12月5日晚，经过近三个小时的激烈角逐，四轮针锋相对的PK，《赢在中国》第一赛季的五强座次终于排定：宋文明夺得冠军，将一千万大奖纳入怀中；第二名周宇获得了七百万创业资本；第三、四、五名分别是周瑾、任春雷、宋文明，他们获得了五百万创业资本。
这次比赛，历时9个月，有12万海内外选手报名，有100多名企业家义务担任考官和评委。当晚出任大决赛总评委的，是中国企业界两位高山仰止的领路人：海尔集团董事局主席张瑞敏先生、联想控股总裁柳传志先生。
在决赛现场，张瑞敏、柳传志妙语如珠，给千百万创业者上了生动的一课。
张瑞敏：创业是赢得别人尊重的最好途径
我个人对创业精神有一个很简单的理解，我的理解就是每一个人通过你自己的创新，把一种不可能变为可能，我觉得这就是一种创业，每个人都可以做。对我们国家来讲，我觉得拥有这种、弘扬这种创业精神，那么我们在国际上的竞争力可以不断地升级；对于每一个人我觉得也很重要，因为我们每一个人都想得到别人的尊重，都想得到社会的认同，都想展现自我的价值，那么创业无疑是一条最好的道路。
柳传志：企业一把手的性格将影响整个公司的发展
五位选手的性格上是各有特点的，我想说的第一句话就是一个企业的第一把手，他的性格非常直接地影响了企业的文化和企业的发展，这是有无数的例证可以证明的。第二点我想跟你们说，人的性格实际上是可以变的，人的情商实际上是后天形成的。我举一个例子，我以前在1984年创业的时候，也有一个毛病，脾气急脾气大，跟刚才周宇说的情况很像，后来在一直延续了好几年。在90年代初的时候，我一次我看到我下边的年轻人跟他的下级发脾气，说话相当刺激，给我很大的反感，后来我问他你为什么要这样呢，他说柳总你也有脾气，我觉得是魅力的表现。听了以后，真的是从侧面给自己一个镜子。我以后就控制自己不再发脾气，人只要有一个更高的目标，根据这个目标改自己，我想学习能力强的人都能做得到的。
张瑞敏：性格和能否创业成功完全没有关系
我听了五位选手对自身的反思之后，我的感觉如果是作为一个同事，作为一个普通人来说可以，但是作为一个创业者，我觉得他们说得不到位，为什么呢？他们只是说他们性格上的弱点，但是每一个人的性格和能不能创业成功完全没有关系，因为很多的创业成功的人士有外向的也有内向的，有口若悬河的，也有沉默寡言的，这个和创业成功无关，作为人性自己的弱点可以，但是作为创业的弱点我认为不搭边。这是其一。其二我觉得他们刚才说的一些问题，和目标没有很好地结合，所以没有很好地抓住问题的本质。比方说周宇所说的脾气大，可能是有本事，但是不管你发脾气还是不发脾气，你为了什么呢？你的目标是什么呢？如果你能达到这个目标，发脾气也无关，也可以。当然了，发脾气肯定是一种无能的表现，但是在某一种情况下，如果能达到一种目的也可以。那么另外像任春雷讲的，因为我要很好地沟通，但是我现在的沟通意识比较下降，我认为这有一个问题，就是你到底想叫员工做什么。所以我的想法应该先确立一个目标，一定要让员工做大，因为每个企业都是为了扩大顾客，那么就是要让员工成长。所以这里我想引用德鲁克的一句话：组织的目的就是平凡的人做着不平凡的事。不管是什么性格，什么做法，让每个人能够成长，让我们的组织能够团结一致，能够组织起来，我认为就是成功者。
柳传志：要敢于把话放在桌面上说
