关于涉台媒体的几点总结

朱芳文

 

概念总结

    以大陆台商为主要读者群的涉台类概念媒体（以杂志为主）越来越多，包括《中国台湾》、《中国台商》、《移居上海》、《台商》、《台声》、《东莞台商》、《精品·昆山台商》等杂志，以及CCTV-4、海峡之声、中国台湾网等电视频道、电台、网站，多层次覆盖大陆台商族群。

    由于两岸关系的特殊历程，涉台媒体也从早期单一的统战作用，过渡延伸到为两岸经贸服务及增进两岸民众的彼此了解。

 

 

特点总结：高端受众、低端品质

    涉台媒体针对的是高端受众，但是未能做到高端品质。现有涉台刊物，除了政府主导的如《中国台湾》、《台声》等机构刊物之外，大多数为台商个人或民间机构创办。普遍存在内容质量不高、读者区域化、版式印刷不够精美等媒体劣势。这也是很难被高端广告主认可的原因之一。

 

市场缺失总结：

1.        缺乏既懂大陆媒体市场，又了解台商阅读需求的专业人才；

2.        杂志定位模糊，基础读者群阅读需求无法把握；

3.        杂志发行量低，区域化程度高，影响力有限；

4.        杂志内容缺乏新闻性、前瞻性和知识性，无法吸引读者的订阅；

5.        杂志广告经营乏力，盈利能力欠缺；

 

市场机会分析：

    同比大陆期刊市场，涉台刊物的最大优势在于区隔了一个高端群体—台商—并以此为刊物卖点，来吸引广告主的关注与购买。

    从广告主角度出发，不同的广告主关注台商个人消费或看中台资企业的商务需求。

    关注个人消费力的广告主对于刊物的选择标准是其读者的购买力，市场尚未细分到某一个族群市场。而且，从族群出发，区别其购买力的标准似乎也不完全正确。以读者个人消费力为卖点的杂志众多，且办刊水平均高，竞争也很激烈。如《望》、《富甲天下》、《时尚系列》等。对于现有涉台刊物而言，如想加入对个人消费品广告客源的争夺，需要从内容、发行等方面进行提升，改造成本巨大，且专业人才严重缺失。

    综上所述：只有以满足台资企业主的商务需求为根本才是涉台刊物当前的最佳出路。在这点上，现有的几本涉台刊物都没有充分认识。

 

涉台媒体发展建议：

    完善媒体内部架构体系

    建立运营部、编辑部、采访部、制作部、发行部、广告部、活动部等部门，完善相关岗位核心人力，制定部门事业化机制；

 

    遵守媒体发展重心及步骤

侧重“内容—发行—活动—广告—福利—内容”的发展步骤；

厘清“短期项目经营制”，不影响刊社基本步骤；

把握内容与经营的分离原则，促进杂志的软实力提升；

 

 

个人意见：请各位老师指点。