品牌立企 创新中达
——解读中达化纤品牌创新之路
文/李常青 于清教
主 办：青岛财经日报《品牌周刊》
支持网络：青岛新闻网社区齐鲁视点
特约嘉宾：青岛市品牌经济发展专家委员会主任 郭先登教授
青岛市经贸委副主任 宋继宽
青岛中泰集团有限公司董事长、总经理
青岛中达化纤有限公司董事长 张宗仁
青岛中泰集团有限公司副总经理
青岛中达化纤有限公司总经理 吴继伟
主 持：
青岛财经日报《品牌周刊》主编 李常青
青岛新闻网齐鲁视点论坛版主 卓 越
编者按
自主创新是品牌的灵魂，自主品牌是企业和城市经济的核心竞争力。“中国品牌之都”——青岛在培育出了海尔等中国优秀品牌的同时，近几年来又涌现出一大批行业领军品牌，这其中就有“中达化纤”。
为深入探析青岛化纤工业品牌建设的特点与模式，解析“中达化纤”自主创新、品牌立企之路，本报邀请了青岛市政府主管部门负责人、品牌专家、企业家
领军： 自主创新为魂
主持人：“品牌之都”在孕育了海尔等著名品牌的同时，也崛起了一批行业龙头品牌。据了解，中达化纤有限公司的“锦达”牌是我国化纤行业的著名品牌，但读者对这一产品还感到比较陌生。请张总简单介绍一下有关情况。
张宗仁：中泰集团是1994年组建的市直企业集团。集团的组建是根据当时深加工、少用棉、多出口、上化纤的战略思路组建的，是为了衔接青岛市大炼油项目后续加工为主导。集团现在的主要产品链有锦纶长丝、氨纶包芯纱、涤纶缝纫线用长丝、涤纶工业丝、化纤织造和染整等。
中达化纤有限公司是中泰集团和世界500强法国罗地亚集团合资的企业，中泰集团控股66.7％，产品主要有：锦纶6和锦纶66长丝，是国内惟一一家拥有锦纶6和锦纶66两大系列产品的生产企业。
目前，我国化纤行业整体发展水平是：产量扩张迅猛，化纤产量已达到1600万吨/年，占世界第一位。锦纶长丝达到70万吨/年，占世界第三位。但是，国内产品规格趋同化严重，重市场轻技术是较为普遍的现象。在这种情形下，中达化纤的竞争优势在于立足于自主创新和产品开发，并通过先进的设备、先进的工艺技术、高品质的产品和消化吸收国际先进技术的，成功与国际化纤行业先进技术并轨，在国际化纤市场占据领先地位的大环境中，中达化纤的“锦达”牌锦纶长丝登上了国内行业龙头地位。
自主创新是品牌的灵魂和生命，中达化纤企业创新的核心价值观是：服务社会、创造价值，为企业搭建可持续发展的平台，为企业员工提供自主创新的原动力。中达化纤有一支精干高效的技术骨干队伍、营销队伍和高素质的技工和职工队伍，在产品自主研发方面正蓄势待发。
要诀： 品牌立企 创新中达
主持人：作为一个中间产品，中达化纤的“锦达”不仅要经过采购方的检验，还要和采购方的产品一起接受消费终端的最终检验，可见质量是一个品牌的安身立命之本。请郭教授谈谈中达化纤创牌的要诀？
郭先登：“锦达”牌锦纶长丝就其产业链来看，是一个中间产品，就其销售市场销售来看，它是一个中端产品。这些年来中达化纤的发展，始终坚持了自主创新，以强大的技术来提升企业、来打造企业的核心竞争能力，通过“锦达”这个产品，把核心竞争能力转化到“锦达”产品品牌上，形成了中达化纤强大的品牌竞争力，而这个品牌竞争力又推进了整个中达化纤发展，使之形成了在行业里独有的竞争能力。这就是“品牌立企”，同时品牌立企又创新了中达，所以是“品牌立企”创新中达。
“锦达”这个品牌，应该说是中达化纤核心竞争力的具体表现，也是转化为品牌竞争力的具体表现。核心竞争力体现在自主品牌上，什么是自主品牌呢？对中达化纤来说就是“锦达”牌。“锦达”二字充分体现了中达人为祖国的锦绣江山增添美色、通达未来的发展前景，这个品牌预示着这种含义，体现着中达人紧跟世界潮流，在保持民族血脉的时候，创出了自己的品牌“锦达”牌。
中达化纤本身并不是一个很大的企业，但是它在创品牌的过程中做大做强发展之路，对所有的中小企业都有着很强烈的、诱导性作用。如同青岛白樱花集团那样，它也是中小企业，打造成了中国名牌。所以中达的品牌立企之路，可以为所有的中小企业和民营企业所借鉴。
