山西票号曾通行大江南北，最远西到圣彼得堡，东到神户、大阪，没有中央银行监督，但信誉很好，没赖过账… 马克斯·韦伯认为：“儒家君子只顾表面‘自制’，对别人普遍不信任，这种不信任阻碍一切信贷和商业活动的发展”

 
你的观点呢？对品牌管理和建设有什么启发？世纪，山西票号曾通行大江南北，最远西到圣彼得堡，东到神户、大阪，没有中央银行监督，但信誉很好，没赖过账…

你的观点呢？

对品牌管理和建设有什么启发？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

http://news.szhome.com//UploadFiles/newsfiles/000/031/166/31166.htm

http://news.sz.soufun.com/2006-11-02/854641.htm

 万科解读品牌论坛

来源： 深圳房地产信息网 

http://news.szhome.com//UploadFiles/newsfiles/000/031/166/31166.htm

　　万科集团董事长王石认为：“国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，没有建立有效的品牌管理构架及体制。大多数房地产商只注重具体项目的宣传，借助传统的营销手段名噪一时，却难以维持长期的品牌效应和领先地位。少数知名度高、有实力的发展商，尽管具备发展企业品牌的意识，却缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，也不具备整合运用各种传播手段来统一进行品牌推广的能力，在消费者心目中的形象定位也模糊不清。”——引自王石《道路与梦想》

 　为解决许多开发商对品牌的模糊认识，让更多开发商意识到品牌建设的重要性，特邀品牌研究、品牌传播专家，以及万科、招商等品牌地产企业的品牌负责人，通过对营销、客户关系管理以及广告策划等全面阐释品牌内涵，传播途径，体验品牌营销等，深刻透析品牌地产企业是如何创建强势品牌的，为开发商创建自身品牌带来启示。

 论坛结束后安排了特别的高端楼盘看楼活动，精彩不容错过！

 时间地点：2006年11月17－18日（2天）
会议地点：深圳国际市长交流中心（金晖嘉柏酒店8楼会议厅）
主办单位：深圳市房地产开发与商务合作专业委员会
深圳市方略地产顾问有限公司

论坛安排：

第一讲：2006年11月17日9：00—12：00

品牌建设与地产企业发展
                       万科地产营销管理部总策划师   高剑
一、万科，中国地产界的标杆性品牌，20年来创造了一个中国品牌的传奇。
二、“万科”品牌面临的传播挑战，一线人员对于集团品牌工作的印象与期望。
三、成功的品牌如何帮助企业创造价值？
四、品牌与营销、规划、客户工程等业务相结合，运用品牌战略创造更多价值。
五、万科的品牌个性对于万科品牌资产的巨大贡献。
嘉宾简介：高剑先生，参与营销策划项目包括深圳万科城市花园、万科四季花城、万科金色家园、万科温馨家园、万科金域蓝湾、万科东海岸社区、万科十七英里、万科城、万科第五园等。曾经负责万科地产客户俱乐部（万客会）和公司品牌管理的日常运作。2004年开始负责华南区域营销工作，项目包括：广州四季花城、万科蓝山、东莞城市高尔夫、松山湖万科城、金域蓝湾等项目。曾于2002年获万科集团专业成就奖。2003年被深圳特区报、深圳电视台、搜房网、深港地产研究院等单位评为“首届深圳百名优秀地产职业经理人”，被深圳商报、深圳市高级经理评价推荐中心评为“深圳市首届50佳高级地产经理人”

 第二讲：2006年11月17日13：30－17：30

人文智慧与品牌建设  
国际教育联盟新加坡HR大学教授、著名管理专家  顾樾  教授

一、现代企业中的人文智慧
二、“变通”、“制宜” 与“和谐”   
三、人文智慧和品牌建设     
四、房地产品牌及人文管理 

　嘉宾简介：顾樾教授，国际教育联盟培训专家组成员；新加坡HR大学客座教授；上海大学HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程的编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

 第三讲： 2006年11月18日9：00－12：00

品牌的力量，地产的传奇——房地产项目的品牌打造与强势推广
          深圳鼎成广告顾问有限公司，董事长兼总经理  李克克先生

一、    地产品牌要达成的目标
二、    品牌扫描帮助诊断品牌的弱点
三、    构建地产品牌的有效方式---3个主要点，5个不变要素
四、    构建地产品牌的相关资产
五、    系统构建品牌设计的作业流程

嘉宾简介：李克克先生，1989~1995年任职于万科与美国GWT合资的SIMS公司，并担任常务副总经理职务；1995年创办深圳鼎成广告顾问有限公司，担任董事长兼总经理至今，期间万科董事长王石曾三次邀请李先生回万科共事，可见其功底颇深。中国最早营销策划推广的广告人，多年来作为专家和演讲嘉宾参加多个全国性的高峰论坛和研讨会，被行业誉为房地产广告推广“教夫”，有《地产品牌刚刚开始》、《大盘有大盘相》等系列专业书刊。

　　第四讲：2006年11月18日13：30－15：30

品牌的98%是由非品牌工作完成的
                    ——品牌的基因、发酵、发育、进化及360管理
                 深圳市绿景房地产开发有限公司    张梧峰

一、品牌基因与发酵：慎终追远，民德归厚。（案例万科、金地、顺驰）
二、品牌发育与品牌肖像：如切如磋，如琢如磨。（案例万科、金地、顺驰）
三、品牌进化与品牌寄托：吾日三省吾身。（案例万科、金地、顺驰）
四、品牌360互动管理：敬事而信，节用爱人。（案例万科、金地、顺驰）
五、品牌的98%是由非品牌工作完成的：提速企业品牌建设的四大核心环节。
嘉宾简介：张梧峰先生，毕业于武汉理工大学工商管理学院财务管理系，获学士学位，中国人民大学MBA；已获会计师、人力资源管理师职称，曾供职于深圳富通集团。2004年加入深圳市绿景集团，任深圳市绿景房地产开发有限公司董事长助理至今。
在长期理论研究和工作实践中，通过悉心体悟和总结提炼，张梧峰先生形成了对房地产企业品牌建设的独到见解，该课程属于来自行业第一实践体验与文化深度提炼的房地产企业品牌管理精品课程，具有视角独特、观点新颖、案例丰富、启发性和实操性强的特点。

第五讲：2006年11月18日 15：40—17：40

地产企业品牌战略规划与管理——兼谈招商地产的品牌探索
深圳招商地产品牌总监  孙海先生

一、品牌与房地产品牌
二、房地产品牌如何建设 
三、招商地产品牌建设案例分析
四、地产品牌管理现状分析思考
嘉宾简介：孙海先生，近十年地产从业经历，先后服务于中海地产、招商地产，任策划总监和品牌总监等职；参与了深圳数十个楼盘的营销策划；多年来结合房地产营销、主持品牌实战，主持招商地产在深圳、上海、北京、天津、南京等地项目营销策划与品牌传播。发表了数十篇关于地产营销和品牌研究的论文，主持了多个项目的品牌战略规划与品牌管理方案制定。