李政权：华为死人带来的乌托邦思考
近日，华为研发部25岁的胡新宇职员，因病毒性脑炎致死的消息传得颇快。从网络媒体到传统媒体，有关此事的争论热闹得紧。
为什么这般热闹？我想原因不外乎两点：一是小胡病发前，曾连续加班，换句话讲，我们可以将小胡的死亡理解为加班致死；二是小胡是华为的员工。
事实上，小胡身为华为员工的身份，更应该排在第一个原因之前。因为，在我们的企业当中，因公致伤、因公致死的事例并不鲜见。但是，为什么都很少听人说起呢？因为发生这些事的企业，缺的就是华为这样的江湖地位。
这顺便再一次给我们带来了如后的提醒：“人怕出名，猪怕壮”，企业大了，有影响力了，要不想遭遇舆论危机，你就必须得更加注意自己对外、对内的企业行为，其中的一个重点，可能就是对员工好一点。
说到这里，不由得想起去年的维他奶（上海）有限公司，它“使用过期原料被查后又被指使用霉变豆粉”的丑闻之所以会被暴光，就因为举报人就是维他奶自己的职员。再早一点的巨能钙双氧水丑闻，同样有传，揭幕者来自巨能钙内部。
这些都是负员工负企业的典型事件。回到小胡加班致死、华为遭受多方指责的这次事件上，我们同样可以将根源归咎于华为对员工不够体恤，太顾企业发展相对忽视员工身心安危这个原因之上。
人与自然要和谐发展，现在，员工与企业也要和谐发展？是的，这是一个任何企业都不太好弄，众多企业都不太愿面对的命题。
事实上，在我讲出“员工与企业和谐发展”这个观点之时，连我自己都觉得这实在是有点乌托邦的味道。我想，我要是当着一些企业的老板讲这个话题，也多半会被他们用唾沫星子给淹死掉。
因为什么？员工就是我支付报酬榨取其价值的！所以，你事情做得越快，加给你的任务就会越多；所以，开会我要放在晚上，培训我要放在周末；所以，你多加班少要报酬，才会被我视为好同志。
是故，“华为把员工的加班算作绩效考核的一部分”，从1988年创立自今，华为一直延续着一种“床垫文化”的传统——“几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干”。
不过，需要澄清的一点是，这种文化并不仅仅是在华为存在。在我们身边的许多企业，都存在着“床垫文化”，只不过诠释的方式有所不同而已。
比如，要是那些黑心矿老板也有企业文化的话，他们的“床垫文化”就是：不但要员工卖力、卖汗，还要求他们卖血、卖命；再比如，可以找到许多同宗袍弟的这般企业：下班了，我老板没走，你也别想走，否则，我就把你当着不爱公司、不把公司当家的异己，明天就让你没好果子吃。
这些企业的老板难道都没想过，员工有事没事都留下来陪着自己做加班状，难道就真的意味着他们爱公司，把公司当家了吗？难道就真的认为每一天、每一个员工都有班可加吗？
不，实际上许多企业的老板心里面都非常清楚，这是两回事。所以，我认为，对许多企业的老板而言，都有一种病态的虐员工心理——外面客户不好对付、银行不好对付、政府也不好对付，自己的员工总好对付了吧？好，那我就从员工身上多找点快感！你不是食我俸禄了吗？好，“忠君爱国”加倍付出就是你应该做的……！
不过，这种文化，并不能在所有的企业都能推行下去。那些能够实行“床垫文化”的企业，除了老板这个因素之外，通常只有这么两种情况：一是这是一家高薪的企业，你不向公司提倡的企业文化靠拢玩了命的干，更多的选择就是去那些低薪企业找事做。二是员工能力素养有限的企业，你不想丢了好不容易找到的养家糊口的饭碗，那就做好“卖身”的准备。
“中国什么都缺，就是不缺人”，这是不少企业的老板爱挂在嘴上的一句话。虽说听来令人反感，但不幸的是，这确属实情。
所以，大家也不要只顾着骂老板“黄世仁”，还得想想自己的原因。
“21世纪最贵的是什么？人才！”这同样也是许多企业的老板常唠叨的一句话（咦，我好象在刚刚完成书稿的《管理如何少犯错》中，也引用过这句话）。虽说蛮让人感叹的，但同样不幸的是，这也是实情。
所以，大家也不要仅想着“食君俸禄”为君卖命，同样也得想想自己的原因。