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刊首语 PRELUSION
与国产GIS企业一起成长
GIS圈。它们是一些极具个人色彩的企业。这些“个性”是一把双刃剑。在企业发展的某些阶段，它们是“利”器，到了另外一些阶段，比如转型期，它们则可能成为“凶”器。此时，要么急流勇退，要么急流勇进。前者，则成就了后人，更值得嘉许。
本期焦点 FOCUS
3sNews圆桌论坛：对话GIS企业印象
骆驼人：超图印象
评书灵图
我实习在“Mapabc号”
新闻圈点 NEWS ATTENTION
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翻译 TRANSLATION
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坐在屏幕前，仔细玩味“骆驼人”的文字。这个在国内GIS圈名声鹤起、颇容易让人联想到一副严酷面孔且雷厉风行的年轻人，他的文字原是如此细腻剔透。此时身在拉萨抑或极地阿里的他，或许总能体会到什么是“无限风光在险峰”，而挥挥衣袖，留下的却是对国产GIS的殷殷寄语。
而当我收到那些知名的或者不知名的来稿时，打动我的并非隐秘的公关辞令，而正是那些朴素文字背后流露出的国产GIS的一丝文化气息。然而，要搞清楚企业的文化是一项庞杂的系统工程，你可以选择成为它的员工，或去接近企业史的作者。如果两者都无法做到，那么唯一可以做的就是接近它们最亲近的人。
我素来以为，空谈企业文化是一个伪问题。很多时候，这个问题就如同跟一个吃不饱饭的乞丐谈论如何配置最优的投资组合以便使风险最小化一样没有现实意义。
事实上，谈论企业文化必须放置于一个具体的宏观环境、区域以及行业中，才会变得有意义。翻阅诸多企业史作者的作品，便会发现一个不争的事实，即一个没有文化支撑的企业，至少绝对不是一个立志做五十年的企业，甚至通常只是昙花一现，经历爆炸性增长后便随即摔入马里亚娜海沟，永不翻身。而没有任何增长便瞬息消亡的企业，更是数不胜数。
曾经为一家中等规模IT企业做管理咨询的时候，直至项目尾声，我都深深感受到来自企业内部各个角落的不可抗拒的力，这种不同的力在互相消耗以至长期以来公司没有显性的文化支撑，反到派生了很多小范围的潜规则，最终导致公司在面临全球化运做时，不得不聘请外部力量来进行管理变革，而整个变革过程的核心就是重塑文化力量，因为一个“人的集合”终归要靠文化来统领，否则就会没有效率及目标性。
把企业文化置于GIS行业这样一个具体的微观环境时，无疑国产GIS企业同样是需要文化的。在通读了“骆驼人”的《超图回忆录》以及诸多来稿之后，更坚信了这一点。
企业文化是阶段性的，随时间及需求而变。不变的企业文化，是如同“永动机”一样的荒诞无知。
就GIS圈而言，对于诸多初创型公司，他们的文化就不应该是口号式的公关辞令，而是生存，是拉单子。对于超图、灵图这些具备核心技术、具备一定规模又连续实现盈利的GIS企业，他们的文化核心就应该是订立规则，解决高成长中的转型，组织结构再造，是如何融资，是如何上市，是选择OTCBB锻炼还是直接上Nasdaq，是如何优化现金流，及如何建设品牌等战略要素，而不仅仅是花银子做公关这些表面工夫。
而对于Mapinfo(Nasdaq：MAPS)、ESRI这些GIS巨头而言，他们的文化则应是创建“企业愿景”，进而如何提升投资回报，如何从资本市场拿到更多的钞票来完成适度的收购、转型，是以什么样的策略进行全球扩张，是为行业主动承担什么样的责任，为培育市场承担什么样的义务，为行业演进做什么样的贡献，是如何为员工提供人性化的工作生活环境。
郭士纳之于IBM，韦尔奇之于GE。他们无疑是标榜性的，难以逾越的。然而，每个渴望做百年老店的企业，都需要郭士纳、韦尔奇。他们重塑企业文化、再造企业行为，因此开创了企业的第二个春天。
国内GIS圈不乏有魄力的企业家，他们同样授命于危难，动心忍性，最终把个人魅力变为了企业规则。最终造成了一个问题：有何种企业家，就会产生何种企业文化。但企业家始终会“老”，没有人可以不朽。他们离开之后，企业将面临“强人之后”的尴尬。这就是通常意义上的“伪文化”。
GIS圈。它们是一些极具个人色彩的企业。这些“个性”是一把双刃剑。在企业发展的某些阶段，它们是“利”器，到了另外一些阶段，比如转型期，它们可能成为“凶”器。此时，要么急流勇退，要么急流勇进。前者，则成就了后人，更值得嘉许。
IT圈。联想曾一夜之间提前完成了国际化，至少在资本上国际化（管理上有待改善），提前完成了从“强人政治”到“常人政治”的过渡，拔得头筹。
而其他企业呢？强人企业家通常凭借强烈的个性建功立业，个人领袖色彩的浓重弱化了机构整体的运营能力，形成了头重脚轻的畸形管理模式。尤其是上市公司，强人的去留且由不得自己。资本游戏的结果是，实体经济将全面被虚拟经济左右。
所以，强人应该多花时间提高组织构架的整体运营能力，只靠自身一人的呕心沥血，只能是先烈，而不是英雄。如果有一天你发现自己可以在办公室喝茶，到户外享受阳光，那是值得庆幸的。
过去的日子，GIS在中国走过了一段不平凡的道路。从技术理论，到学科，到产业。GIS创新的主体也渐渐从“封闭的研究所”变成了一间间有科技时尚感的GIS公司，GIS的产业化进程得到了前所未有的加速。
在这样一个混乱浮躁的时代，无论技术为王、还是营销为王都只是一句口号。在一个技术更接近核心竞争力的行业，企业的成败不但要进行科学系统的技术创新，更取决于诸多非技术因素，而这些因素正需要企业内部的文化体系来统领。
3sNews自创立之初便立志于影响GIS行业有影响力的人群。经历一年的发展，凝聚了一批高素质的、高学历的志同道合的朋友，他们都有着丰富的GIS行业经验，对GIS行业情有独钟，为之出谋划策，热情不减，最终建立起一支囊括GIS技术、企业管理、媒体传播、法律、金融财务的管理团队，并开始为部分GIS企业提供建议及意见，并得到了广泛认可。2006年，3sNews将会一如既往完善“GIS企业外部智囊”的角色定位，与更多的GIS企业展开全面合作，“与国产GIS企业一起成长”，影响有影响力的3S人。