主要可借鉴的就是三条：第一条，借鉴中达化纤如何在提升自主创新能力上下功夫；第二条，借鉴中达化纤如何在引进市场最先进的技术和管理上下功夫；第三条，借鉴中达化纤如何在品牌立企上下功夫。这三条经验，每个中小企业、每个民营企业都可以做到。
突围： 技术市场品牌三方发力
主持人：中达化纤是一家通过改制重新焕发活力的企业，请问郭先登教授，中达化纤是如何突破国有企业改制重围的？中达化纤品牌立企之路为什么广受关注？
郭先登：中达化纤有限公司是青岛中泰集团的子公司，是成功进行国有企业改制并在这个过程中突出重围，重新焕发了青春与活力的企业。为什么中达化纤能在全国同行业名列前茅，占据一个很好的、具有竞争力的位置？很重要的一条，就是通过中泰这个老国有企业的改制，重新产生了中达化纤有限公司，这个公司应该说是国有企业进行成功改制的一个非常具有典型意义的企业。
在深化经济体制中有两大难题：一个是城市经济体制改革的难题；一个是国有企业改革的难题。而中达化纤在这些年来，尤其是近年来，通过改革改制不断加快发展步伐。中达化纤加快发展有两个法宝：第一个法宝是中达化纤通过发展打造了具有自主知识产权的核心竞争能力；第二个法宝是中达化纤在拥有了自主技术创新能力的同时，又成功地把技术创新能力转化落实到品牌上，打造了强大的品牌竞争力，形成了品牌立企的竞争模式。我想在今天的论坛上，和网友们、读者们一起关注中达化纤品牌立企的经验，一起研究他们突出重围，所形成的一种新的发展模式。
国有企业的改制是个非常艰苦的过程，也是个非常痛苦的过程，国有企业的改制有多种模式，中达化纤是一种模式，也就是抓住“技术立企”并落实到“品牌立企”，之后又坚定不移的拓展市场，也就是“市场立企”。总之，中达化纤就是通过“技术立企”、“品牌立企”、“市场立企”突破重围的，离了这三条中的哪一条都不行。
方向： 自主创新自主品牌
主持人：2006年度青岛名牌培育工作座谈会刚刚结束，通过座谈培育，与会企业普遍加深了对“坚持自主创新、发展自主品牌”的认识。请宋副主任谈谈在品牌建设中，企业为什么要突出抓住“自主创新和品牌”这个牛鼻子？
近年来，我市一直着力调整品牌梯次结构，通过强化培育引导知名品牌争创世界大牌，进一步挖掘丰富新生品牌力量，突出的表现就是“三培育”工作。请问，今年青岛市品牌培育工作有哪些重点？
宋继宽：培育一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，是我国“十一五”时期经济社会发展的主要目标之一。中央经济工作会议将“全面增强自主创新能力，不断推进产业结构调整”作为2006年经济工作的八项主要任务之一。我们认为自主创新和品牌两者是相辅相成、互相促进的关系。自主创新是品牌生生不息、持续发展的动力源，品牌的发展则可以促进自主创新意识的增强与自主创新能力的提高。我市的经验也证明了这一点。各级企业要把争创国家、省级技术中心，提高品牌的技术支撑能力作为重中之重，积极学习海信开发“信芯”的成功经验，完善以技术中心为核心的技术创新体系建设，开发具有自主知识产权的新技术，参与国内外产业标准制修订活动，提高企业竞争力，增强产业标准上的话语权。企业要积极采用新技术、新工艺、新标准、新材料、新装备，在技术标准、产品认证、产品检验数据等方面与国际接轨，不断提高品牌的技术含量和企业的技术水平，逐步由营销型品牌向技术型品牌升级。
除此之外，今年我们还将进一步加强国家级、省级和市级品牌梯队建设，积极制定《青岛市名牌培育发展规划》。将规模在全国行业排序前20名的产品作为培育重点，建立梯队培育结构。对照各级名牌标准要求，区分不同情况，从扩大产品规模和市场占有率、提高技术含量和竞争力等方面加大培育工作力度。从青岛名牌产品中选择市场占有率高和发展势头好、潜力大的产品，按照省级和出口名牌的要求进行重点培育，形成国家、省级以及出口名牌的梯次培育结构。
培育： 挖掘丰富品牌资源
主持人：在大众快速消费品领域，企业普遍重视打造品牌，但生产中间产品的中达化纤却能够始终重视打造行业品牌，体现了一种难能可贵的超前意识。请郭教授从专家的角度谈谈超前的品牌战略意识对企业发展的影响？
