经过2年多的纷纷扰扰，金正事件最终以其前董事长万平被判15年而宣告尘埃落定。但金正这个企业却再一次显示了它的顽强生命力——在继创始人杨明贵出走、万平入狱等重大变故后，仍然从泥泞坎坷中爬了起来。
2006年金秋，金正高调复出。9月2日，金正现任董事长田家俊宣布：金正事业部、内部员工以及金正经销商共同向宋庆龄基金会注入500万巨资，设立“民族英才金正培养专项基金”，联合举办“为社会培养英才，为民族开创未来”的各类大型公益活动，用于探寻来自56个民族的优秀学子予以奖励。
开创未来，先应告别过去。在金正风波中备受争议甚至非议的田家俊，对媒体一直选择了沉默，但此次接受《英才》杂志独家专访时，他的坦率让人分外吃惊。他说：“你看我象不象传说中的凶神恶煞？”
这位山东汉子最喜欢看的是电视剧《亮剑》，特别喜欢其中的主人公李云龙：“当敌人打过来时，有人建议要开一个党员会，李云龙说，还开啥屁会？炮弹一落下来，全都炸死了！逃命吧！”田家俊强调，做企业也一样，要象李云龙一样务实，首先得把生存摆在第一位。
回首过去，有恩也有怨，更有利斧也无法斩断的记忆和情愫。田家俊有点动情地谈起了金正的创始人杨明贵：“有一年，我和明贵出来巡视各地的销售情况。到了长沙时，我顺道跟随他回了一趟湘西的老家。湘西是一个民风剽悍、盛产土匪的地方，但当地人对朋友却特别好客。吃饭时，杨明贵的父亲端出了几瓶自家酿的浓洌的药酒，他母亲还一连为我煎了四个金黄的荷包蛋……”到现在，田家俊还迷恋杨明贵家乡出产的辣椒和腊肉。
而田家俊和金正另外一位创始人万平之间，则有着更为复杂的纠葛。这种纠葛，放近了看，是利益的纷争，让共同创业的“革命情谊”碎了一地；拉远了看，是人生的无奈——两人都坚持了一些东西、也放弃了一些东西，最终却慢慢会发现，有些东西其实不该坚持、有些东西更不该放弃。
对将在狱中度过15年漫长岁月的万平，田家俊最想说的一句话是：“希望你仍能把我当朋友！”此话，不知是否可以理解为已经在两人内心深处悄然显现的悔意？
关于高调复出
“别人是打不倒我们的。”
记者：经过这么多风波后，现在大家关心的，是金正到底能不能持续长久地发展下去？
田家俊：这次风波虽然经过了2年多的时间，但金正最终并没有倒下，而且几年来市场占有率一直名列前三名。
记者：金正刚恢复生产，目前资金应该比较困难，为什么会拿出500万巨资来做善事？
田家俊：首先我要澄清的是，这钱不是公司拿出来的，还是金正人捐献出来的，包括上游的供销商、下游的经销商及全体员工。捐款分5年，每年拿出100万来，其中一半是现金、一半是产品。有一句话说得好：一个企业3年的发展看领导，5年的发展看战略决策，10年以上的发展就得看这个企业的文化和精神了。金正人在最困难的时候，还能想着社会。我们要证明一点：只要自己不打倒自己，别人是打不倒我们的。
记者：你如何说服这么多人来捐款？
田家俊：不用说服。象那些经销商们，他们跟着我干了有10多年了，赚了不少钱了，现在拿出一点钱做善事，还用做工作吗？只要一号召，他们都是踊跃参与。
记者：你个人捐了多少钱？
田家俊：5万。
记者：通过这次捐款活动，你想达到一个什么样的效果？
田家俊：我们这次活动的主题是“我有未来”，通过宋庆龄基金会捐助56个民族的优秀女大学生。这项公益活动，对重塑金正的正面形象、增强员工的信心、促进产品的销量，都有积极的意义。在这之前，在网上搜索金正的名字，会发现很多负面的新闻，这不但有损企业的形象，而且导致内部很多员工信心不足——大家都在担心，金正还能不能走下去？
记者：这次活动，是不是同时意味着金正的高调复出？
田家俊：金正正处在一个转折点上，所以我们呼吁媒体报道时需要郑重，对旧的问题尽量少提或者不提，陈芝麻烂谷子的事再拿出来说，大家会觉得烦。企业在不断地发展、更新，我们希望大家通过这个活动来重新认识金正，希望大家对中国的民族企业扶一把。
