清铉谈高级管理


    前日与朋友谈论我提出的企业管理成熟度的问题,她说她对此不敢苟同。的确,不同的企业性质以及行业的差异,每个企业都有其不同的特点。
    清铉之所以提出企业管理成熟度的问题,不是要为企业定调子,不是定制度,甚至不是定机制,关于成熟度的一条两条到五条,只是为了说明一种理念,它既是一种框架,同时也不是一个框架。为什么呢?
   清铉以为所谓高级管理,用最简单的语言来描述,高级管理就是一种精确管理。就如两夫妻同时生病,虽然表面上其病完全一样,他们有相同的环境,相同的病因,但真正的良医对其医疗的过程,在治疗的后半部是完全不同的。这就是精确疗法。对于企业这就是高级管理。
   高级管理永远也不会在MBA的课程中学到,只有可能被激发到。被激发的因是案例,而其果,一定是文化,是其的素质。这几乎就是西医与中医的区别,西医用其肌,中医用其髓,兼而有之,奇正并用,乃高级管理也。
   中国文化必将成为最大的产业,中国之管理必将发扬光大,可见一斑。
   那日,我们还对一个东西产生了分歧,是关于领导力的,我个人认为在100人以下的公司领导力应该是排在第一位的,而3000人以上,领导力虽然重要,但却不是首要的了。其认为,在这样的公司领导力更重要。我说,在这样的公司,领导力有时会成为其失败的最大因素。在这样的公司,永远排在第一位的应该是机制,企业少了任何人都不会受到大的伤害,这才是最重要的。
   我以前的老板,可谓是一个英雄。一日,其开会。其间曰某基建总裁因为其贪污事发,当众警告。最后的结果是老板把基建总裁从浙江基地调往东北基地,依然为基建总负责。老板曰:换一个人,依然要贪,既然你已经吃饱,那就好好的给我干。
   在很长的时间,我都暗自佩服,觉得这就是魄力,很是心服。那时,我还没有成长,在我离开老板后,我认真的总结,因为每一次的失败,都是这世界上最好的东西,不能不细细品位。
   对于这件事情,我想老板也一定是受某些案例的启发,但其只是学到皮毛,而未懂精华。曹操官渡过后,烧毁其部将给袁绍的信件,奠定了他成为北方的霸主。而老板显示其能后,人心更散,众大将无不先自己后公司,他是收了一个心腹,而失去天下。