吴志祥和周瑾谈的问题表现在是不是能够当机立断的现象上，其实能不能当机立断，我先说的是吴志祥的事，有两个可能，一个是你心里本来不明白，还有一个就是心理明白，有话不能放在桌面上说，这两个是哪一种我现在判断不出来。但是我想特别想向你说明的是，作为一个企业，一定要把企业利益放在第一位，如果真正能够把企业利益放在第一位之后，就敢把话放在桌面上说，因为话放在桌面上来说，对企业是一个非常重要的文化特征，不然的话，很多事情都很难处理，这是我想说明的问题。对于周瑾，我觉得她的片里的表现我觉得是好的，先认为这个问题是自己的，我是队长，应该淘汰就淘汰自己出局，对这个有所坚持，接着叫她说的时候，她自己还是说了两个人，我总体感觉，这个表现我还是满意的。
张瑞敏：商业竞争不看努力只看有效性
我认为他们两个人刚才争论的很有意思，但是呢不到位，原因我认为一个企业不管是大企业还是小企业，它必须是有两个支柱，一个是有效性，一个是效率，有效性是指的这个企业做的对不对的问题，效率是这个企业快不快的问题，他们两个人忽略有效性的问题，只是在效率上，你说我这做的不对，但是我们非常努力，我们蓝队也取得了不错的成绩，这是效率。比如吴志祥开始的时候没有有效性，开头的时候很多人在一起，这个方案怎么制定，目标怎么制定，怎么制定这个工作，很多人在吵，他作为队长怎么样把每个人的优势发挥出来，坐到一起整合在一起。我认为企业就是两条，第一就是战略目标的准确，第二就是把所有人的力量整合到一起，也可以叫借力，不可能是你自己的力量，是所有人的力量，这个企业就会成功。而周瑾呢，她到了最后了，好像非常悲壮，到底要淘汰谁呢，这个好像是很难的题目，不行就淘汰我吧，其实是不对的，并不是淘汰自我是一种高风格的表现，这是不对的，一开始定下一种标准，谁必须做到什么程度，做不到就应该淘汰掉谁。但是最后的目的并不是把谁淘汰掉，而是为了每一个人都不被淘汰掉，大家都把力量发挥到极致。
张瑞敏：“众谋、独断、详虑、力行”
刚才这个片子所放的，我觉得是两个词，一个是预算一个是领导力的问题。那么作为预算，孙子兵法有一句话，多算胜少算不胜，何况不算，预算得很好可以胜利，预算得不到位不可能胜利，没有预算肯定是失败。从这个片子里面看，这是问题的焦点，就是到底明天这个工作应该怎么做，预算是什么没有，所以就会形成大家漫无目的的争吵，问题就变异了，变成了不是预算的问题，变成了你是孙悟空你反对我，你搞得团队不团结，所以我认为这是第一个最核心的问题。第二个就是领导力的问题，就是预算怎么做呢，并不是大家七嘴八舌地做。这就是古人讲的：“众谋、独断、详虑、力行”。所有人的智慧都集中在一起，但最后是你独断，你必须当机立断定下来到底怎么办；然后是考虑周详，第二天就不会出现他们所说的，什么公关公司来了没人了等等这些，你没有考虑周详；力行就是执行力一定要到位。
柳传志：建班子是企业里面非常重要的事情
在这个片子里面我特别注意到，就是团队核心的建立，向宋文明挑战的片子里面，任春雷本身作为一个组员，当时已经选出队长的情况下，还是不能够用那样的方法对待这个组织，不然的话，我觉得这个队长还是很难领导的。我注意到任春雷，我看过几集片子，他的业务眼光是很独到的，有很多东西看得还是很准确，但是你要在一个团队里面，你还是要注意团队核心的形成，不然的话，将来你自己作为团队核心的话，用这样的方法去做不能广开言路，因此班子很难形成，没有人为你积极地工作。所以我觉得在一个企业里面，建班子是一个非常重要的事情，从这个角度上讲，我觉得的任春雷在某些地方还是值得反思的。
张瑞敏：目标提高，差距就会显而易见
