“困难我不怕，也没什么好怕。大不了我不办厂，我是农民一个，种田总让我种吧，街头卖甜糕总让我卖吧。我和南存辉、胡成中他们都是穷孩子，我比南存辉好一些，开过拖拉机、当过人民教师。胡成中比我又好一点，因为他爸是柳市有名的大裁缝，他就跟着他老爸做衣服。”
陈道贤的管理之道
普通话带有明显的温州口音，这是温州企业家的一个共同特征。不过，陈道贤也许是个例外，他讲话的时候相当富有激情，抑扬顿挫。如果他继续从事教师职业，应该是一位讲课非常不错的老师。
和平公司在柳市并非最大的企业，但陈道贤的名声却是有口皆碑。一位柳市企业家私下表示，“柳市的企业家里面，陈道贤是真正有水平的，其他大部分跟我差不多，谈不出什么东西。”
陈道贤管理和平公司，为人所共知的特色就是“以教治企”，将基督教文化与企业管理进行嫁接。这与冯玉祥将军倡导的“以教治军”有异曲同工之妙。
1896年（清光绪二十二年）冯玉祥投淮军当兵。辛亥革命前，任北洋军二十镇第四十协八标把总，随军在奉天省（今辽宁省）新民县新民屯驻扎。一日，冯玉祥信步闲游，路过一座教堂，强烈的好奇心促使他走进教堂，并耐心地听道。此次聚会由中国牧师证道，宣讲的题目是《基督的自由、平等、博爱》。冯玉祥听了觉得基督教教义对带兵大有用处，加之看到教会中的信徒个个彬彬有礼、热情有加，就对基督教产生了深厚的兴趣。冯玉祥正式归主后，便用基督教的教义来管理官兵。无论治军，还是生活，都活出了基督徒应有的品格，也尽上了基督徒应尽的本分。
文化要教人向善
先有市场，再做产品。这是陈道贤认准的开拓市场步骤。2006，陈道贤率市场部经理和总工程师走访了四川攀钢、北京首钢、杭州杭钢等大型钢铁企业。和平的DN低压软起动器以及HPMV中高压固态软起动器以其出色的远程控制、人机界面、多国语言获得专家和技术操作人员的一致好评。
“做市场很难，就像打仗一样。”对这些成绩，陈道贤表示来之不易。中国的市场规则比较独特，它是建立在中国传统文化基础上的，不谙规则很难成功。规则并不见得都可取，目前阶段，软起动市场上重价格，轻质量的商家不少。这种市场心理逐渐引起价格机制扭曲，边际收益等于边际成本的规律被破坏。一些企业试图降低成本，以攫取更大的生产者剩余。
传统文化中一些不良因素造成了民族的虚伪性。赢利作为企业的天职本身无可非议，但赢利并非建立在损害其他企业、消费者的基础上。在陈道贤看来，企业不单是为赚钱而存在，更大的价值在于对对社会有益。传统文化的不良因素跟市场经济相结合，使得经营企业中，只要有利可图，就不择手段。
7月20日晚，央视《焦点访谈》栏目曝光了以浙江巨华电气有限公司生产伪劣QJ3自耦减压起动器为主的，乐清市电器市场存在伪劣产品一事，引起社会各界关注。乐清当地知名财经记者刘建挺撰文表示，“浙江巨华电气有限公司是乐清市翁阳镇的一家企业，其辖区不属于中国电器之都——柳市镇，但此现象的存在，却也是对柳市部分电器生产企业的一种影射。”
不过，在他看来，柳市制造依然可信。他引用温州大学电力电子研究所所长刘希真的话说，“柳市作为一个乡镇，光中国驰名商标就有六个，省、市级著名商标更是不计其数，品牌的背后是品质，柳市不会因为一些小企业的造假制劣行为而影响区域产品的可信度，央视暴光对柳市是一个促进，而不是打击。”
