杨勇从毕业论文到北大人才股票狂人，计划率领其创立的华人英才网用4年的时间走别的企业几十年要走的路，实现“人才股票”的商业化梦想
华人英才网的“人才股票”商业化梦想
本刊记者： 武文斌
华人英才网CEO杨勇是个不甘平庸寂寞的人，一想到把中国有潜能的大学生作为商业投资和培养对象，将来获得巨大的社会效益和商业利益就兴奋不已。从湖北荆州中学时期获得奥林匹克数学竞赛大奖到保送北大金融数学系，从人才风险投资毕业论文到实现人才股票的商业化运行，杨勇率领华人英才网全体员工的一腔热血洒在了为实现毕业论文的创业理想和现实挣扎中，杨勇说，“我计划用8年的时间走别人一辈子要走的路注定和别人时间坐标不一样！”
异样的道路
华人英才网对人才股票的疯狂追求和最终商业化运营源于其创始人及CEO杨勇2000年在北大金融数学系写的一篇毕业论文《人才风险投资》。“那时候上经济学，有一个流动性约束曲线，这个应该是这篇毕业论文的源头。”在杨勇看来，一名优秀的大学生，无论其预期收入有多么好，“几乎可以肯定地说，他不可能获得足以使他的消费标准(我们要强调的是消费中的脑智力投资消费)达到其预期持久收入水平的贷款。”由于金融市场通常的贷款都是有担保的，或贷款人有很高的信誉度。作为一名学生，这两方面都是非常缺乏的。
根据杨勇2000年在北京大学校内的调查问卷显示，有36.7%的被调查者感到“手头有点紧”，4%的人感到“长期缺钱花”，分析其原因，目前大学生的消费主要来源是家庭的供给，也有一小部分来自助学金或勤工俭学，这实际上可以认为是提前消费，但是远远小于理论上最优值，也就是说，北大的学生中大约有40%的人受到了资金上流动性约束的制约，这必然直接和间接影响着这些青年学生的人力资源全面开发。如果能够解除“流动性约束”的限制，大学生的当前消费将会提高，相应个人智力投资费用增加，那么个人期望收益也会增加，从而效用会得到更一步的提高，突破静态的体系，（甚至可以不用相对节约未来的消费，在固定收入框架下“卯吃寅粮”）形成一个动态、良性的循环.最直接的效果就是增加国家消费需求，推动国家经济发展，而且能产生更多的优秀人才。
杨勇的《人才风险投资》毕业论文一出即刻受到北大老师关注并且获得了北京大学“挑战杯”学术大赛二等奖。北京大军经济观察研究中心主任仲大军也给了杨勇较高的评价和支持。“少年得志，意气风发”的杨勇从此迷恋上了人才股票。2001年从北大金融数学系毕业时，杨勇是班里的高才生，“GRE，托福都牛得不行”，出国或者到一个年薪15万的证券公司工作都不愁问题。但是杨勇说，“我对稳定的生活没有兴趣，我天生是一个喜欢折腾和有理想抱负的人。”2001年7月份毕业时，杨勇为实现毕业论文的创业梦想没有出国也没有去条件优厚的证券公司而是选择了为创立华人英才网作准备去了太平洋保险公司当业务员。
曲线救国
“当时，人才股票的毕业论文还比较超前，身边的老师、朋友都认为进行商业化运作和成立人才股票公司不现实，我的论文理念商业化受到了沉重打击。”出身湖北荆州一小镇上的杨勇对记者说，“我的家庭虽然不愁温饱但是要拿出一笔资金开人才股票公司就难上加难，而且那时社会经验和人脉都比较缺乏，一下子拿到风险投资进行运作的条件均不成熟。”
“但是杨勇是那种为了理想和兴趣而执着追求的狂人。”北大校友王蓉认为华人英才网CEO杨勇是“具有极其鲜明北大特色的人之一。有主见，有激情，有闯劲，更重要的是，他从来不是为了金钱或者什么其它名利，而是为了单纯的梦想”。
杨勇毕业后为华人英才网积累经验、资金和人脉资源实现人才股票的创业梦想选择了曲线救国，进入太平洋保险做推销员。“当时我接触到的保险行销人员都是在全国做得非常出色的精英，他们身上充满了激情，魅力和执着，而且在做保险的过程中实现了自己的兴趣和人身价值也赚到了大钱。而这正是我想要的。”杨勇直到现在还认为自己从做保险行销上体验到了人生坚忍不拔的快乐和经历。但坡有意思的是，三个月后杨勇一单保险没做成却离开了太平洋保险。
