从传统的制造业转身，走向科技含量较高的太阳能电池的研发与生产，中电电气集团一步跨越了一个时代，完成了由“虫蛹”到“彩蝶”的转变，从干式变压器跃向光伏行业，成为光电行业中的领跑者。目前，中电电气产品业务集中在电力变压器、太阳电池和绝缘防护材料方面，是全球最大的干式变压器生产基地，正在向全球最大的光伏生产企业迈进，从成立于1990年的江苏中电设备制造公司快速成长为当前跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团，中电电气的快速成长的“捷径”在哪呢？
一、速度制胜
在当今“快鱼吃慢鱼”的时代，速度也是竞争力。谁都知道机遇对企业发展的重要性，但当机会来临的时候，谁能真正抓住机会，既要看勇气，又要看智慧。在国外，上马一个光伏电池生产项目，光是前期的调研论证就需要约一年的时间，建设到完工约需三年，而在中电电气，做出这样一个决定，仅用了一个月，从建设到投产，只用了8个月，一方面是领导人的非凡的眼光和勇气，快速科学决策，另一方面是执行过程中的“立体操作”，大楼一边施工，道路一边开拓，花草同时种植。作为行业的领跑者，需要保持先发优势，与“市”奔跑，无论是研发还是生产、销售还是售后，在决策与执行方面都需快速反馈，速度制胜。
二、科技领先
中电电气能快速在光伏发电领域站稳脚跟，依靠的是
三、品牌战略
中电电气始终坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以产品销售为龙头，以质量为后盾，积极实施名牌战略，坚定走质量效益型发展道路，在激烈的市场竞争中走出了一条以质量兴企、靠名牌发展的成功之路，使企业保持了较高的发展速度，得到了社会的认可。先后获得中国名牌、国家免检产品等荣誉称号，对于中电电气的品牌之路，主要经历了四个阶段：品牌启蒙阶段（1990—1992年）、自创品牌阶段（1993—2001年）、品牌竞争阶段（2002—2003年）和品牌国际化阶段（2004—），不仅具有强烈的品牌意识，实施全面进行品牌管理，而且实施品牌战略，站在战略高度，洞析复杂多变的竞争环境，结合企业现实，制订具有发展前景的品牌战略。对于制造业企业来说，其资产主要由品牌资产、客户资产、知识资产、固定资产、净资产等构成，因而领跑行业需要加强品牌建设，实施品牌战略。一是创造新品类，建立市场区隔。如城网专用的液浸式变压器，传递“比油浸式变压器安全、比干式变压器实惠”的利益诉求点；二是整合营销传播，将户外广告、画册、平面广告、企业标识、产品标牌等有效统一，形成合力进行传播；三是品牌延伸，通过“品牌的集中，品种的集中，传播的集中”，实现以小搏大。从一个产品（SG10非包封干式变压器）的研发销售，到一个品类（Nomex纸绝缘技术系列绿色变压器）的建立，到中电电气集团企业品牌的全面提升，再到激活整个变压器行业，中电电气的品牌战略取得了全面成功。
四、文化管理
文化作为“无形契约”，在管理过程中发挥了重大作用，领跑行业需要实施文化管理，形成一致的价值观与发展远景。如在中电电气，“颠覆过去，不断创新”是中电电气文化最大的特色，引领企业走出了自己的创新之路，“创新”是中电电气的核心价值观，“科学创造奇迹”是中电电气理念，“用技术创新阻隔竞争对手”是中电电气的技术观，核心价值观主要是远见——指明前进方向，每逢行业变局，总有中电电气在前方；创新——速度不一样，世界不一样，中电电气创新的速度，行业前进的脚步；责任——中电电气每一步，行业前进一大步！突出了中电电气总在最前方、速度最快、引导方向，冲锋在行业发展最前端，引导行业前进的企业，成为行业的领跑者。通过“不断创新”的文化引领企业颠覆过去，屡铸辉煌。如其行为准则：是否有利于公司持续发展、是否有利于提升顾客满意、是否有利于增强竞争优势成为了决策的依据；其做事三原则：目标、计划、时间推进表无时不在地驱动和鞭策员工的行为，其成事五步骤：系统思考、大胆设想、不断尝试、及时修正、持续进步始终在引导和激励员工。通过规章制度的渗透与规范，形成了独特的企业文化，用文化管理去驱动企业进一步的发展成长。
五、人才强企
人才是企业发展的根本动力，是企业竞争优势的源泉。正如中电电气总裁陆廷秀所言：“行业领跑者的机遇与风险，其实系于一身，那就是有多少精英能够为我所用。我始终在认真地做一件事情，那就是打造属于我们的人才磁场，尽情释放他们的潜在创造力。”对于人才强企，中电电气将事业留人，待遇留人，感情留人有效统一，落在了实处，坚持以人为本的管理理念，秉承着一条重要的人才观——能力有多大，舞台有多宽，实行“三个倾斜”，即向技术含量高的岗位倾斜，向生产第一线倾斜，向劳动强度大的岗位倾斜，对为企业做出重大贡献的人给予重奖。同时，为适应企业的进一步发展需要，打造学习型企业，建立通畅的职业发展通道，企业为员工提供大量的培训机会，培训覆盖全体成员，包括正式上岗引导培训、员工在职能力发展培训、后备经理人开发培训、中高层能力发展培训等等。在培训过程中，为了突出实用和实效，中电电气创新培训方法，有效结合课堂讲授法、分组讨论法、角色扮演法、录音对话法、个案法、座谈法、业务对策法、自学法、个别辅导法、户外拓展法、情景训练法和脑力风暴法等等，在这种完善的培训体系下，中电电气的员工“不怨天，不尤人，下学而上达”，不会抱怨没有机会大展拳脚，而是坚信通过不断学习才能把握机会。在中电电气已形成了“仕而优则学，学而优则仕”的氛围，员工深信要有所作为必须不断学习，学到新知、提高技能方可在工作中得心应手。通过创建学习型组织，掀起员工日益高涨的学习热潮。领跑行业，不仅要吸引人才，还需要留住人才和培育人才，从而塑造“鹰一般的个人，雁一般的团队”，以人为本，人才强企。
六、全球配置
随着全球化步伐的日趋加快，企业应以全球为平台来配置资源，打造全球供应链。一方面是对上游紧缺原料市场的控制，另一方面是登陆国际市场。在中电电气，为了稳定和控制原材料硅的来源，同欧洲一些国家的企业建立合作伙伴关系，加大国际原料采购的计划，在更有序、更合理的国际市场采购原材料，稳定供货源；同时，与德国的原料厂商PV SILICON AG公司签订协议，双方建立战略伙伴关系，约定在太阳能电池领域进行长期合作。产品的国际化意味着公司在全球范围内拥有更大的生存和发展空间，而与国际买家们达成的长期合作计划也将有利于公司降低风险，有效地进行品牌传播。坚持“与巨人同行、与世界同行”的发展理念，与国际光伏巨人牵手，共谋新的发展。
总之，中电电气通过领先进入与先发优势，获得了快速的成长与发展，作为行业的领跑者，正在进一步向前奔跑，与市与时俱进。从企业成长的角度分析，不仅要量的成长，还需要质的成长，塑造独特的核心竞争能力，在未来的发展过程中，中电电气将会在先发优势的基础上进一步领跑，朝专业化、规模化、差异化等方向迈进，进一步整合资源，增强核心竞争能力和塑造竞争优势，领跑行业，成为市场先驱。
作者简介：王唤明，上海洞井天企业管理咨询有限公司总经理，安徽山鹰企业管理咨询有限公司CEO。
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