编者按：6月1日召开的“安全经营誓师大会”无疑是康富来集团一次成功的“群英会”。会上，针对董事长李先生提出的“四找一打造”新营销思路，与会者“仁者见仁，智者见智”，结合自身的工作职责、业务范围、市场特点作了精辟解读。因版面有限，编者只能摘取其中最经典的话语汇编如下：
李先生（董事长）：康富来的十年发展，就是在不断克服困难、解决困难的过程中壮大的。
“找出市场潜力，找出适销产品”是开源，“找出亏本终端，找出问题客户”是节流，打造一支精明能干的业务、促销团队是实现“开源节流”、安全经营的切实保障。
李冠智（总经理）：竞争靠什么？靠康富来人的远见卓识，靠康富来人的企业精神，靠康富来人的凝聚力和战斗力！
每个办事处，每个人的表现和成绩，都直接影响着公司的生存与发展。
王德春（副总经理）：做好产品研发和乡镇铺货，在推广中积极提供为产品的技术服务。
陈永盛（副总经理）：坚决杜绝假终端、假促销，拒绝不合理费用。
李金彦（副总经理）：投入产出比、利润最好的市场部才是最应该受表彰的市场部。
黄蕴韬（副总经理）：不要大而不实的终端，要合理的投入产出比和利润。
薛建国（副总经理）：困境、机遇同在；平稳过渡，安全经营。
陈德安（财务总监）：一切工作都要以投入产出比合理为准绳。
杨建军（市场监察总监）：改变思维，以销量转为效益。
李智威（总经理助理）：团结一致，排除万难，夺取胜利！
郭团结（华南片区经理）：利用厂厂联合的优势、客情关系基础降低终端费用；回款最重要。
雷达（华北片区经理）：将市场做精、做透，做出质量，做大效益。
吴剑波（西北片区经理）：思路决定出路，态度决定成败。出差计划好路线，决不走“回头路”。
陈宝华（西南片区经理）：利润和效益才是硬道理。
张剑（全国卖场部经理）：科学经营大卖场，找准适销产品，长期坚持有效推广、促销。
陈家天（上海市场部经理）：优化品种，优化终端，满怀信心，杀出重围。
周峰（市场部经理）：明确工作职责与任务，全情投入，确保目标实现。
曹茜（广告部经理）：挑战自我，超越自我。
周宏江（推广部经理）：小事做好，细节做透。
黄冬玲（促管部经理）：讲学习，讲团结，讲进步，讲效益。
束宇（浙北市场部经理）：知道什么地方不该投比知道什么地方该投更重要。
陈伟（浙南市场部经理）：渠道，宽度有限，深度无限。
张洪涛（苏北市场部经理）：加大OTC铺货，加强B、C类终端管理。
刘伟（苏南市场部经理）：及时发现问题，及时解决问题。
陈坚（苏州天富来经理）：与公司同呼吸、共命运。
杨海明（广州市场部经理）：优化终端产品结构，加强客情维护与管理。
杨育森（福建市场部）：充分调动二批商的积极性，互惠互利。
杨斌（粤西市场部）：直面困难，迎难而上。
宋玉华（粤东市场部经理）：控制终端投入费用，优化、精简促销人员。
黄思海（海南市场部）：每个人都学会算帐，人人养成成本节约意识。。
白志国（山东市场部经理）：没有解决不了的问题，没有想不出来的办法；复杂的事情简单做，简单的事情重复做。
黄雄（湖北市场部经理）：合理安排客户，加强终端管理。
卢启红（北京市场部经理）：发挥主观能动性，联合谈判，降低费用。
马国良（天津市场部经理）：改变自己的思维，还要改变经销商的思维。
徐分来（辽宁市场部经理）：加强“狼”的管理，搞好大东北，抓出高效益。
余杰山（陕西市场部经理）：找出市场潜力，寻找新的利润增长点。
郑剑才（山西市场部经理）：苦干、实干加巧干。没有做不好的市场，只有做不好市场的人。
康亮（安徽市场部经理）：开发B、C类，OTC终端势在必行。
陈育新（云南市场部经理）：对投入产出比不合理的终端坚决废止，杜绝“只赚吆喝不赚钱”的现象。
谢刚（成都市场部经理）：制定明确计划并不折不扣地执行。
张小三（重庆市场部经理）：能力与信心是决战终端的两大武器，今年开始扭亏。
王远旭（江西市场部经理）：员工的创造能力是企业利润的来源。
黄文生（湖南市场部经理）：战略转移，B、C类和OTC终端大有可为。
胡磊（广西市场部经理）：尊重市场规律，做到心中有数，而不是跟着感觉走。
程汉雄（粤西推广部经理）：认真学习、贯彻落实“四找一打造”。
黄潇璐（浙北推广部经理）：激情对推广人员是最重要的。
赵江伟（浙北业务部经理）：销售机会无处不在，根本问题是人的问题。
赖裕霞（天津促销导师）：稳定促销员队伍从优胜劣汰开始。
张洪英（湖北促销导师）：全方位培养促销员综合素质。
高洪丹（北京促销导师）：好钢用在刀刃上，优化促销员队伍。
李炜（上海推广部经理）：“自找苦吃”去收获人生阅历和物质财富。
陈炳章（深圳业务经理）：把自己当成负责区域的老板，把区域的业务当成自己的生意，充分发挥主观能动性。
杨梅（辽宁促销导师）：一根筷子易折断，十支筷子抱成团。团队至上。