前段时间，看了一篇关于执行的文章，结合近期贝贝客(www.beibeike.com)网站项目的上线,以及一些朋友的交流，让我在项目执行中有可更多的思考。

      1.市场定位。前段时间与一位老板的交流，他说了一句话，“做什么项目都赚钱，关键是要做透做专”。从一定的意义来看，任何市场都有钱可赚，但选择一个相对成熟的市场创业相对容易上手一些。选择一个市场，要经过市场的考察分析，市场是动态的，计划没有变化快，但这不意味着没有计划，反而体现出计划的重要行。贝贝客网站选择的是育儿博客，育儿博客面对的用户是父母，有婴儿的父母，或者是孩子读小学，中学的父母。特别是婴儿的父母，那么网站的商务群体就是婴幼儿消费产品，包括日常用品，幼儿园等儿童消费品。明确了用户群体，那么从页面设计上来说，就明确了设计的定位，包括产品开发的定位。同样，项目的运营都根据网站所面对的用户来开展和完善。

       2.项目的运营。一个好的项目运营需要很好的执行。多年的管理经验告诉我，我宁愿要一个二流水平的人才来做一流的执行，不要一流的人才来做二流的执行。现在市场的竞争的激烈程度是相当激烈的，任何一个很小的细节都有可能导致全盘的失败。贝贝客(www.beibeike.com)一经推出，就跟来了很多的同行的竞争者。有竞争者是必然的，也意味着大家都认可这个市场，认可这样的模式，认可这样的环境。但如果不保持警惕，不断的创新的话，终究会被对手所取代。我一直印象很深的是马云说的一句话，就是要永远比对手快一步，比的是耐力跑。你早一个月，一年都不是你成功的理由。特别是在火热热的互联网，需要的是热的头脑去工作，也需要冷的理解来执行。其实很多项目的失败都是在自己人的手上失败的。所以说，一个项目的成功，根本就是在执行。有了好的市场，以及好的定位，正确的用户群体，那么就是靠执行了。项目的开始阶段，执行体现在网站的完善和修改上，特别是定位为web2.0的贝贝客，如果是定位为草根群体，就需要为草根的利益着想，紧紧的，不能动摇的坚持以用户为第一的宗旨，如果一个网站的功能增加，不是为了用户，就必须谨慎行事，如果一个功能的修改给用户带来很多的个性化的享受，就必须尽力完善。只有这样，才能粘住用户，在web2.0下，比竞争对手走快一步。在长跑的路上，只要比对手快一步，成功就是你的。
以上这些，就是必须要执行，执行以用户为中心，用户第一的宗旨。特别说的是，在创业的开始阶段，很多机制没有完善，很多管理模式没有规范，需要在一个方向下，更坚决的执行。

      3.竞争对手。我一直不担心有竞争对手，有竞争对手是好事情，说明市场好。定位正确。有竞争对手，能够不断的让我进步，有人在后面追，我相信，如果我想拿第一，那我必须比对手快，比对手更有耐力。很多人不是说了么，刘翔在2004奥运会上如果有约翰狲的竞争的话，世界记录可能就破了。其实就是这个道理。但是如果有不比对手跑得快，也许就倒在了半路上了。再说了，市场也需要分来做，微软也不能一个人做，想一个人垄断在现在可能性不大，特别是在网络创业的市场上。只有真正的把用户的感受当成自己的感受，把用户的需求当成自己的迫切的需求，当成一定要完成，克服一些困难为用户的执行，那么就能比对手厉害。如果你忽略了用户的需求，而对手重视了，也许明天就倒下了。

       在创业的路上，执行太重要了。只有坚决的执行以用户为第一的思想，坚决的执行每个细节，不变形，不拖拉的执行，那就有希望。