投资与创业的两难原因：战略困境  张剑鲲

这些年来众多的投资者有钱不知道往哪里投，有着这样的困惑：

1、投资项目有前景吗？

2、创业团队可靠吗？

3、管理运营水平、业绩能达标吗？

4、短期业绩考评与长远战略的矛盾，如何解决？

投资机构请很多年轻人到目标企业去做尽职调查，调查很久，大部分尽职报告谈了很多表面现象，而未切脉准确，抓住企业战略与运营的本质。就有了这样那样不尽人意的投资项目，再加上一些潜规则的遮掩，导致一些公司直到IPO成功上市才曝光。

十几年前不被众多投资者们看好的马云，只有孙正义趋之若鹜：正是因为众多投资人的短视而痛失马云阿里巴巴这颗摇钱树。更是因为孙正义作为投资大师的深厚功底：年轻时苦读各行各业专业书籍、文章，做项目深入学习、潜心研究－熟知百业，并为自己的事业发展制定了缜密、详细的计划－战略规划。

   而一些“所谓的投资人”爱说：“我不懂业务，只懂投资”一副高高在上的架子。这种心态能有好的项目产生吗？

像孙正义这样的投资大师是少数，正因为孙正义是白手起家，同时也是成功的创业人，所以相对那些缺乏创业经验的投资者，更了解创业人，眼光更独到，因此造就软银集团的投资神话。   

   其实，创业人找投资人也要很慎重：这里面有太多的陷阱和欺诈，正是对大笔资金的贪欲之心以及缺乏深入了解的心态，导致很多创业人花冤枉钱、走冤枉路。

   创业人找投资，特别是民营企业找投资，也存在着这样一些问题：

1、  许多民营企业做起来，靠的是一些政府关系、特殊资源或某项技术，环境的压力迫使企业发展“捞一票是一票，缺乏长远战略规划”，拿原来的模式去找投资人，基本上是碰壁：缺乏扩张能力和想象空间；

2、  多数民营企业决策是老板一言堂：决策效率高、但是决策风险也很高，客观上需要一定的战略咨询；

3、  职业化管理运营团队的问题。多年亲信形成的高管团队，表面上是言听计从，忠诚度高、执行力强，但是业务发展能力令人担忧，运营问题就像大海里的冰山，藏在海水下面，往往被遮掩。而空降高管往往因为环境、沟通、业绩等问题生存期短：一般不超过两年。企业管理运营缺乏职业人，因而缺乏规范。 

联想集团是中国第一个曾经进入世界500强的“创业人白手起家的民营企业”。联想创业总裁柳传志在企业经营管理方面宝典是“管理三要素”：搭班子、定战略、带队伍：搭班子、定战略、带队伍。

拿着三要素去衡量，许多的民营企业还有相当的距离。

上面的问题，投资人、创业人都真正面对和解决了，则天下投融无难题！