郭先登：在现代社会生活中，消费品的更新期在不断的加快，锦纶长丝尽管是一种中端产品，但是像袜子、衣物包括工业中大量使用着锦纶长丝，锦纶长丝有着很广阔的使用空间。我们现在的问题在哪里呢？问题是作为品牌立企，必须使这个品牌能紧紧地适应消费的需求，适应消费潮的需求，适应整个消费者的需求，这三个适应决定着这个产品能不能存在下去。任何一个产品都有它的生命周期，任何一个产品都在不断地更新、创新和替代中，重新焕发新生。锦纶作为一个工业产品，也不断地经历着技术创新，并且通过技术创新使锦纶长丝的应用范围不断拓展，不断地在工业领域、航空领域、军事领域得到运用。
锦纶长丝作为一种化纤产品，具有自己特有的产品性能和特有的产品特色，它和涤纶、丙纶、氨纶等等一起构成了化纤大家族。从超前发展来讲，中达化纤在不断地改变着自己的核心竞争能力，提升企业的创新能力，不断地使锦纶长丝出现更多的变形产品和变异产品。现在可以设想，随着中国航空事业的发展，可以把现有的产品拿到月球上再改性，恐怕改性后的锦纶长丝就不是现在锦纶长丝的性能了，可能弹性度、柔软度更强，还能提供天然纤维，因此从战略的角度来讲，任何一个产品在生命周期发展过程中，都可以通过创新，开始它新的生命周期，这就是说产品发展空间是无穷尽的，产品发展的前景是无穷尽的。
主持人：在我市已有的名牌队伍中，主要构成是产品品牌，我们通过和中泰集团张总的沟通了解到作为中间产品也需要创品牌，请宋副主任谈谈这方面的认识。
宋继宽：青岛市去年荣获“中国品牌之都”的称号，应该说这与我市拥有众多的名牌是分不开的，从我市目前拥有的名牌产品构成情况看，消费类多，生产资料类品牌（也包括中间产品）相对较少。从国家每年推出的中国名牌评选目录情况看，中间产品逐渐增加。
据调查，目前不论是消费者还是企业在选择商品或配套产品的时候，有80%将品牌放在第一位的考虑因素，这当然也包括中间产品。中间产品的质量好坏直接影响到终端产品的质量。品牌的知名度无论对消费产品还是生产资料产品都具有非常重要的作用，我市“自立”牌纯碱、“汉河”牌电缆的经验都证明了这一点。
另外，我市还有很多产品在同行业处于领先水平，比如中达化纤。在省级和市级名牌中这类产品占有较大的比重，这是我们下一步争创国家级品牌的资源，我们将加大对这些品牌的培育，使我市更多的生产资料类产品成为中国知名品牌。
主持人：请问郭教授，您认为青岛的名牌热会不会随着奥运会的日渐来临掀起一个新的高潮？应该如何引导培育更多的行业龙头打造品牌？
郭先登：2005年青岛被评为“中国品牌之都”，青岛的品牌经济发展越来越朝着规模化、科学化的轨道迅速发展。随着2008年的到来，作为奥帆赛的举办城市，青岛必将更进一步掀起品牌经济发展的热潮，也必将会有越来越多的品牌不断涌现出来，不仅是产品品牌，而且会涌现出大量的服务类品牌，将会进一步加快推进品牌之都的发展。
青岛作为我国重要的工业产品生产城市，也是我国重要的工业基地，无论从历史还是现在，随着青岛市四大产业基地、六大产业集群大工业体系的建立，青岛的工业生产、产品生产将会进入到一个新的发展阶段，因此青岛必将会涌现出越来越多的隐性冠军。从品牌专家委员会的角度，我们将在市政府的领导下，在经贸委党委的领导下，积极参与品牌培育工作中，为加大加快品牌之都的发展，贡献我们的全部智慧和力量。
启示： 五大经验可资借鉴
主持人：中达化纤的品牌发展经验对“品牌之都”青岛有哪些借鉴和启示？
郭先登：青岛作为中国品牌之都，涌现出了一批又一批国家级的、省级、市级的知名品牌，我们现在又涌现出了中达化纤的“锦达”品牌。中达化纤创造、打造知名品牌的过程给我们广大的企业、给我们的品牌之都增添了光彩，他们的主要经验有五条：
第一条经验，有一个强有力的企业领导班子，坚定不移地实施一把手工程，这是中达化纤给我们提供的一个很重要的经验。一个企业，只有实施一把手工程，才能够真正打造成知名品牌，我们现在有很多企业不知道这个道理，以为品牌有一个分管的领导抓抓就行了，不知道真正打造成更高层次的知名品牌，必须坚定不移地实施一把手工程，这是第一条经验。