周宇呢刚才所说的这些，我觉得他里面有一个问题，的确始终没有回答周瑾的问题（即他有没有反思能力和学习能力的问题），因为你不能用现有的成果来证明我就是能力没有问题，而是应该利用更高的眼界和境界，来对待你的工作。如果你把目标提高了，那么差距就显而易见了。用你现有的成就来衡量你现有的能力，那你肯定是成功的，所以我觉得还是应该从更高的眼界和境界看待这个问题。我觉得一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，就是周宇所具有的，的确他的激情是值得佩服的；但是另外一个要有谦虚，第三要有执着，我觉得这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车，那么如果你为自己定了一个很高的目标，你就会为了这个目标不断地奋斗和前进。
柳传志：目标高，事情多，心态很重要
刚才周宇脾气大这一点有充分的表现，我对你提一点建议。刚才你确实表现了脾气不小，而且有的时候故意要做出一些声势上占据一个领先地位的样子，其实没必要，因为后面的目标很高，要做的事情很多，这个心态很重要，做什么事情还是要尽量放平和。
两大评委拷问冠亚军
张瑞敏：我想先问周宇一个问题，你现在已经有你的公司了，那么你肯定每天上班之后都会面临着很多的请示报告，当你面对这么多请示报告的时候，你怎么来处理？
周宇：我认为您这个问题应该是一个时间管理的问题，那么一般我们首先会做对我们企业最重要、和这种最紧急的事情，我一般上班以后第一件事情是这样的，我们也和海尔学习了日清日高，我们的体会是每天进步一点点，情况会由办公室汇总到我的桌子上面来，那么基本上我会首先处理两个方面的问题，一个是销售的问题，就是影响回款的问题，一个是影响安全和质量的问题。
张瑞敏：在一个企业里面，很重要的动力机制呢，就是怎么样处理好绩效和报酬之间的关系，就是怎么样使员工的绩效和他的报酬是他自己感到是很合理的，这个机制在你的企业里面是按照什么样的原则做的？
周宇：我们每年有经营利润目标，比如今年销售回来多少钱，然后接下来还有相关的费用要用多少钱，需要开多少个网点，相关的人力资源，相关的仓储、生产、设计，再慢慢地往下，将目标详细分解到每一个部门，每一个个人，是这样的。
张瑞敏：那你的目标主要是财务的目标，而没有其他方面的目标？
周宇：我们每个月会根据回款的目标，还有费用的目标，对相关的部门考核，我们是以市场链为中心，所有的部门是为营销部服务的这样的一个理念设计的这种考核目标。
张瑞敏：但是回款的数额并不保证你的现金流和利润流，比方回款达到你的指标了，但是它产生了很多的应收账款和库存，对你的现金流有很大的影响；如果卖的时候不太好卖，给你降价了，就会对你的利润有非常大的影响。
周宇：我们企业是这样的，我们企业赊货的现象非常少，因为我们是小本生意，宁可贱卖绝对不赊，因为法律官司没有本事解决。
张瑞敏：为什么不在动力机制上，采取平衡记分卡的四个要素呢？
周宇：因为我和一些人力资源公司交流过，他给我提出的360度的什么考核意见，还有一些平衡记分卡，他们给我的意见就是员工不干别的活了，会去拉关系。当然这也许是我理解的一个误区，他们告诉我，说周宇你这么小的企业别想别的，就是最简单的目标，所有的考核围绕主目标走，去展开，如果你太复杂的话，人事部门的干部都比营销部门的人多了。
张瑞敏：问宋文明一个问题，现在参加了“赢在中国”的总决赛，主题就是创业，我想问一问，你对创业成功的理解是什么？什么叫创业成功了？
宋文明：我对创业的理解呢，我认为是两种，首先作为一个企业来说，它必须要盈利，一定要能够使企业持续地盈利，包括发展做大；第二个我觉得这个企业，也就是我们创业的成功，也实现了我们自己的人生和社会价值的结合。我选择这个创业项目，实际上从创业角度来说可能有一些跨行业，因为我现在选择的是人力资源，劳务派遣的新的用工方式，我非常想解决一下在中国目前，在我们中西部有很多剩余劳动力，甚至有大学生，我非常希望能够降低社会的成本。