关于管理团队
“我喜欢用不听话的人。”
记者：你觉得金正现在最大的核心竞争力是什么？
田家俊：内部管理团队和员工特别团结。
记者：但原来媒体对金正最主要的质疑，就是管理团队之间的不团结。
田家俊：该走的都走了，留下的都是愿意继续干下去的。
记者：走的比例是多少？
田家俊：80%都走了，管理层基本都是新来的。
记者：这么多的人才走了，对金正是不是一个损失？
田家俊：什么叫人才？我认为走的人对我来说都不是人才。
记者：你喜欢和什么样的人交往？
田家俊：我和任何人都可以打交道。
记者：那你喜欢用什么样的人？
田家俊：我喜欢用比较难管的、不听话的人，因为往往这些人都是有本事的人。
记者：不怕惹来麻烦？
田家俊：用得好就不会有麻烦，用得不好当然有麻烦。一个管理团队里面，如果听不得反对意见，那就是领导的失败。
记者：如何防止不听话的人出轨？
田家俊：用制度来约束。
记者：对于授权与监督你如何平衡？
田家俊：我允许职业经理人犯错，但要遵守基本原则。人都会犯错，我会给你机会改正，但不能犯原则性的错误。
记者：出了这么多事，你会对合作伙伴更警惕吗？
田家俊：每次情况不一样，要因地而宜、因人而宜、因事而宜。
关于不倒的秘诀
“我不想死，就死不了。”
记者：你喜欢什么样的历史人物？
田家俊：我喜欢电视剧《亮剑》中的李云龙。他是一个特别真实和实在的人。当敌人打过来时，有人建议要开一个党员会，李云龙说，还开啥屁会？炮弹一落下来，全部都炸死了，逃命吧！
记者：这种人虽然能力强、善于应变，但他们的行事方式往往会引起人们在道德或规则层面上的非议。
田家俊：他也有自己的基本原则。他的目标很明确，最终的结果他也能达到，那就是消灭敌人。他是求实、务实的，做企业不务实不行。
记者：你如何看待政治斗争？
田家俊：我们这一代人多少都受到了政治斗争的教育。一个国家或一个政党，都想老百姓过得好一点，但有时为了达到这个目的，会采取一些非常的手段。
记者：你如何看“成败论英雄”这句话？
田家俊：这句话不对。把红旗插到山头那个人是英雄，但那些倒下的烈士算不算英雄？肯定也算。一个是死了的英雄，一个是活的英雄。人倒下了，精神未倒。我们是踏着失败者的鲜血、经验和教训走向成功的，我们要感谢他们。
记者：金正经历了这么多风波，你一直屹立不倒的秘诀是什么？
田家俊：中国20多年的改革开放，早期风云一时的企业家现在还剩下几个？很少。但正因为他们的牺牲，为后人提供了很多经验教训。有人问我，你怎么会一直不死？我说我不想死，就死不了。其实死更容易——明天你不想干了，今天宣布关门就可以了。如果我们自己不想倒下，人家想让我们倒下，那是不太容易的。最难战胜的不是对手，还是自己。对手把我们打倒了，即使躺在地上，但我心里不服，还是可以等缓过气来爬起来，然后一拳把你再打败。做企业一样，要有不言败的信心。
记者：你感到最困难的是什么时候？
田家俊：有的事情，当时的感觉并不象媒体描写的那样。说老实话，当时我什么都没想——你到了那个时候，啥也想不成，没啥好想的。有人评价我心理承受能力很强。在那种情况下，你着急有什么用？法院来查封、别人来要债，你急有什么用？当时媒体都在狂轰乱炸，一个多月发了七千多篇报道。难道我可以叫他们不发吗？记得有一次，我看到几个背着背包的小女孩子在公司里跑来跑去，于是我叫住她们问道：你们是哪家的孩子？别在这乱跑。谁知糟了，她们是某家报纸的记者。后来她们在报纸上报道，说我怒气冲冲地喝斥她们。其实当时我态度还是挺和蔼的。还有一篇报道这样写道：金正公司的几个高管人员在海边漫步，他们的神情非常迷惘……我在上面批了几个字：他们好象是准备要跳海自杀吧！后来我还追查过，到底是谁没事到海边瞎逛去了？这不是没事找事嘛！
