们家的长远生计, 我正式宣布将你们,连同我们家的生意托付给李五管家, 同时决定李五与多年为我们家连续付出辛勤劳动的长工们共同持有我们家生意35%的股份, 李五自己持有这35%的35%. 这些股金可以现金形式一次投入,也可以限期从年薪中冲抵.”

    众公子目瞪口呆,李五当时喜极而泣, 众长工来到东家面前匍匐扣谢. 张三说罢请人公证并按下手印,之后,安乐而去.

故事悬疑与解答:

1.管理是不是资本?
持续成功的管理就是资本.

2.投资人在什么情况下才认可管理的资本价值?
投资人无力或无意自己管理,管理人用时间和业绩证明了管理的价值.

3.劳动是否剩余价值的唯一或主要来源?
不是, 资本包括管理资本是剩余价值产生的基础与主体元素.

4.管理层持股是对管理价值的认可还是对投资人的剥夺?
在投资人授权的前提下,管理层持股是对管理价值和管理资本的认可.

5.亏损企业产权让度与出售中,如何看待管理价值?
亏损企业属制度性亏损, 不好评价管理的功过,属经营性亏损,绝对是管理的失败或失职.

6.你对管理资本论的前景怎么看?
管理资本论将在全世界经理人中引起共鸣,并为企业产权制度改革与巩固提供理论基础.

7.你为什么对管理资本论研究产生兴趣?
世界经济学研究史上, 投资人和产业工人都有了自己的利益维护者,或者叫利益代言人,而惟独管理人特别是职业经理人阶层还没有利益代言人, 我希望为这个阶层鼓与呼. 一百多年前,马克思提出:”全世界无产者联合起来!”曾经引发全球范围的产业革命, 我想呼吁”全世界经理人联合起来!”, 为管理资本制度的确立和成熟而奋斗.

8. 你认为管理资本论由概念到理论再到被实践接受会遭遇那些障碍?
进入二十一世纪后,世界经济发生了很大的变化, 管理者与投资人对产权制度的认识逐步接近, 资本和劳动一样将面临市场的选择与比较, 成功的改制模式,包括中国许多国有企业在非常情况下的改制模式将为全球企业制度变革提供借鉴. 翻天覆地,你死我活的产业革命可能避免, 但资本对管理价值的认可与接受需要刺激和教训, 管理人仍然需要付出时间和经济上的代价.

9.管理人持股以多少为宜?
那要看资本对管理的依赖和管理人的不可替代价值.