面对自己的发展瓶颈，家电行业的鹰很快就在认真的反省自己，拿出壮士断腕的勇气像鹰一样把已经由优势变为负累的嘴喙、爪子、羽毛全部丢弃，力求通过新的盈利模式来获得飞翔的力量。鹰再次开始飞翔了，家电巨头也开始摔掉包袱继续前进了，而我们陶瓷行业的一些雄鹰却还在背负着沉重的羽毛、又长又弯的嘴喙和老化无力的爪子一步一步往前爬——沉重的运营成本、僵化的管理体制、迟钝的创新与决策能力、老化而疲软的市场竞争能力，而外面却是越来越激烈越来越麻木的消费市场。
年初的时候，在《陶城报》上曾看到好几个企业准备在今年大干一场，什么品牌提升计划什么营销方案什么新品上市方案，一大堆东西让人对这些企业刮目相看。现在，一年差不多过去了，那些展翅待飞的鹰却还是以前那个样子，虽然在羽毛上涂了些吸引眼球的色彩，但这些光环并不意味着这只鹰吃得好睡得香，也不意味着这只鹰能飞上万里高空一览众山小！
为什么呢，因为，品牌提升、新品开发、终端提升等方案的实施就像鹰的重生一样，它需要用自己的喙击打岩石，直到其完全脱落，再用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，然后新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉，最后等新的羽毛长出来了，鹰才能重新开始飞翔。这其中实施的过程需要大勇气和大智慧，除了资源投入问题外，光是否定自己过去成功的但现在已经过时的经验、光是改变自己和员工的那种决策和工作的行为习惯都需要很大很大的勇气。因为没有勇气，我们只能去做一些换汤不换药的营销工作，因为已经习惯，我们只能还是像以前那种从事着没有效率也没有效益的管理，因为我们不能做出真正的改变，所以我们的一些鹰做得越来越小也越来越老。
呵呵，所以说，不是所有的鹰都能重生！
刘孝明，多年小家电及建材营销经验，历经一线业务、销售经理、市场总监、营销培训师等职位，多家营销刊物的特约撰稿人、多家网站的专栏作家，：多次讲授《厂商提升，决胜终端的八种武器》、《小区推广的天龙八步与独孤一剑》、 《决胜终端之导购拦截的六步八法》、《区域市场宣传推广的有效突破》、《营销实战的四个现代化——规划、计划、策划、细化》、《向管理要效益——管理角色与管理方法》、《终端零售的九项修炼》等课程。期盼与各位的沟通与交流。
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