从部门银行到流程银行这是银行发展的规律,今天从《证券市场周刊》看到民生银行：迈出流程银行第一步,感觉有点新奇和质问,流程银行的提出和管理已经不是什么新奇和需要大家关注的新话题。
其实早在(我所知或所了解)工商银行是走在了行业的前列,工行姜建清董事长说过,"9991工程"是我行天大的事,全行数据管理的高度集中带了了许多业务和经营理念的创新和发展。数据高度集中带来了NOVA全功能银行系统跨越式的发展,伴随者银行业务流程改造就成为了必然,工商银行业务流程改造、个人业务流程再造、大个金流程改造、会计核算体系集中管理、财务集中核算、经营价值核算集中管理、一体化电子银行业务等等，都体现了从部门管理向以流程管理为核心的改变，给国有商业银行带来了前所未有的挑战。
工商银行早在2005年上半年已经着手制订自己的各部门《风险管理业务手册》、《内控管理实施细则》、各业务的《内控检查责任制》。“如果说巴塞尔新资本协议是银行业面对的一个财务问题，那么合规是银行业生存和发展必须首先面对的一个原则问题，实施合规风险管理已成为商业银行的必然选择。”工商银行是走在了行业的前列。
10月26日发布的《商业银行合规风险管理指引》（下称《合规指引》），更因为12月11日中国金融业全面对外开放之后，中资银行将直面外资银行以流程为核心的全新银行模式的挑战。《合规指引》为中资银行提供了流程再造的契机和通道──“合规风险管理对国内商业银行的真正挑战在于：从部门银行向流程银行转变。” 银行业从部门银行向流程银行的改造正成为银行业发展的必然。
其实早在(我所知或所了解)工商银行是走在了行业的前列,工行姜建清董事长说过,"9991工程"是我行天大的事,全行数据管理的高度集中带了了许多业务和经营理念的创新和发展。数据高度集中带来了NOVA全功能银行系统跨越式的发展,伴随者银行业务流程改造就成为了必然,工商银行业务流程改造、个人业务流程再造、大个金流程改造、会计核算体系集中管理、财务集中核算、经营价值核算集中管理、一体化电子银行业务等等，都体现了从部门管理向以流程管理为核心的改变，给国有商业银行带来了前所未有的挑战。
工商银行早在2005年上半年已经着手制订自己的各部门《风险管理业务手册》、《内控管理实施细则》、各业务的《内控检查责任制》。“如果说巴塞尔新资本协议是银行业面对的一个财务问题，那么合规是银行业生存和发展必须首先面对的一个原则问题，实施合规风险管理已成为商业银行的必然选择。”工商银行是走在了行业的前列。
10月26日发布的《商业银行合规风险管理指引》（下称《合规指引》），更因为12月11日中国金融业全面对外开放之后，中资银行将直面外资银行以流程为核心的全新银行模式的挑战。《合规指引》为中资银行提供了流程再造的契机和通道──“合规风险管理对国内商业银行的真正挑战在于：从部门银行向流程银行转变。” 银行业从部门银行向流程银行的改造正成为银行业发展的必然。