第二条经验，坚定不移地实施技术创新，走自主创新的道路。中达化纤通过引进世界上最先进的技术和设备，引进最先进的管理，通过引进过程中的再创新、再改造，真正形成了拥有自主知识产权的核心技术。
第三条经验，打造品牌的过程是提升企业素质的过程，企业素质提高了，品牌才能够应运而生。在品牌提升的路上，“锦达”牌之所以不断地朝着越来越高的层次发展，就说明了打造品牌的过程，必须是一个提升企业素质的过程。我们现在很多企业是急功近利，就品牌创品牌，就打造品牌而创品牌，这种急功近利不但提高不了企业素质，也创不成品牌。
第四条经验，打造品牌，创造知名品牌，必须要挖掘企业文化内涵。在这里，我需要指出的是，品牌有独特的内涵和外延，任何一个知名品牌都有自己特色的内涵、特色的外延，中达化纤之所以在打造知名品牌上不断往前推进，不断提升越来越高的层次，正因为中达人在不断地挖掘着自己的品牌文化。
中达化纤是中泰集团的一个子公司，中泰集团是一个老国有企业，这些年来改革改制突出重围，获得新生。他们既继承了国有企业优秀的企业文化传统，又不断地紧跟世界的潮流，跟上了时代的步伐。他们按照代表先进文化的方向，打造自己的企业文化，使中达的企业文化更具特色，并在不断挖掘文化内涵的同时，又发展了自己的外延文化，从而使自己的产品线不断扩大，市场不断扩大，开拓出了越来越广阔的发展空间。这一条经验很重要。
第五条经验，打造品牌必须具有长期的、持久的、坚持不懈的努力方向。没有一种热情，没有一种执着的追求，是打造不成品牌的。比如中达化纤董事长，去年参加了青岛品牌培育班，今年的品牌培育班又参加了，这就和我讲的第一条经验又联在了一起，实施了一把手工程，亲自抓、亲自上阵、亲自指挥，这就是经验。这五条经验为我市创造品牌，为更多的企业打造知名品牌提供了很好的成熟性的经验和做法。
定位： 抢攻高端迎接挑战
网友家有顺顺：请谈谈中达化纤的企业理念和研发情况。
吴继伟：中达化纤创新的核心价值观是服务社会，创造价值，为创造一个和谐社会，作出企业应有的贡献。中达化纤自建厂以来，一直注重自主创新，多年来已经培育了一支精干、高效的研发力量，已经研发了很多高附加值产品，目前正在加强企业研发中心的力量。
一网友：2005年的中国化纤业在经历了原料价格持续上涨、贸易摩擦影响加剧等多重影响下，全行业走过了不平静的一年。2006年的化纤市场又将是一个怎样的形势？作为中达化纤来说，发展的机遇在哪里？困难在哪里？
吴继伟：2006年锦纶市场开局不旺，由于欧美对中国纺织品设限，造成纺织品出口困难，这样就造成了锦纶长丝销售不旺的局面。预计今年这种不旺的局势有待于国内内需增长拉动。由于中达的产品是针对高档纺织品客户群，中达的发展机遇在于不断开发适销对路的高附加值产品和高品质产品，以适应市场需求。
网友共同关注：化纤工业竞争激烈，与国际市场相比，我们在技术上仍存在很大差距，大家关注的是，民族化纤工业如何才能在成本优势、产品优势上突破自我？
吴继伟：今年化纤工业的竞争越来越激烈，与国际知名品牌相比，我们在技术上还是存在着很大的差距。作为中国的民族化纤工业，只有大力开展自主创新、大力开展内部的挖潜降耗、大力开展节能、大力开展功能纤维和特种纤维的开发，才能在成本上和产品质量上突破自我。特别要关注的是要避免目前这种盲目建设和重复建设。
网友我家就在唐岛湾：我国化纤行业整体发展水平如何？中达如何定位自己的竞争优势？
吴继伟：我国锦纶行业目前发展的整体水平属于中等，中达化纤的竞争优势在于两个方面：第一个方面是有一支成熟、高效、精干的技术人员、营销队伍、技工和职工队伍。第二个方面是有一套独有的企业管理。中达化纤自建厂以来，一直重视员工队伍的建设培养和培训，在企业管理上很下功夫，每年都给自己定一个新的目标，使自己的企业管理不断地跃上新的台阶。我们强调的是：员工是企业的财富，管理是企业的法宝，管理出效益。
主持人：“锦达”牌锦纶长丝最初主要是用于袜子，中达化纤是怎样抓住机遇，并成功转型到织造市场的?