张瑞敏：我的问题是创业成功的标准是什么？也就是说比方你拿到了风险投资基金给你的钱之后，你达到了它的要求，这就叫创业成功了呢？还是你有一个什么目标，就叫创业成功了呢？
宋文明：首先第一个，我觉得在企业来说，作为股东投资给我来说，我达到股东给我的一个要求，这是我必须要做到的，这是我觉得创业成功的一个硬的成功标准；第二个我觉得我所创业的这个行业，在中国目前来说，还是比较少的行业，我希望我这个企业，在未来，在这个领域当中，能够开创局面，能够在这个领域当中排在前两位。它也能够给我们在带来一个很好的经济价值的同时，实现非常好的社会意义。
张瑞敏：达到前两位就意味着创业成功，你就可以功成名就了？
宋文明：我对于创业的理解来说，我一直没有觉得个人的成就是一个特别特别大的一个事，我觉得个人的成就可能是在短暂的一段时间，给我的内心感觉非常好，但是过一段时间我觉得又会回到从前，可能还是要为这一个不安分的心往前走。
柳传志：我也先问周宇吧，你现在是有一间公司的？
周宇：对。
柳传志：你觉得你现在公司要扩大，要发展，瓶颈口在哪？最缺的是什么？
周宇：我觉得是人才。
柳传志：不缺钱吗？
周宇：我觉得有了人才的话，肯定钱也就来了。
柳传志：你讲讲怎么样有人才钱就来了？
周宇：我首先讲一下我是怎么参加《赢在中国》的可以吗，我有一次上网，无意当中看到一个网站，“富豪背后的神秘女性”，因为我是做女士用品的，我想了解一下女士的生活品质，好为她服务，然后我点击进去了，正好是徐新老师，写了风投的概念，她说假如风投进入的话，第一能帮你审核一下项目，我觉得她能站在国家的高度，和国际上的高度帮我审核一下，又是免费帮我审核，我觉得应该很好。第二点，她能帮我组建团队，或者来告诉我组建团队注意的要项在哪里，第三能帮我投笔钱，这是我当时抱着这样的目的，我来参加《赢在中国》的。
柳传志：你觉得风投马上现在能帮你组建团队吗？
周宇：我是这样理解的，最少我和他认识了以后，他可以帮我介绍人，然后我通过我的沟通能力，去和对方交流，我是这样想的，就是他帮我搭一个桥梁的意思。
柳传志：那你现在拿到这个钱以后，回去准备怎么办？
周宇：第一，我们会组建团队。
柳传志：组建你的核心班子？
周宇：对，先组建核心班子，再初步定下两年的战略，但是这个战略肯定要和投资方有一个很深入的交流，得到人家的许可，第三我想办法把这个团队的士气带起来，根据每个团队的成员，长处短处在哪里，有一个很明细的分工和考核。
柳传志：我跟宋文明交流，你现在有一个团队了吗？
宋文明：我现在有一个基本的创业团队。
柳传志：大概几个人？
宋文明：目前是三个人。
柳传志：你是CEO？
宋文明：应该是这样的。
柳传志：那你准备怎么样通过团队开展工作呢？
宋文明：我们三个人的团队，可能每个人负责一部分，我可能是主要在供应这一块，组织这样的一些供应，然后还有一个我们的高先生主要是在销售方这一块，他是在苏州和上海这一带在做，他主要是做销售，还有一位合作伙伴是主要负责我们的研发，目前我们在国内的企业对用人的分析，这一方面还是比较少的，所以我们还是学习了国外的好的经验和方法。
柳传志：团队里面除了你以外，他们两位也会有股份吗？
宋文明：是这样的。
柳传志：你现在决定怎么把这个股份安排了？
宋文明：我们现在是先成立一个公司，我是40％的股份，他们各自的是30％。
柳传志：最后一个问题，钱够用吗？
宋文明：我觉得从我这个项目上来说，目前这个钱还是够用的，因为我是一个服务性的行业，最重要的一部分成本是用在研发上，是怎么样去对客户用人的需求进行分析，然后在这一边我怎么样编一些培训型的教材，找合适的人把培训做好，也能够送人给工厂。
柳传志：多长时间盈亏平衡？
