我国银行业的首要任务是实现对风险的经营转型。对于风险有一种天然的恐惧，表现在行为是“控制风险”，而不是“经营风险”，后者才是银行存在的真正意义。我国银行发展方向不要是关注银行业务，更要关注银行风险的管理。从控制风险向风险管理，是一个具有战略高度的问题，是一个文化的转变，即以管理为中心向以客户为中心的轻变。在具体操作中，为防止可能出现的问题，银行需要进行合理的制度设计、人事设计，如在信贷的发放上，可以借鉴外资银行的经验，一笔信贷至少要经过两个部门的审批，引进业务的前台地总负责制度。银行的制度管理要实现有效的制衡，在组织结构上采取矩阵式的管理，条块结合，总行尽量把权力下放给分行，同时将风险管理管理、财务管理、人事管理和IT管理统一至总行相关部门。

      当前我国银行业面临外资银行的侵入，虽然所占的市场份额很小，但要防微杜渐，外资银行将会抢走我们最优质的客户、最优秀的人才。所以我国银行要在服务效能上有积极创新，加强IT和信息流建设，不断推广衍生工具产品。在“公司治理框架”上，要在经济全球化的背景下引进境外战略投资者。