张宗仁：锦纶长丝最初主要是用于袜子，它与涤纶长丝的区别主要体现在耐磨性、染色的鲜艳性和对人体的亲和性。锦纶长丝具有良好的吸汗排放性，这是涤纶无法替代的。
由于锦纶长丝量的迅猛扩张，袜业的利润越来越微薄，如果继续依赖袜子行业，将影响到企业的盈利水平。因此，从2000年开始，我们抓住机遇，及时调整经营方向，开始瞄准内衣和面料进行产品开发，开拓了产品的使用范围，从而增强了企业的发展后劲。
网友云游至此：中达化纤最主要的客户群是谁？目前是谁？将来是谁？
吴继伟：中达的产品目前已成功地进入了针织行业、经编行业、纬编行业。喷水织机、喷气织机、手套行业、内衣行业、包芯纱等行业。经过多年努力，中达已经开拓了加拿大市场、德国市场、意大利市场、波兰市场、土耳其市场、菲律宾市场、韩国市场和日本市场。中达下一步的目标是大力开发国际市场，进入国际高端市场的各个行业。
未来： 龙头昂起两翼齐飞
主持人：请张总谈谈应从哪几方面入手，打造具有自主知识产权的民族品牌？
张宗仁：建立自主创新能力是这次“两会”的热点话题，一个企业没有自主创新能力就没有生命力。我认为现在应该从以下几个方面入手：
第一、要建立自下而上的、全体员工的、创自主品牌的意识。
第二、要建立一支适合行业发展的研发队伍。
第三、要配备相应的研发装备和资金支持。
第四、要建立激励自主创新的机制。
第五、通过招商引资引进世界知名品牌，进行强强联合。
众网友：品牌立企要有自己的自主知识产权，请郭教授谈谈两者的关系？品牌竞争力的核心是自主品牌，奠定“锦达”牌化纤行业龙头地位的关键是什么？中达化纤在国内外市场营销中都有哪些创新举措？
郭先登：你们提的问题非常有代表性，但是问题也非常集中，我想在此集中的回答，请谅解。这里我想回答三个方面的问题：
一、品牌的创新，必须首先有技术的创新，技术创新是品牌创新的前提，离开了技术创新，品牌就不可能有创新。
二、“锦达”牌锦纶长丝，长期以来就是坚持了技术创新，坚持了引进世界上最先进的技术与设备，因此他们把“品牌立企”也建立在“技术创新立企”上。
三、在企业发展过程中，品牌立企是企业综合竞争力的集中表现。企业是生产产品的，任何的技术创新，任何的综合竞争力，都需要以产品来表达，因此品牌的发展，展现了一个企业综合素质的提高，是综合素质的表现。
主持人：请张总谈谈企业未来的发展目标以及企业如何应对国际化纤技术不断升级带来的挑战？
张宗仁：中泰集团改制以后，确定了第一个三年发展规划。以中达的锦纶长丝发展为龙头，以涤纶缝纫线用长丝和化纤织造染整为两翼，实现龙头昂起，两翼齐飞的发展格局。中达化纤锦纶长丝的三年发展目标重点是发展锦纶66长丝，产能达到国内最大、品质一流，真正巩固和树起企业品牌形象。
由于欧美对中国纺织品设限，使中国纺织行业面临一个升级换代的机遇。这就为作为纺织原料的锦纶行业提供了一个同步升级换代的重大机遇。
对于锦纶行业最大的挑战是，国外众多企业都有向中国内地迁移生产基地的意向，抢占中国市场。作为国内锦纶行业，要迎接这个挑战，只有苦练内功，在降低成本的基础上不断提高自己自主创新能力，提高自己产品的质量，以应对这一挑战的来临。
□精彩互动
企业文化与品牌
主持人：有网友请郭教授分析中达化纤企业文化对品牌的支持作用？中达化纤如何发掘文化的内涵和外延？
郭先登：品牌立企离不开企业文化的滋养和培育，中达企业文化是中泰集团企业文化的一个组成部分，是中泰企业文化的延伸，同时它又在中泰企业文化基础上进行创新，既是延伸又是创新，在这一创新的过程中，以创新的企业文化支撑着品牌的发展。
