《三国演义》描写诸葛亮六出祁山，在五丈原与司马懿对垒，诸葛亮曾派人出使对方诱战，但司马懿老谋深算，只与来人谈及诸葛亮的“寝食及事之烦简”。当他得知诸葛亮夙兴夜寐，食少事烦时，便断言，诸葛亮必定坚持不了多久了，而诸葛亮则认为道理他也懂，只是担心“他人不似我尽心也”。

诸葛亮作为一代名相的功与过我们暂且不论，以现代的眼光来看，他也算得上是一位大领导了，他的事必亲躬虽然赢得了“鞠躬尽瘁，死而后已”的美名，但是他的英年早逝也导致了“出师未捷身先死，长使英雄泪沾巾”的历史悲剧。那么，这就引出了一个问题，什么是领导该做的事，什么是领导不该做的事呢？我认为对这个问题应从以下几个方面去把握：

一、领导干部要有所为有所不为。世界上的事情，纷纷扰扰，无穷无尽，而一个人的精力是有限的，这就要求我们把有限的精力投入到主要的问题上去，坚持有所为有所不为。这是一种积极的工作态度，也是一种科学的工作方法。一是可以集中精力抓大事，精力分散，无法抓大事，即使抓了也是“抓而不紧等于不抓”。二是可以做到劳逸结合，养精蓄锐。三是可以调动部下的积极性，该做的事情，放手让他们去做，这是一种信任，也是一种尊重，更是一种激励。如果上级做了本该由下级做的事情，则属于侵权行为，不仅事情办不好，还容易造成吃力不讨好的情况出现。

二、是知人善任。“寸有所长，尺有所短”。用人之长，容人之短是领导同志要做的一项重要工作。陈云同志说过，“量才的原则是用其所长，不是用其所短，发挥长处是克服短处的最好办法。”因此，一个高明的领导者应懂得用人，在知人的基础上，做到用人不疑，坚决放手让他们去干，过多的干预通常会产生不良的后果。其次是不听信谗言，冷静地思考问题，这样，领导者才能达到有所为有所不为的境地。

《三国演义》中诸葛亮六出祁山的故事，引出了对领导干部该做什么事的议论，事实上，诸葛亮被司马懿不幸而言中，终于因不堪重负，积劳成疾，病死于五丈原，封建社会忠臣的观念固然有其保守的一面，而作为现代人的话题：领导做领导的事情，也值得探讨。或许，诸葛亮能早早地做到“有所为有所不为”，并且善于挖掘人才，使用人才的话，中原真有可能被蜀汉所收复，三国的历史可能被改写了。

认真负责的作风是领导干部必备的素质，而事无巨细必自已操办的习惯确实令人不敢恭维，唯有科学的工作方法，才是领导应该采用的，在做任何事之前，分清什么是自己应该做的，什么是自己能做的，什么是应该别人做的，集中精力抓大事，这才是我们每一位真正该思考的问题。