宋文明：这个项目的话，在36进12的时候，我们提交我们这样的一个商务计划的报告，我大概一年半的时间就可以了。
柳传志：就是你的现金流一年半之内不会有问题？
宋文明：不会有问题，因为这个是服务性的行业，主要是人员从培训到送出去有一个周期，作为一个服务性的行业来说，进入的门槛并不是很高的，从我来说，最重要的问题是将来在我操作过程当中，逐步的累积这样的进入门槛。
柳传志：当下就要做决断
我实际是一直跟着看片子的，看过好几集了，我还是非常喜欢周宇的这种直爽、豪放的性格，特别是周宇有一种咬着牙做事的劲头，在那卖红酒，为妇女募捐等等，这种劲头，我觉得这个孩子真是不错，但是什么地方我特别偏爱宋文明呢？实际上跟各位谈得不太一样，就是在刚才挑战那个片子里面，其实那个片子有一段故事没演完，是什么故事呢？就是任春雷当时跟宋文明不怎么合作，自个儿走了，后来要求宋文明跟他再谈谈话，这时候两个人的气氛是相当尴尬的，而宋文明那个时候手上已经有了一套方案，但是到了那里一看任春雷的方案立刻说好，我就用你这个方案，一点都没犹豫。我觉得这两个人的度量真的不错，因为两个人本来是有一些尴尬的，而且你说谁的方案好还是不好，实际是一个软性指标，你硬咬着牙说我的方案好，也可以，但是宋文明没有，立刻用任春雷的。还有一个刚才问的问题，你拿了20％以后，你们创业团队回去有股份吗？他说是股份三个人分的，我非常的欣赏，宋文明做事是非常有把握的，我下边是有投资公司的，在模拟投资的时候，我真的会选谁，后来想就投宋文明，大概就这个道理。
宋文明别的地方都不错，和周宇相比起来呢，就是闯劲显得不那么突出，但是这个看不出来，因为人毕竟性格不一样。但是有一点，该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
张瑞敏：最应该解决的问题是重复出现的问题
其实我和柳总就今天晚上才和两人有接触，所以很难准确地判断，只能根据今天晚上他们的表现。我的感觉周宇当然是非常有闯劲，觉得企业里非常需要这样的干将，但是他给人的感觉是一个将才，但是宋文明给人的感觉是一个帅才。为什么这么说呢，我觉得这个区别就在于能不能用人，就是中国有一句老话叫做：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智，也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，那么中等的领导者呢是发挥大家的能力，那么最上等的，最高明的领导者是激发每个人的智慧。所以我觉得宋文明有这么一点意思，就是发挥团队精神，像刚才柳总讲的这两个例子，那么他在这方面，我觉得做得比较好。那么周宇呢，他自己的拼劲很大，但是看不出来怎么样调动员工的积极性，比如我刚才问的问题，每天上班之后肯定有大量的公文等待你批，很多问题等待你的指示，那么你怎么做，他的回答没错，那是教科书上的回答。但是这个问题，我想最本质的应该是来处理的问题，不是重要的问题，也不是紧急的问题，那么是什么问题呢？是重复出现的问题，就是你面对着很多问题，什么样的问题是最麻烦的，是最应该解决的呢，就是重复出现的问题，曾经解决过了，今天又报上了，这是不能容忍的，这就是下面的人没有形成体系，下面的人没有各负其责地做好，没有形成一个系统。所以对于一个企业来讲不能不犯错误，但是不能犯重复的错误。对于一个领导来讲，是不是发挥很大的能量是一个很重要的标志。今天晚上不一定评得对不对，是根据他们今天晚上的表现评的。宋文明你应该记住今天晚上，因为你曾经获得了成功，但是你也应该忘记今天的成功，因为你明天需要更大的成功。