在什么是中达企业文化内涵呢？就是企业长期坚持自主创新能力、长期坚持品牌立企、长期坚持先进的管理思想、长期坚持“三个文明”一起抓，这几个坚持，使中泰企业文化彰显着它的活力，正是因为有这种活力，将来才使中达品牌真正成为具有世界意义的大牌。
小企业与大巨人
主持人：民营企业、中小企业也应该树立大品牌观，正所谓没有小产品，只有大品牌。请郭教授谈谈中小企业决策者如何从小做起，树立起从小品牌长成大品牌的品牌雄心？
郭先登：品牌没有大小，企业没有大小，产品没有大小，只要有社会需求，这个产品就有它应有的社会地位，只要是有消费者的需求，这个企业就有存在的必要。因此在发展品牌经济的过程中，小企业完全可以做成小巨人，这个小巨人就能变成大巨人，就能够使企业做大做强。在品牌经济发展规律中，品牌也是由弱到强，由小到大。从这个意义上讲，所谓的小，就是企业在它的起始阶段、生长阶段。
在这样一个发展过程里，品牌对所有的企业都是平等的，产品对所有的企业都是平等的，只要你坚持品牌立企，小品牌必定会做成大品牌。
大品牌是什么过程呢？任何一个大品牌都遵循了这样一个发展规律：创立品牌———知名品牌———区域性的知名品牌———全国性的知名品牌———世界性的知名品牌，品牌打造的过程就是一个不断创新的过程。所以我认为品牌没有大小之分，只有强弱之分。因此，我们的城市有很多的企业，大量的所谓的隐型冠军，隐型知名品牌，都是通过成长变成一个真正的知名品牌，这个过程对任何一个企业都是平等的，谁能抓住机遇，谁就能把品牌做大做强；谁能应对挑战，谁就能把企业做大做强，这是一个永恒的真理，我们的企业之所以有的生长了几年灭亡了、消失了，就在于它没有抓住品牌立企，在这个过程里面被淘汰了。
□结束语
主持人：不知不觉中，今天的对话已经接近两个小时，非常感谢各位嘉宾做客青岛新闻网齐鲁视点，下面请各位嘉宾跟网友说再见！
郭先登：非常感谢网友的提问。在今天的论坛上，网友们提的问题非常深刻，作为青岛市品牌经济发展专家委员会的主任委员，我们深感自己的责任重大，我们全市都非常期待着我们的“品牌之都”能有新的发展。
青岛作为“品牌之都”，在未来的发展中，将会从各个方面都取得巨大的进展，我相信在市委、市政府的领导下，有广大的企业、广大市民的热情支持，我们青岛必将出现一个品牌经济百花齐放的春天。
春天就要来临了，愿我们的“品牌之都”盛开更多的鲜花，愿我们的“品牌之都”在2006年取得更大的成绩。也非常感谢《青岛财经日报》、青岛新闻网齐鲁视点为我们本次论坛的举办提供了一个很好的阵地和平台。谢谢各位网友，下次再见。
宋继宽：非常高兴能有机会参加“中达化纤”品牌建设论坛的讨论，也非常高兴能有机会与网友进行交流，十分感谢各位网友对青岛经贸委的关注，对全市品牌经济的关注。正是这种积极的关注形成了我市品牌经济发展的良好氛围，促进了我市品牌经济的健康发展。
今天各位网友为我市品牌经济的发展和经贸委的工作提出了很多好的建议，我们将认真吸取，并在今后的工作中加以借鉴。也希望网友今后一如既往地关注我市品牌经济的发展，一如既往地为青岛市的品牌经济发展提出好的建议，促进全市品牌经济更快更好的发展。最后，祝大家身体健康，万事如意，下次再见。
吴继伟：非常感谢广大网民对中达化纤“锦达”品牌的关注，也非常感谢广大网民给中达品牌提了很多的意见和建议。中达将把品牌的创建作为长远的任务，贯彻到企业的每一个工序和每一个员工的实际工作中去，为创建一个和谐社会，做出企业应有的贡献。谢谢！
