群雄逐鹿，智者为王
随着二十一世纪钟声的敲响，时间将发展中的中国企业领到了ＷＴＯ的门前，ＷＴＯ把中国麒麟品牌行业领到了市场的门前。我国入世后，麒麟品牌市场将逐渐放开，麒麟品牌企业面临着国内麒麟品牌名牌产品和国际麒麟品牌名牌产品的强烈挑战。
对于刚刚发展起来的中国企业——尤其是中国的民营企业而言，加入WTO，无疑是异常巨大的冲击和挑战！
习惯于本土作战的企业，刚一站稳就要与国外强敌抗衡，其压力感不言而喻，然而，压力才是真正的动力之源，大多数中国企业在完成自己的原始积累后，要想尽快与国际竞争接轨，依靠传统按部就班的方法是很难行得通的，唯一正确的方法是——实施企业跨越式发展战略，充分利用自身的资源和优势，寻找一条适合自身企业快速发展的超常规之路。
现代经典营销理论认为：在当今时代，企业必须重新思考并修正企业既有的策略，最大限度使企业策略和行销策略的方向保持一致，同时，要重新思考行销在企业策略中所扮演的角色。
企业必须制定出一个全方位的行销框架体系，以便于持续更新市场并创造、传递有价值的信息。我们特别强调，在塑造这一新策略时，最重要的环节是——市场行销必须扮演开路先锋的角色。
行销绝不仅仅为了财富，而是所有像麒麟品牌企业或其他同类公司的生存之道。
在瞬息万变的信息时代，不在业界称王，就没有伟大的未来，这就是商界弱肉强食的物竞天择……
现代的市场竞争已经进入到品牌竞争阶段，目前，整个东北本土乳品饮料品牌行业尚未有名优品牌战略规划以及整合传播的行动。而麒麟企业的领导高瞻远瞩，领先同行意识到了这个千载难逢的巨大商机，在这个最佳时机导入名优品牌战略规划和整合传播，必将为本省同行业整体竞争力的提高带来强大推动力，为“麒麟品牌”跨越式发展打下坚实的基础。
名优品牌是企业、行业内最珍贵的资源之一，高效利用资源必须导入名优品牌的战略规划与整合传播。名优品牌科学的品牌理念、经营理念等先进的经验是全行业品牌经营获得飞跃式发展的最好教材。各名优品牌的科学规划，通过挖掘品牌各自不同的核心价值，赋予品牌各自不同的个性、气质，指明了各品牌各自个性化的发展方向。在推动名优品牌飞跃发展的同时，避免内耗，导致资源的浪费。
科学的战略规划确保品牌、企业经营中所有的整合营销传播投入都能为品牌的发展做加法，用企业的每一分钱的投入都用在“刀刃”上，为企业打造百年金字招牌。从而避免盲目、短期行为，导致企业资源浪费。
一、麒麟品牌企业实施品牌营销战略规划的可行性（竞争优势）探讨
我国入世后，乳业市场逐渐放开，从成本与环境保护的角度考虑，国外资本将以其先进的生产技术和管理手段，必将在国内建立新的乳业企业而且，国外的知名乳业品牌将大量涌入国内，必将使国内乳业的市场空间和容量减小，格局也将十分混乱。
麒麟企业面临着国内名牌、国际名牌的强烈挑战。为提高企业的核心竞争力、提高企业整体素质，确保企业在市场化环境下以饱满的斗志、坚强的战斗力参与品牌市场大战，乃至参与国际市场竞争，必须从现在就导入名优品牌战略规划和整合营销传播体系。
在产品日益同质化的竞争形式下，企业之间的竞争已经从产品的竞争过渡到了品牌竞争时代。谁先亮出自己的品牌优势，谁就能在竞争中获得主动，拥有更多的忠实客户群。也就等于拥有了市场的主导权，在竞争中立于不败之地！麒麟品牌企业在全省同行业对比中，利税一直名列前茅，已形成了独立庞大的市场营销体系，并拥有雄厚的经济实力与科技力量，麒麟品牌企业雄厚的经济实力和科技力量是进行战略规划及有效传播的前提。将在科学的战略引导下，必将凭借置身优势 实现创建麒麟品牌全国性品牌的目标。
麒麟企业的领导者具有的远见卓识、高瞻远瞩的市场领先意识，是实施战略规划的基础。经过一段时期的市场竟争与产品结构调整，敏锐的企业领导者发现，目前的麒麟品牌竞争已完全不是单一的产品之争，而是一场深刻的品牌之争、文化之争。只有真正创建自己的品牌，才能在未来的竞争中利于不败之地。与业内知名企业战略咨询公司合作，是企业成功进行战略调整的核心推动力。
麒麟品牌的产品质量是一流的，通过了一系列国家权威部门（ISO9001、ISO9002D）的认证，获得了广大客户的好评，此外，麒麟品牌企业在多年的市场运营中，已经形成了相对稳定的市场基础，相对成熟的营销网络系统，拥有了一批作风优良、积极敬业的营销精英团队，这是企业长远发展的稳固基石。
二、 知己知彼，百战不殆——剖析影响和制约企业长远发展的不利因素
近年来，全国的乳业品牌行业处于生产过剩，效益低下的低蘼状态，面对这样一种严峻的市场竞争形式，企业应当抓住当前良好的发展机遇，坚持管理效益型，质量效益型和科技效益型的企业长远的跨越式发展战略。
企业的品牌意识必须提高，否则必将在未来的竞争中被淘汰出局。作为麒麟品牌的主要竞争对手之一的天津津成品牌，现在已经成为区域性的领导品牌，其品牌效应不言而喻，回想起2002年时，津成品牌利用当时的“打假英雄”王海，策划了一个轰动全国的经典新闻个案——“棒喝王海黑吃黑”及“王海假打大案”，这些都是策划的结果，使一个名不见经传的无名小卒，一举成为尽人皆知的全国性品牌，当年津成品牌节省了许多广告费用，利用辽沈晚报这一媒体，带动了全国数百家的争相报道，可谓“四两拨千斤”呀！ 现 在，成名的津成品牌到处可见到户外广告，在辽宁可谓“名满天下”，然而，作为东道主的品牌，集天时、地利、人和与一身，却不为广大客户和沈阳市民所熟知，实为憾事呀！
与津成品牌相比，麒麟品牌最大的劣势是品牌的知名度和美誉度不高，没有鲜明的品牌形象与个性，没有独自的特色文化，是一种传统型企业的模板。
其次，的营销活动没有形成完整的战略规划体系，没有严谨的品牌营销规划做指导，营销运作缺乏统一性和连贯性，随意性很强，凌乱、不系统。
再次，中国已经加入WTO，意味着乳业品牌市场国际化竞争即将来临，麒麟品牌企业如何拿起武器，“与狼共舞”，唯一的武器就是运用现代市场营销理论来充实自己，并实现由计划经济体制向自由市场竞争体制的革命性转变。抓住时机，时不我待。
英明智慧的麒麟品牌人以敏锐的思维洞察到自己未来发展的成功之道。企业拥有丰富的人文资源，信息资源，原料资源，行业市场蕴藏着巨大的市场潜力及开发空间，这是麒麟企业实行品牌战略的有利保障。