杨勇现在接受记者采访时也承认当时自己太理想化，遇到实际问题没有想象中的那么好解决，但却不后悔。围绕着人才股票经验、资源和渠道积累，咬了咬牙，杨勇又去了二十一世纪人才报对外合作部。凭着在北大创办三个协会的经历和对外举办论坛的熟悉，杨勇快速地在人才培养和资源积累上吸起更多的养分。最后干脆自己与陶行知教育研究会合作同伙伴共同创办了《中国教育》杂志。几年下来，杨勇已经初步积累了相当的人才培养教育及商业活动的经验和资源，但是另一发方面却发现挣的还是钱捉襟见肘。2003年为了积累人才股票创业资金杨勇竟然“不务正业”创立北京九洲天一科贸有限公司成为北京地区最早的一批小灵通经销商。
但其实，熟悉华人英才网CEO杨勇的人都知道，当初经销小灵通对华人英才网及 杨勇来说却是至关重要的第一桶金。在小灵通上挣了一些钱后，华人英才网才有初步资金可以开始对人才股票进行商业化运作。难怪北大校友耿德华评价华人英才网CEO杨勇是“一个最富有激情的人；一个感情丰富率性而为的人；一个乐观豁达不拘小节的人；一个为了理想不断奋斗的人。——多次创业，起起伏伏，最终又回到与学校创办社团和精鹰俱乐部开始实行人才股票创业计划。与专业无关，是兴趣使然。然能在自己感兴趣的事情上做出成就，实乃人生一大幸事。”
人才股票狂人
2004年，杨勇回到北大和校园市场并成立华人英才网，在海淀图书城旁边租了间写字楼开始二次人才股票创业。当初2001年人才风险投资遇到的最大障碍是理念太超前而且没有资金、经验和资源。3年后资金、经验和资源华人英才网已经初步具备，但是人才股票实施最大的障碍——道德风险和政策风险并没有解决。在华人英才网CEO杨勇看来，“近几年银行助学贷款面临的呆帐坏帐就是学生毕业后不还钱所致。而商业化运营并最终产生社会效益的人才风险投资也面临同样问题。”
但与公益性质基金和助学贷款不同，在华人英才网CEO杨勇设计的商业化人才股票中，华人英才科技有限公司充当了人才股票经纪公司的角色，它在大学生中筛选出一批有潜力有发展的学生进入精鹰俱乐部，而这批学生又缺钱来发展提升自己，这样的情况下华人英才网用人才股票投资者的钱来培养、支持这批学生，让这些学生进入华人英才网络同时实现社会名人对其徒弟（潜能学生）一对一定期辅导。当大学生毕业后，从其工资中按8—10%等可接受范围内获取利润回报。
在这一人才股票商业模式中，投资者买的是大学生的潜力。其中的死亡风险，可以通过为“潜能学生”购买保险规避。收益风险可以通过严格的“潜能”筛选和培训，基本可以确保大多数学生未来的高收入。资金投入也可以在不同阶段通过引进风险投资、保险资金和银行贷款解决。
“现在唯一的问题是大学生的道德风险。”华人英才网CEO杨勇向记者表示，人才股票目前已经计划在8月份在北大，清华等著名高校选择10名大学生，找10个企业家对其进行人才股票投资和一对一定期辅导，进行为期3年的试点。华人英才网CEO杨勇对人才股票执着的同时其实已经找到了可以具体操作这一疯狂梦想的初步方法：培育校园市场，实现社会市场校园化和校园市场社会化。
杨勇的具体做法是，华人英才网作为整合企业家，名人和学校资源的公益平台通过举办各种校园活动（收起企业赞助维持活动开支）不断扩张影响力和品牌把社会资源和大学生资源扭在一起。同时成立精鹰俱乐部吸引潜能学生加入。在社会企业家认可华人英才网及其推荐的潜能学生后，就可以让企业家与潜能学生对接。
此外，还通过校园DM，让对校园市场感兴趣的商家买单，填补运作人才股票的费用。后期，逐步形成华人英才网与企业家，潜能学生的一个系统，学生如果发生道德风险将被拒绝在这个圈子之外，最终因为大学生违约成本太高而降低道德风险。目前，华人英才网已经举办06年高校社团会长年会，06年高校版主年会，06年大学生成长论坛，06年校园娱乐文化论坛，06年校园女生论坛……等N次活动并疯狂地整合校园市场与社会市场的对接。人才股票是否会成功其实还有大量的政策、法律和操作障碍，但杨勇率领华人英才网确实疯狂地执着地追寻着，按杨勇的说法，“华人英才网计划用4年的时间走别的企业几十年要走的路，实现‘人才股票’的商业化梦想。从2004年底算起，现在是06年，而华人英才网要在09年实现。”