张宗仁：“锦达”品牌得到了广大网民的关注，网友们提了很多好的意见和建议，在此我代表中达化纤全体员工向广大网民表示衷心的感谢。
□相关链接
关于中达化纤
青岛中达化纤有限公司是一家中外合资企业,中方是青岛中泰集团，外方是世界500强法国罗地亚公司。
公司地处青岛经济开发区，占地面积6万平方米，注册资本1800万美元，总投资4800万美元。
公司的设备和工艺技术全部由国外成套引进，设备配套，工艺精良，技术雄厚，具有国际先进水平；是国内惟一既能生产锦纶66DTY针织用丝，又能生产锦纶6FDY织布用丝、锦纶6DTY针织用丝两大产品系列的企业；同时是目前国内锦纶弹力丝产量最大的生产厂家。
中达公司锦纶民用长丝产量、质量稳定，品种规格齐全，可为针织、织袜、织布、织带、经编、吊带、制伞、高档运动服装等提供优质、理想的原料。
2005年，“锦达”牌锦纶弹力丝被评为“山东名牌”产品；2002年锦纶66弹力丝被评为青岛市高新技术产品，公司被评为青岛市高新技术企业。
2005年，中达化纤实现销售收入超过5亿元，位列全国同行业第二，是青岛市高新技术企业，其2005年完成高新技术产值近3亿元，高新技术产值率占企业销售收入的近60%。2003年以来，每年企业技术开发中心都自主开发10个以上的新产品。
中达化纤2005年的利润率达到6%以上，远远高于全国2.32%的水平（主要原因是：锦达牌产品质量高并且稳定，市场信誉度高，同类产品售价高于其他厂家2000元/吨以上，产品供不应求）。
企业未来的发展方向，就是扩大锦纶66民用长丝产品的产量和质量水平，为中国高档时装和高档运动装等出口欧美等国家，供优质的（替代目前需要进口解决）锦纶66长丝原料。
□精彩语录
中达化纤的发展，始终坚持了自主创新，以强大的技术来提升企业、来打造企业的核心竞争能力，通过“锦达”这个产品，把核心竞争能力转化到“锦达”产品品牌上，形成了中达化纤强大的品牌竞争力，而这个品牌竞争力又推进了整个中达化纤发展，使之形成了在行业里独有的竞争能力。这就是“品牌立企”，同时品牌立企又创新了中达，所以是品牌立企，创新中达。——郭先登
自主创新和品牌两者是相辅相成、互相促进的关系。自主创新是品牌生生不息、持续发展的动力源，品牌的发展则可以促进自主创新意识的增强与自主创新能力的提高。企业要积极采用新技术、新工艺、新标准、新材料、新装备，在技术标准、产品认证、产品检验数据等方面与国际接轨，不断提高品牌的技术含量和企业的技术水平，逐步由营销型品牌向技术型品牌升级。——宋继宽
由于欧美对中国纺织品设限，使中国纺织行业面临一个升级换代的机遇。这就为作为纺织原料的锦纶行业提供了一个同步升级换代的重大机遇。对于锦纶行业最大的挑战是，国外众多企业都有向中国内地迁移生产基地的意向，抢占中国市场。作为国内锦纶行业，要迎接这个挑战，只有苦练内功，在降低成本的基础上不断提高自己自主创新能力，提高自己产品的质量，以应对这一挑战的来临。——张宗仁
中达化纤创新的核心价值观是服务社会，创造价值，为创造一个和谐社会，作出企业应有的贡献。作为中国的民族化纤工业，只有大力开展自主创新、大力开展内部的挖潜降耗、大力开展节能、大力开展功能纤维和特种纤维的开发，才能在成本上和产品质量上突破自我。
中达的产品是针对高档纺织品客户群，中达的发展机遇在于不断开发适销对路的高附加值产品和高品质产品，以适应市场需求。——吴继伟
来源：《青岛财经日报》2006年4月5日A4/A5版