记者：你的意思是媒体报道中的你，快成了小说中虚构中的人物了？
田家俊：所以我不想对媒体多讲，没有意思，企业都快活不下去了。老师在课程中讲如何进行危机处理，那都是事后总结出来的，当时都得随机应变。谁知道前面的路上有几颗地雷？先往前走，如果踩响了一个地雷，行不能了，再回过头来走其它的路。只能摸索前进。
关于万平入狱
“我希望他还能把我当朋友。”
记者：当万平事件中闹得沸沸扬扬时，你为什么一直没有出来说话？
田家俊：我不能说，怕炒得太厉害。大家炒来炒去又炒不到点子上。我干脆就让他一个人说，说完了事得了。生意场上无裁判，打不了我就撤了，炒炒闹闹对大家都没好处。
记者：你是否介意外界对你的看法？
田家俊：不介意。历史不是现在人去评价的，还是由后人去说的。
记者：最让你生气的外界评价是什么？
田家俊：我很少关注媒体的评价，我只在乎自己怎么走，不在乎别人说什么。
记者：有人说，万平是书生气比较浓的一个人，而你是擅长权术的一个人。
田家俊：有人说我当过国企的工会主席，所以运用权术的本事比较厉害。我虽然是从国企出来的，但其实根本没当过什么工会主席。周围的朋友们说我是一个厚道的人，我并不想置人于死地。社会都是同情弱者，这没错，但如果你犯法了就一定会受到法律的制裁。有人说我在上上下下活动，太厉害了，你以为法院是我家开的？根本不会是那么回事。
记者：你觉得万平书生气浓吗？
田家俊：我不赞成这种说法。他不太爱说话，但心里是很有数的一个人，心计很强。但他政治上不成熟也是事实，如果成熟也不会倒下了。他走到这个位置上，是我把他推上去的，但推你上去你要好好干啊。
记者：据说你俩个人交情很不错？
田家俊：我们一直是好朋友，到现在我仍然觉得我们是好朋友。他后面做的事，不符合股东利益，那是他个人的问题。其实他吃亏就吃在于用人上面——用的都是亲戚朋友，看起来在帮他，实际上在害他。
记者：如果从个人朋友角度来看，你如何看待万平现在的结局？
田家俊：同情。
记者：你说过你并不想置他于死地？
田家俊：如果我想置他于死地，那结果就不会一样了，有些东西我们卡了下来。这也算是他人生道路上的一个教训。
记者：但15年还是判得很重啊？
田家俊：这和他的律师有很大关系。他们做的是无罪辩护，如果做的是轻罪辩护，结果不会这样。
记者：万平有没有表示过让你放他一马？
田家俊：我们后来一直没有见过面。我也努力寻求一条和解的路子，但对方堵死了。
记者：这次捐了500万，是不是也有想抹去这件事情对你和金正公司留下的阴影？
田家俊：有些事并不是我的解释能够消除的，也许法院的判决就是一种最好的解释。做人做事还是实事求是比较好。
记者：外面一直传言说是你举报了他？
田家俊：是监事会举报了他。都说是我把他骗到太原去的，其实他去太原的时候我根本不知道。他那段时间神神秘秘的，去哪里我都不知道。其实他是想去夺权的，想强行接管上市公司。但这是犯法的，这是要董事会决定和股东大会批准的，你带领10几个保安去接管，那是无知的做法。我又不是想强和你争这些东西。我现在还把他当朋友，但他把所有的矛头都对准我。
记者：从杨明贵出走，到万平入狱，回过头来看这些恩怨，你有什么感想？
田家俊：我们都是朋友。杨明贵是自己退出金正的，但他对金正是有真正贡献的。他最大的强项是对市场的判断能力。
记者：你觉得杨明贵最大的缺点是什么？
田家俊：胆太小了，出了问题不能认真面对，跑了。不能规避问题的，要勇于面对，这是一个真正的企业家的基本素质。
记者：那你觉得万平这个人呢？
田家俊：万平平时不爱不吭气，但是特别豪爽的一个人，决策很快。他对朋友也非常豪爽。但他用人用错了，听了一些人的话，个人利益和意气占据了头脑，没有把大众的利益放在第一位。
记者：你现在最想对万平说的一句话是什么？
田家俊：我希望他还能把我当成朋友。