柳市低压电器同种产品通常会按照质量和价格分两到三个等级，A级产品通常符合国家标准、质量不错，B级产品质量接近合格、材料则有所偷减，C级产品往往粗制滥造、蒙混过关。柳市各大集团生产的通常都是A级产品，个别集团公司迫于成本压力也有生产B级产品的现象存在。而分布于柳市大街小巷和乡村地带的家庭作坊式企业则多生产那些C级产品和B级产品，以低价优势生存于市场。（引自《中国电器之都的治劣之惑》，刘建挺/文）陈道贤在接受采访时表示，巨华的问题是偶然的又是必然的。不过，在他看来，焦点访谈记者的做法也有不妥之处。巨华集团生产的产品有A级和B级，但以前没生产过C级。央视记者试探巨华能不能造C级。巨华觉得C级有利可图，就做了C级。“将别人带上好路是对的。但这个导向我觉得有不妥的地方。”
西化的陈道贤
陈道贤同学的儿子在英国留学多年，在这位侄子的眼中，陈道贤不属于中国文化，而是西方文化。在陈道贤看来，西方文化教人要诚实可靠，包括遵守承诺。
“为什么我们很多企业做不到，这跟文化有关系。”他觉得，目前的社会缺乏信仰是问题的关键。欧美国家之所以取得成功，一是有信仰，二是有完善的体系。“做错了事，他会觉得对不起别人，对不起上帝，死后要下地狱的。这样他就不敢行恶。第二是已经做错了事，国家对如何处理相当关键。” 陈道贤觉得信仰是事前预防，惩罚机制是事后补救。事实上，惩罚机制的作用还不单是补救这么简单，后验性的惩罚机制存在后导致事前人们行为模式的改变，最终减少“以身试法”的现象。
在质量控制过程中，陈道贤尝试用基督文化推广他的质量理念。“我做电磁铁，卖360一台，正泰只要265。我的产品是42斤重，别人是28斤。换句话说，我360赚钱吗？赚不了钱。还是265赚钱。”价位差别，陈道贤觉得主要在于加工设备和完善的生产工艺，“我用的设备是几百万的，别人的设备是几十万的。”价格贵了之后，肯定要采取走高端市场策略。目标客户就大型钢铁厂、油田，“他们觉得和平的东西价格高没关系，因为别人的产品不行。”
做电磁铁时的专注开始给和平带来丰厚的回报，“陈道贤做电磁铁都这么讲究，我就可以放心买他的产品。”一位采购商表示。在陈道贤看来这种专注不仅是出于他的个性，更是因为文化，“这种文化告诉我，我不能做伪劣产品。”
市场是大家的，不要吃子孙饭
陈道贤有句“名言”——什么样的文化，就有什么样的企业。他觉得国内企业只有先做文化，然后再做产品。“没有好的观念，不可能有好的产品。”目前国内电气采购商有个认识：反正是中国的产品、柳市的产品，你质量再好能好到哪里去？对于这点，陈道贤很痛心。所以，电气行业协会开会的时候，他一直呼吁大家共同维护好市场秩序。“这个市场很大，不是我陈道贤一个人的，你做不好就会害了别人。那大家一起完蛋。”
目前外资已经涉足几乎所有的行业，一些行业甚至都是外资品牌的天下，民族品牌维系日渐困难。陈道贤说：“在国内也就剩下温州的电气城了。真正剩下的就这么一个。如果再不珍惜，我觉得我们这代人把子孙后代的饭都吃掉。”
谈到如何维护民族工业，他说一是要走创新之路，“短短几年中，和平公司就发展起来。这说明我们走科学创新之路走对了。这条路我们还要继续走下去。”二是要创品牌，“创牌很难，不过，做慢点没关系，要脚踏实地做出来。前几年，创自己的品牌很苦的。苦在什么地方？人家一听是‘乐清’的就不要了。我行不改名，坐不改姓，硬是把和平的牌子给打出去。”在他看来创品牌就是要走长线。
“柳市如果没有南存辉和胡成中，没有当地政府的扶持，就没有中国电器城了。他们两人把乐清的名气给打出去了。不得不佩服，他们把柳市电气的名气打响了。” 说起柳市电器的发展，陈道贤觉得正泰和德力西功不可没。