——从拉克兰的辞职说起

唐化军

无论是在美国，还是在亚洲、中国，精明如默多克(Rupert Murdoch)、李嘉诚者，能否跨越家族企业发展的“三代之劫”，仍是一个疑问！如今，传媒巨头默多克的继承人问题又为这个家族企业必须面对的核心命题增加了生动的案例。

7月29日，传媒巨头默多克的长子拉克兰(Lachlan Murdoch)突然宣布辞去新闻集团的副总裁职务，回到澳大利亚。被默多克所器重、并被媒体普遍看好的拉克兰的辞职一经公布，全球媒体一片哗然！这一次，媒体感兴趣的不是默多克的传奇创业经历，也不是他的数次婚姻和众多子女。相反，这家从澳大利亚起家、2004年才搬到美国的典型家族企业如何面对接班人的更替，才是此次媒体感兴趣的话题。

对于一个家族企业而言，家族财产的继承分为两大模块：财产所有权继承和财产控制权继承。默多克家族此次财产所有权和控制权纠纷的混合使得拉克兰的辞职充满了悬念：到底是因为和父亲默多克工作关系不合（财产控制权），还是因为家庭财产纠纷（财产所有权）导致他的离职？对默多克家族而言，通过AE Harris信托基金来对新闻集团进行控制的模式使得家族企业的财产所有权分配不足以成为拉克兰辞职的根本原因。因为财产所有权的纠纷只是涉及到信托基金里面个人份额的重新确定，并不会和财产控制权（掌控新闻集团）相冲突。

    从家族企业的发展历史来看，家族企业的新老交替是一个过程，而不是一个事件。当国内外媒体热衷于报道此次拉克兰辞职事件的原因和其新闻集团接班人的影响时，他们却忘了家族企业的新老交替是一个涉及到对继任者培养，对其他家庭成员、创始人和非家族经理人的影响，权杖交接手段和方法以及对企业的影响等问题的完整的过程。这个过程成为了家族企业接班人的“试金石”。通过考验的人，成为庞大家产的拥有者和控制者；没有通过考验的，只能黯然离开。默多克的二女儿伊丽莎白2000年淘汰出局；2005年，最受器重的大儿子拉克兰步入姐姐的后尘；剩下的，只有二儿子詹姆士了。

    这样，导致拉克兰辞职的根本原因，还是在财产控制权的继承过程中发生了冲突。对于家族企业来说，创业者深知创业的不易，所以往往会对权力进行严厉控制。即使是考虑到了接班人的培养，也是对接班人能拥有的权力进行了严格控制。而且，由于家族企业内部，创业者和继承者之间文化、经历、理念上的差异足以让控制权过程的交接充满艰难。当创业者对管理权力抓住不放时，年轻的接班人将感到备受压抑。家族企业权力之杖的交接过程就像接力赛传递接力棒一样，要有一个助跑的过程，这个过程就是权力交接期。但是，当创业者对权力控制过严时，接班人在权力交接期内对权力早丧失了兴趣。现在，年逾古稀的默多克不得不再次考虑他的接班人计划。

   中国的古老智慧全球通用！用“富不过三代”来形容家族企业发展再也合适不过。家族企业发展的历史告诉我们：在权力交接之后，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。对于大多数家族企业而言，可能最终逃不过“三代之劫”：第一代创建公司，第二代人守业，第三代人挥霍！麦肯锡的一项调查证实了我们的结论：只有不到１５％的家族制企业在第三代之后还能生存下去。对于默多克来说，还没有完成权力的新老交接，就已经让家族企业伤筋动骨。家族企业，必须重视权力的新老交接！

“老一代创业者总以为公司的成功是自己正确领导的结果，却没有意识到每经过一次权力交接就需要做战略上的调整，他们只想让子女照着自己的方针行事，以为从此就万事大吉”， 但结果往往是第二代“通常感到心灰意懒，经常厌恶工作，而且对继承家族生意准备不足……那种将新生代领进门并对他们说‘孩子，照着我的样子做下去’的方法是行不通的。”瑞士IMD 商学院研究家族公司的教授乔基姆•施瓦斯（Joachim Schwass）的话值得我们的企业家深思。

 (作者单位：上海经邦咨询公司研究员)

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